联想集团从1984年创立至今，已经走过了14个年头，从当年中科院计算中心20万人民币的投资，到178亿人民币的运营规模，经历了无数的风险和坎坷。联想的成功靠的是管理。这个管理是一个大的管理概念。他们将其分解为三个要素，即建立团队、制定战略和领导团队。
联想的长期目标是在2010年前以高科技企业的身份进入世界500强。将分三步走:第一步，到2000年完成30亿美元的业务量，利润1亿美元，60年内进入世界计算机行业100强。第二步，2005年左右完成100亿美元的业务量。第三步，进入世界500强。
在制定战略的过程中，他们首先对世界计算机失业和中国高科技企业的发展进行了全方位的分析，得出的结论是:联想必须深入学习和理解计算机领域已经形成的不可动摇的游戏规则，必须熟悉高科技企业所依附的市场。与国外公司相比，联想的劣势绝不是在资金方面，而是在技术、管理和人才方面。联想最缺的是一个对市场运作和企业管理规律有深刻理解的领导者。根据上述分析，联想集团在2000年制定达到30亿美元营业额的原定目标时，选择了四个重点业务领域:他们在地理位置、人和人方面都有优势的国内市场，并以销售为突破口逐步增加技术含量。
第一个方面是国内PC市场。这个领域被英特尔的CPU和微软的Windows操作系统框住了，IBM、Compaqp等世界级公司暂时发挥不了大作用；在次要技术性能上，联想凭借对中国用户特殊目标的把握，与中国用户相比有自己的优势；质量方面，联想严格执行的ISO9000操作流程和他们的几乎一样；联想在中国市场有很大的成本和服务网络优势。所以在这个领域，从1994年下半年到现在，联想和世界级公司的竞争是阶段性胜利的。
