如何让你的员工像老板一样全心全意为公司着想？
员工每天怎么想，怎么做才能超越上个月的业绩？
如何让员工自动自发的为年度目标努力？
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今天给大家分享一个动态超额机制，可以帮助老板解决这些问题。
动态超额机制有三种类型:一是数量超额，二是周超额，三是可变比率超额。接下来，我给大家详细讲解这三种方式。
一、容积率过剩机制模型
超额比例机制就是超额完成固定的业务额度，给予相应的奖励！具体操作步骤:
第一步:确定超过几个梯度的固定周转率。
比如你是一个餐厅老板，业绩遇到问题，一天只能做2000多。那么你如何激励你的员工呢？设置两个梯度，如第一个梯度，日成交额3000元以上；2、日成交额超过4000元。
第二步:确定每个梯度范围内的奖励比例。
只要业绩超过3000元，额外营业额的20%给员工，业绩超过4000元，额外营业额的25%奖励给员工。
第三步:确定不同岗位的分配比例。
比如:前台20%，后厨20%，服务员45%，店长15%。
通过这三个步骤，把多出来的钱奖励给员工，这个钱本身可能不存在。正是因为调动了员工的积极性，所以从市场上赚的钱更多。老板在给他们一些奖励，然后通过不同岗位的分配，让员工和整个店成为一个精英的整体，让他们去思考如何让每月的业绩尽可能的高，因为营业额越多，奖金就越多。
操作注意事项:
1.最小挑战量必须是当前瓶颈量。
2.员工一定不要觉得设定的梯度任务太难，高到天花板，也没有动力，因为根本达不到；
3.最好是马上把钱分了，马上看到收益，这样会让你更有动力。
4.可以根据具体情况奖励所有员工，也可以奖励个人，比如店长。
第二，周比率超额机制模型
