序
随着互联网技术的不断发展，会计信息化的进程大大加快。许多企业已经意识到信息系统在企业管理和发展中的重要作用。因此，会计信息化的应用日益广泛。然而，由于会计信息化时间较短，许多企业缺乏信息化环境下的财务管理经验，导致财务管理存在一定的问题。摘要:阐述了会计信息化的定义，指出了会计信息化对企业财务管理的影响，进而从多个角度提出了会计信息化环境下企业财务管理问题的应对策略。
1.对传统会计工作的冲击
首先，在传统的会计工作中，劳动是处理会计事务的主要方式。人在会计信息的生成、凭证的编制和报表的输出中的重要作用是不言而喻的。但是在会计信息化的条件下，人力的地位大大降低了。从信息的收集、存储、分析，整个会计流程都可以借助互联网技术实现。这大大提高了会计基础工作的效率，会计信息化使原始会计信息更加准确完整，降低了人工处理的出错率。其次，会计信息化使企业的会计工作更加智能化，大大提高了会计人员的工作效率。而且企业不再需要太多的基础会计人员，为企业节省了一些人力成本。最后，会计信息化大大提高了会计信息的准确性和完整性，非常方便企业管理层进行决策。而且会计信息化让企业有更多的时间进行财务管理，把会计人员从繁琐的会计基础工作中解放出来。
2.对企业内部控制系统的影响
科学有效的内部控制制度和良好的运作可以降低企业面临的财务风险和经营风险，因此内部控制制度的重要性不言而喻。在传统的内部控制体系中，由于信息沟通效率低，具体工作中的风险无法及时识别，所以很多企业往往存在一些违法风险。然而，在会计信息化条件下，企业的内部控制环境得到了极大的改善。首先，会计信息化可以有效实现预算编制、执行和调整的信息化。预算管理信息化可以有效识别企业经营中的风险，从而对风险进行评估。根据识别出的风险，制定有针对性的策略。其次，会计信息化将提高信息和沟通的有效性。让企业更及时准确地收集生产经营中的信息，向外部传递内部控制相关信息，降低了信息流通成本，提高了信息传递效率。
3.会计信息化对内部审计的影响
审计部门是监督企业经营活动的重要部门。如果能充分发挥审计部门的监督作用，那么就可以降低企业的违规风险，提高整个会计工作的质量。在过去的会计模式中，审计部门主要负责对财务部门提供的会计信息进行审计，并对财务报表中的错报进行评价。然而，在会计信息化条件下，审计部门面临着日益多样化和复杂化的工作。不仅要对信息系统的财务数据进行审计，还要对信息系统的固有风险进行评估和控制，并对信息系统固有风险发生的概率进行计量。
二、会计信息环境下企业财务管理的发展策略
1.提高财务人员的综合素质。
在会计信息化的环境下，现在的财务会计工作与过去有很大的不同。过去手工模式的会计工作模式将被改变。因此，对于企业财务人员来说，不仅要具备专业知识和能力，还要具备一定的信息技术素养。只有具备一定的信息技术素养，才能解决会计信息化中存在的一些问题，进而提高会计工作的效率。况且会计信息化也不需要大量的基础会计人员。因此，现有财务人员应提高财务管理素质，努力向管理会计转型。其次，企业要有意识地招聘一些综合素质强的财务管理人才。最后，企业要对现有财务管理人员进行专业培训，将会计信息化质量考核纳入企业绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，做到奖优罚劣，起到良好的激励作用。努力提高自己的专业素质和信息技术素质。
2.调整企业财务管理理念。
在会计信息化的环境下，财务管理模式发生了很大的变化。在这种条件下，企业应具备信息化财务管理的意识，主动将会计信息引入财务管理，为财务管理创造良好的工作环境。首先，企业各部门要积极引入信息系统，提高各个业务流程的自动化和信息化水平。其次，各部门要积极为财务部门提供各种数据。财务部门也要加强与各业务部门的沟通，就财务管理制度进行交流。建立产融结合的财务管理信息系统。最后，企业应该设计科学有效的内部控制制度，并保证内部控制制度能够良好运行。同时，企业的各个部门要有很强的风险管理意识，对各个业务流程和财务流程进行重组，找出风险点，然后制定完整的风险应对措施，防范企业财务管理中可能出现的各种风险。
3.建立基于企业管理流程的资金管理系统。
营运资金是影响企业运营的重要因素。因此，在会计信息化的环境下，企业必须建立基于企业管理流程的资金管理系统。资金管理有两个主要目的。一方面可以保证为各项经营活动提供充足的资金，提高资金利用效率，降低持有成本。另一方面，通过资本资源的有效配置，提高企业的管理水平。许多企业现有的资金管理系统普遍缺乏与企业管理流程的一致性。面对这种问题，其实可以建立信息化的资金管理系统，增强管理流程的一致性。资金管理系统既要向上支持企业的决策系统，又要向下支持业务系统，并能为风险管理、预算管理和银企直联提供有效的信息支持。首先，企业的资金管理信息系统能够及时有效地调剂资金，为各项业务提供资金支持。其次，企业的资金管理信息系统可以有效地收集各业务点的信息，分析关键节点的财务风险。最后，资金管理信息系统可以加强票据、信贷等方面的管理，降低企业的财务费用，防范可能出现的财务风险。
4.建立全面预算管理信息系统。
全面预算管理是企业财务管理的一项重要制度，贯穿于会计信息化的全过程。一方面，预算管理可以从企业战略的角度将预算数据具体化。另一方面，可以发现预算计划和执行中的偏差，实现对偏差的分析，从而发现企业运营中存在的问题。企业全面预算管理信息系统应包括预算管理、预算执行和预算考核三大功能模块。
预算管理模块主要包括预算编制、计划和分析，是预算管理的基础环节之一。预算执行模块主要包括预算工作的执行，对企业的各项活动起着非常重要的指导作用。预算考核模块可以考核各部门的预算执行情况，分析预算计划和执行出现偏差的原因，制定有针对性的策略。
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预算管理信息系统实现了企业预算的全面管理。
