编辑导语:如何做好组合管理，抢占市场先机，让产品或企业长期处于行业领先地位？这可能涉及到项目经理的部分职责，以及产品路线图是否规划得当。作者已经表达了自己的观点。让我们看一看。
随着互联网的发展，人类进入了一个“美第奇效应”的时代，新技术层出不穷。市场发生如此剧烈变化的根本原因是技术和商业模式的快速发展。只有跟随技术和商业模式的发展，我们才能把握或预测市场，许多公司缺乏能够有效应对市场这些变化的投资组合管理流程。
即使是很多组合流程充分的公司，也缺乏快速改变方向的决策能力，会导致产品失去市场竞争地位，从而达不到收益目标。
1.缓慢的决策=失败的投资组合管理
假设一家大型技术设备公司的一个部门为公寓居民提出了一个创新的移动安全产品的概念，该产品包括一个可穿戴硬件和一个应用程序。
由于这是公司的一项新业务，他们首先准备了详细的战略计划，其中包括:市场投资战略、上市战略、工程、服务和支持计划等。然而，这家公司没有创建一个全面的路线图来显示技术和产品平台的演变。
这时，市场上便出现了一家开发出优秀解决方案的小型初创公司，因为大公司没有详细的路线图，也不知道与新进入者竞争的技术是在当前还是下一代平台上。他们不知道竞争何时会有交集，因此无法加快开发进程来应对竞争威胁。
结果公司损失了三个月的反应时间。他们永久性地将技术产品交给竞争对手，不得不专注于不同类型的差异化。
二。授权+路线图
如果您的公司面临类似的挑战，您可以通过以下两种方式解决它们:
1.批准
首先，当需要中途修正来应对竞争威胁时，授权项目经理参与决策，项目经理是应对这些竞争威胁的关键。
为什么项目经理应该享有更广泛的决策权？这是因为他们接近日常运营，知道项目的定义、资源、风险和财务。
虽然这种中期决策通常是总经理的责任，但有必要从跨职能团队获得信息。
业务开发、企业发展、产品开发和营销通常在谈判桌上进行，然而，项目经理常常被排除在外。他们需要一个平台和决策权。
在以下情况下，项目经理可以在投资组合决策中发挥其应有的作用:
项目经理是决策团队的一部分；理解并支持项目经理的决策角色；集团管理层在决策中的作用被传达给更广泛的组织。当且仅当项目经理有决策作用，大家都知道，项目经理才有发挥作用的平台。使你的项目经理能够参与并强烈影响决策，并将决策权写入工作描述和计划中。确保所有的利益相关者都知道项目经理有这个权力和责任，并且高级管理层也同意。
2.(尤指为开车者设计的) 公路交通图
当出现意想不到的竞争威胁时，路线图也是项目组合管理的有效工具。
将市场、产品和技术类别放在纵轴上，时间放在横轴上。这种图表为团队在发生意外变化或风险时做出决策提供了直观的指导。
路线图是什么？
路线图是产品开发的计划，通常翻译为“路线图”或“蓝图”。目前，还没有公认的定义。
路线图一般用于产品经理对产品管理的长期规划，也称为路标规划。
路线图由时间段、项目事件和路标组成。
请注意:
相同的项目及其对应的事件应该用相同的颜色表示；同一项目下的相关事件应在同一行中注明；同一项目下的事件只按开始时间的顺序排序；如果同一项目下的事件具有相同的开始时间，则结束时间最近的事件将优先。工具:PPT、Excel、Visio等。
为什么要做路线图？
路线图的制定需要以公司战略、产品目标、用户需求和市场环境为基础，其中公司战略和产品目标在短时间内不会发生变化，可以理解为量化，而用户需求和市场环境可以说是快速变化和不可控的因素。
所以路线图一般是按季度划分的，有均衡的变化，也有不变的变化。
路线图内容:
路线图主要由三部分组成:时间段、项目事件和路标。
①时间段
也就是产品策划的时间间隔。
通常时间周期是一个产品大版本开发周期的3~5倍。如果一个大版本的开发周期是3个月，那么路线图的时间周期在9个月到15个月之间。
②项目事件
指完成整个产品计划必须完成的工作项目。
③路标
指关键工作项完成的时间联系，也称为里程碑。
1)产品路线图
①工具的简要描述
有时候，营销团队利用产品路线图，将客户的关键需求纳入产品RD计划，从而顺利签下订单；有时，产品管理团队使用产品路线图向高级管理层保证，产品在开发计划中符合公司愿景。在实际使用中，产品路线图的上述两种常见用法最终效果都不尽如人意，因为它们都偏离了工具的真正含义。
产品路线图旨在:
用清晰直观的图表表达企业战略，将工程、市场、销售、技术支持等部门与企业高层紧密团结，从而达到产品研发的目的；同时，通过标记重要的差异化领域，给予企业创新灵感；进而可以激发执行能力，促进产品平台与衍生策略的沟通，展示衍生策略如何随着时间的推移而逐渐发展。产品路线图工具是一组相关产品在一段时间内的图形表示，通常是每月一次。
纵轴是战略最重要的部分，它显示了产品之间是如何相互关联的，以及如何有效地影响企业的竞争力。最常用的纵轴是成本，也有以速度或其他关键特性参数作为纵轴的情况。②直观的插图
产品路线图展示了产品的功能和价位是如何随时间变化的。纵轴通常是成本，横轴是时间。
③新奇。
为了取得成功，必须阐述共同的愿景，但要让所有投资者和股东真正理解愿景并不容易。
创造有特色的产品可以有效提升企业的竞争优势。当产品创新的地位超过分销战略和财务运作时，产品路线图是一个非常必要的规划文件。
