他们口中的互联网项目是什么？
整个项目是一个朋友讲的，另一个人只是做个补充。
事情的起点是有一家专门做儿童玩具的工厂，已经经营多年。为了摆脱这种困境，我想找点别的事情做，比如通过互联网解决研发不足和产能过剩的问题。我最想做的就是掀起时尚。也就是说，希望通过互联网项目的运作，为制造业赋能，创造更多的爆款，从而引领企业发展，找到发展的捷径。
这个项目的运营构想和实施是:首先，通过搜索，找到约1000家淘宝店铺，并约定成功，让这1000家淘宝店铺销售自己的产品，形成“满城尽带黄金甲”的消费假象和供应假象。同时，企业注册自己的淘宝店，通过淘宝店做批发。
但是现在的运营方已经聘请了一个以前做淘宝，相对能力突出的人。店铺做的不错，但是没有达到预期的效果——让更多的店铺加入进来，从而批发和代理工厂的商品。
爆炸是可以预测的吗？
按它的说法，工厂最大的长处就是能预测爆炸。这也是他们做互联网的出发点。但说实话，我在互联网行业十几年了，对电子商务并不陌生。但谁要是告诉我爆炸是可以预测的，我就当是神人了。在我的职业经历和身边做得非常好的电商人中，从来没有一个职业选手说过自己能预测到爆款。
根据我的运营经验，很多东西都是预计会爆发的，然后我们围绕爆发做了很多相关的资源配置，但是有些产品即使你再怎么努力给他们足够的资源，他们还是处于不温不火的状态。而有些产品你可能不看好，结果它上线后会自动往前走。所以，从我的理解来说，我从来不谈爆款是谁的，只能有序推进。
如果一定要我给出一个肯定的答案，我觉得是:爆炸是无法预测的，除非是划时代的产品，符合时代潮流。
如何解决目前的困境:大的运营策略是什么？
企业这么做的出发点是没有问题的，但是在执行方面，尤其是在运营策略上犯了一个常规错误。如果项目本身的出发点没有错，运营策略的制定和执行往往关系到项目的最终成败。当然，项目的出发点有一个明显的常识性错误，那就是我认为我可以预测爆炸，这为运营策略的平淡埋下了一个地雷。在承认爆炸不可预测的情况下，接下来的操作策略就容易多了。
从我个人的角度来说，大的运营策略就是按照谁爆谁的运营方式，也就是在玩具行业，卖的最好的，然后迅速进行复制生产，然后以最快的速度推向市场。结果就是让爆炸快点死，换句话说就是砸场子，这是一战成名的机会。
如果连续几个爆款熄灭，相信会有很多淘宝店铺加入你的批发零售业务，因为你可以快速赚钱，即使赚不到钱，也可以增加店铺的整体权重。
此时，在策略上，要做好两件事。第一，要迅速调整整体营收策略，让爆款成为流量型产品，真正赚钱的是常规产品；第二，当很多淘宝店都认可你的时候，你可以试着实行当初的那一套——爆款是你可以预测到的东西。因为你有知识，有信任，所以你推出一些适时会爆发的产品，自然会引领行业。但需要注意的是，可能会涉及法律风险，比如外观专利、知识产权纠纷等。
无论是品牌策略还是运营策略，永远都是营销策划。
我这里要讨论的不仅仅是一个简单的运营策略的制定，我想和大家分享的是，无论是品牌策略还是运营策略，我一直做的都是营销策划。还有营销策划要注意什么？注重惊喜，而不是从众的平淡。
如果你想和别人一样，你得长什么样？我似乎能看到你的结局。营销从来都是一件充满想象力的事情。你可以把它理解为一种“观念”，但它不是一种“想法”那么简单。这是一个完整的战略实施和执行。一个靠经验，一个靠直觉，比如对战斗机的掌握。运营从来都是一个动态的概念，这是我一直强调的。不可能吃遍天下，唯一不变的就是变化。
现在我来回答一下关于老同事老朋友带他朋友来咨询的问题:第一，这个互联网项目值得做吗？答案是肯定的，当然可以做到。从工厂的现实角度来看，是合适的；第二，在操作策略上，一定要注意讲究出其不意，不要按照普通人的思维去做一件不寻常的事情。你要知道，你做的是一件革命的事情，既是革命，又是瞎指挥。
任何新的东西，学习和复制的对象很少，只能有借鉴意义。你想用什么是基于你对市场和消费者的了解。没机会的时候可以造战斗机，进步很快。这是你立足江湖的资本。
