一、为什么要建立公司制度:
大到国家，小到企业都离不开制度的建立，那么如何建立公司制度，其核心思想是什么？下面简单解释一下:
1.“系统”的核心价值:人们往往认为蒸汽机、电力、PC、互联网的发明是工业时代巨大进步的动力。这个观点当然不坏；但是我们如何生产这些改变人类生活的“伟大”产品呢？答案是“技术”+“流水线”+“标准化”。所以，其实对于工业时代来说，更大的是“流水线”的应用和“标准化”体系的建立。今天，甚至第三世界国家的工厂也用这种方法进行生产活动。建立一个企业管理系统，就是建立一套虚拟的“生产线”，每个业务节点都按照“标准化”来完成和监督，这是“企业系统”流程管理的核心价值。
2.“制度”是集体智慧的结晶:众所周知，任何人的精力、智力、知识和智慧都是有限的，没有人能独自制定出合理可行的制度。“专业”是指在某一特定领域只比普通人拥有更多知识和经验的人；所以一个优秀复杂的系统一定是头脑风暴的结果，而公司系统恰恰就是这个复杂的系统。另一方面，既然一个好的制度是在业务节点“标准化”的前提下，建立一套顺畅、高效、有监督、可操作、可纠错、多耦合、多关联的虚拟“流水线”，那么通过公司的每个业务节点进行充分的分析和讨论，通过这样的分析和讨论，明确这个业务环节的参与者、他们具体的工作内容以及他们需要使用什么，就是必然的生成机制。但“制度”一旦制定，就需要坚决执行，在日常执行过程中不做任何解释，也不能随意妥协。当然，“制度”既不是一朝一夕可以改变的，也不是一成不变的，它的稳定性是相对的。
现代企业3.“人治”管理模式的局限性:企业初创期，业务规模小，业务流程不完善，企业结构相对简单，公司内外事务总量小，复杂程度低，可以采用“人治”的管理模式灵活快速发展；但是，当企业过了初创期，进入成长期，业务规模变大，业务流程变复杂，部门增多，内外部事务也增多。此时，如果仍然采用“人治”的方法进行管理，必然会造成企业的决策者在海量事务中纠缠不清。这里，对比一下这种情况。如果把企业比作PC，决策者的作用就相当于杯子。当所有的公司事务都需要决策者来决策的时候，决定这个设备性能的关键或者说瓶颈就是杯子的计算能力。如果CUP达到了它的计算极限，就意味着设备有大量的指令需要排队等待。因此，设备的性能停滞不前，并伴随着大量的故障。如果说“人治”是单CPU系统，那么优秀的企业管理系统应该是多CPU结构，这就是PC和“云计算”中心的区别。
现代企业二、现代企业的管理结构:
企业建立了合理有效的管理体系后，需要一个层级管理结构来实施和监督企业的管理体系。以下是对这个问题的简要说明:
1.层级制:中等规模以上的现代企业应采用层级制管理结构，基本可分为四个层次。即企业的所有者、高级管理层、监督者和执行者；一般来说，跨国企业采用这样一个基本的四层结构就足够了。
2.负责并向下监督:各级员工只需对上级负责，各级领导有责任监督下属工作的落实。
3.目标分解:每一层分配一个或几个要达到的目标，下一层以合理的方式分解执行；即明确企业中各个部门的编制以及部门中每个员工所负责的工作。
采用这样的管理架构的目标是将企业复杂的业务进行细分，这样细分后，每一个业务环节都会有人负责和监督；从实际业务的执行层到最高决策层，既有联系又相互分离。