一个强大的产品路线图必须是多功能的，并且是由企业最高管理层审查和批准的重要文档。仅供内部使用，它将企业的注意力集中在一段时间内要陆续开发的产品序列上。
产品路线图是一个动态文档，它是与项目相关的各种视图的集合。企业可以将其集成到产品开发过程中。需要定期审查，至少每季度更新一次。
④工具优势
工具的优势主要包括以下几个方面。
更直观清晰的展示产品策略；鼓励企业支持创新，推广重要参数；鼓励企业生产平台衍生产品，获得运营优势；它可以作为估计新产品上市时间的参考。是企业决定技术需求、资源配置、产品定位的重要参考。
⑤适用情况
往往有些管理者会说他的企业没有战略，或者说战略不为大多数人所熟知。然而，一个经常被引用的产品路线图可以帮助企业进行更好的战略调整，让更多的员工参与其中，并方便管理和营销团队管理新产品开发过程的成本。
产品路线图不应该用来排除竞争，但它可以积极地指明RD过程的下一步，至少可以在以下两个层面帮助企业实现创新:
首先，它的纵轴代表对企业至关重要的成本。
其次，它为工程师、研究人员和其他设计人员提供了一个战略背景，将每个人的工作思路和理念引入到支持、补充和延伸这一规划蓝图所陈述的战略意图的背景中。
在产品RD全球化的背景下，产品路线图还可以配合配套企业的国际市场产品发布策略，规划进入不同市场的时间，预见不同国家的监管、标准、语言、本地化等问题。
产品路线图必须能够预测市场、供应渠道和竞争环境中的各种变量，从而发挥其最大用途。在许多行业中，如果你计划在12个月后推出一款新产品，你需要提前预测竞争对手的反应。
一个有效的产品路线图必须包括X轴和Y轴，标明各种细节，产品发布的确切时间，以及产品之间的关系，还有新产品的特点。
2)技术路线图
①工具的简要描述
产品路线图是站在客户的角度规划产品的发展；技术路线图从开发者的角度预测技术的发展。技术路线图可以表明潜在技术何时可以开发并应用于上市产品。
您可以创建一个水平条形图，并引入几组元素来说明技术开发计划。
当然，构建技术路线图过程中的讨论和思考远比绘制蓝图本身重要。
以笔记本电脑为例，需要介绍的元件有CPU、显卡、硬盘、电池管理、机械部分。
您可以对技术的组成部分进行细分和分组，并使用条形图来表示每个部分所需的时间。完成后可以直观的得到大概的发货时间。
要绘制合理清晰的技术路线图，您需要决定:
当前产品需要哪些关键技术；哪些技术需要在几年后使用。虽然供应商和合作伙伴通常是关键技术的很好的参考来源，但使用哪种技术取决于您。
随着越来越多的竞争优势来自企业外部，寻找新技术的重要性不言而喻，你很可能需要找到能够共同完成技术研发的合作伙伴。
比较和综合企业的外部技术和内部能力，有助于明确公司内部的RD计划。
技术路线图的第二个组成部分是产品时间表，它也使用水平条形图来显示每月或每季度的产品发布计划。
这是一个消费电子产品中技术元素影响力的直观展示，图表最右边的部分表示了这些技术元素的重要性以及对其市场竞争力的预期。
这张图看起来有点像化学元素周期表。不同的“家”都绑定了“技术”这个元素。用图中的竖线连接产品和技术，这样就可以推断出特定产品的上市时间。
需要注意的是，技术路线图需要定期更新，因为技术和产品会随着时间发生很大的变化。
②工具优势
工具的优势主要包括以下几个方面:
突出需要解决的产品关键缺陷；帮助确定生产一种商品所需的具体技术；预见未来，估计现有风险；指出可能的漏洞和潜在的领域；与管理、工程和市场部门联系，提高团队合作。③适用情况
集成在技术路线图中的技术战略对企业来说极其重要。所有行业，甚至服务行业，都可以通过建立明确的技术战略来提高竞争力，这些战略可以帮助提高客户满意度。
技术路线图还可以帮助企业避免由于一个新组件的延迟而导致整个项目的延迟，因为企业通过其一套监控系统为各种可能的情况提供了备选方案。
构建一个清晰完善的技术路线图是一项极其复杂的工作，需要花费大量的时间去克服很多困难。
此外，还要准确把握企业的核心竞争力和客户的需求，这不是一蹴而就的——技术路线图需要定期更新，还要接受管理层每季度的审核和评估。
技术路线图必须与企业管理挂钩，其真正的意义在于影响企业的整体战略。如果可能，最好将技术路线图纳入企业年度发展战略的考虑范围。
三。结论
投资组合过程是敏捷性的杠杆。如果你的公司没有产品和技术的组合过程，它需要从开发过程开始。
然而，投资组合管理是必要的，但还不够。你的公司还需要一张清晰的地图来明确哪些功能在哪些平台上推向市场。产品和技术路线图是跟踪项目并围绕项目做出决策的最佳工具之一。
当影响单个项目的市场或技术发生有意义的变化时，项目经理参与决策也很重要。他们对自己的项目有全局观。
不要把中间纠正的问题单独留给总经理或者营销主管。项目经理必须在制定竞争性回应中发挥关键作用。
#专栏作家#
彭维，微信官方账号:彭维，产品人，产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计研发、生产管理等。，喜欢看书和爬山。
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