最近，岳震咨询公司应邀为一家金融公司组织了为期两天的“项目管理实践研讨会”专题培训，以培训员工在项目管理方面的实践技能，提高团队工作的能效。
这一次，有着丰富项目管理经验的王老师注重理论联系实际。他结合自身丰富的实践经验，重点阐述了项目管理理论如何有效扎根企业，并针对可能出现的实际问题给出了针对性的建议。
理论与实践相结合，王老师有非常好的课堂师生互动氛围。他学以致用，固化了自己的项目管理思维，学员们收获颇丰！
通过案例讨论、情景游戏等互动方式，参加培训的公司员工对项目管理的七大核心要素、项目利益相关者的角色定位、项目计划中的工作分解、进度控制和成本控制等有了深入的了解。
这门课自始至终贯穿着笑声和掌声，学员的学习态度、热情、参与度和对授课老师的评价都很高。学生和老师在课堂上进行了充分而热烈的分享和交流。通过本课程，学生解决了日常工作中关于如何管理项目团队，如何更有效地与团队成员沟通的诸多问题。学员对自己在工作中的执行力做了自我评价和自我反思，同时对执行力有了更深更高的认识。
为期两天的培训在愉快的气氛中圆满结束，学员们在欣喜之余收获颇丰。不少学员表示，培训结束后，一定要在工作中有效运用所学，进一步提高在团队中的执行力，加强领导力和沟通能力。如果现代卓越有相关课程，他们也会热情地参加。
