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项目管理的目的是在规定的时间和有限的资源内实现项目目标。项目管理已经广泛应用于许多行业。一个合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队的必备技能。在实际的项目管理实践中，如何在项目之初规划一个合理的项目目标？如何合理分解项目目标？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？

等等，都是项目经理和项目团队面临的诸多挑战。最近，岳震咨询公司被邀请到一家央企工程公司。本次培训将围绕以上主题进行详细讲解，培养和提升学员的项目管理实践能力。

本次培训特邀在工程项目管理行业有丰富经验的常先生参加。学生将系统地学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到结束五个过程中应用的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于:

请看精彩课程一角。

两天的课程在欢声笑语中结束，培训取得了圆满成功，获得了学员和公司高层的一致好评。虽然内容紧凑，知识点多，但不影响学生上课的热情和积极性。很多同学在课后反馈中提到，两天的培训受益匪浅，无论是理论知识的提升还是实际工作的指导，都是一次很好的学习。