购物中心规划部工作实践手册-房地产
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第一部分-人力资源管理的基本规划
一、规划部的组织结构二。部门的职能描述
三。部门内的工作职能描述
第二部分-部门管理系统一、考勤制度二、日常工作要求
三。通信管理系统
四。工作提升管理系统
五.规划活动的预算管理
第三部分-规划署的工作流程一、各岗位日常工作流程二。计划活动的工作流程:
三、商场美臣工作流程
四。艺术设计工作流程
五、策划宣传品制作流程
六。商场广告空间租赁流程
七。媒体发布和奥运会工作流程
八、耗材采购和接收流程
九。市场研究管理
第四部分-规划署的晋升制度第五部分-门规划部门相关表格的附录
1.负责公司营销计划的制定和监督。
2.贯彻网络营销理念，开展网络营销活动。
3.组织实施大型团购活动，提高整个商场的销售额。
4.负责VI和CI设计，品牌推广和监督公司的企业形象。
5.制定公司各个阶段的策划方案，包括软硬宣传。
6.负责促销活动的策划、宣传、制作及制作成本。
7.建立和完善公司的营销策略和客户服务政策。
8.负责公司网站的建设和维护。
9.协助公司进行企业文化建设。及时向店领导汇报各种信息，当好领导。
参谋。
10.计划和实施本行业的市场调研工作。
11.协助客户服务。掌握商家的销售动态，帮助商家进行商场销售。
促销活动。
12.制定部门各阶段工作计划，对各项业务进行工作指导和业务审批。
13.重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划和方案策划。
协调实施过程。
14.负责本部门人员的工作协调和绩效评估。
15.负责检查商场美辰DP点是否符合规划要求和规范。
16、对新工厂、品牌变更或重新装修工厂的规划验收。
17.负责接待媒体和广告公司的访客，洽谈报纸、路牌、礼品等广告。
18.在总经理的直接领导下，进行公司的营销策划，配合公司的招商和运营。
工作和其他工作。
19.负责组织编制计划部的年度计划、月度计划和周营销计划，并组织实施。
并将工作计划分解到员工，员工负责制定成本分解计划。
20、负责与公司其他部门的沟通和协调，确保所制定的规划和宣传工作的有效开展。
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