选派干部到上海进行专业培训，是青岛市委贯彻新时期好干部标准，建设“市场化、法制化、专业化、公开化”高素质干部队伍的一项重要举措。去年6月以来，青岛市选派4批513名干部到上海市大型企业、中介机构、知名高校进行专业培训。
目前，正在上海实习的青岛市第四批专业培训团队，正以总结经验、探索规律为重点，以培训干部、提高素质为重点，建立健全信息共享、攻关、项目协调、沪青对接、反向学习等五项机制，引导培训团队成员学以致用、深入领会，推动专业培训越走越深、升级换代。
建立健全信息共享机制。培训团队的每个成员都沉浸在一次头部企业培训中，这是一次信息的收集。围绕打通信息渠道并付诸实践，第四批培训团队建立健全信息共享机制，打造钉钉“上海”移动云平台，组织各团队成员及时将培训单位、参观、高端讲座等信息发布到云平台进行共享。发布了1000多条各种信息。创建内部交流刊物《绿色上海采风》，通过信息发布促进交流共享，已连续发布信息近百条。同时，通过讲述理论、政策、典型“三讲”等方式，组织培训队员围绕“我来上海学什么、我为企业做什么、我为青岛做什么”开展专题“三讲”，既锻炼了干部的思维能力和实践能力，又放大了专业培训的实效性。
建立和完善攻关机制。围绕培训队员的问题导向，提升专业培训水平，第四批培训队员建立健全攻关机制，以专题为抓手，引导培训队员结合岗位职责深入思考“青岛短板”，用心解码“上海逻辑”，努力探索“发展之路”。目前，围绕“人才赋能、数字赋能”这一主题，已经确定了2个重点研究课题和20个重点课题。由临时党支部书记或培训组成员牵头，成立了22个调研组，组织队员深入了解上海的法治意识、市场逻辑、开放心态，提高学习、思考、实践“三位一体”的素质和能力。
建立和完善项目协调机制。第四批集训队以开发链接资源和服务为重点，建立健全项目协调机制，坚持以重大项目为牵引，建立曝光名单、指挥协作机制。从项目前期到中端环节再到后续落地，组织团队成员成立专门工作组，用最专业、最高效的服务推动疑难问题和项目落地。在服务开发的同时，借助项目协调机制，所有团队成员团结一致，每个人都可以发起项目，参与项目，并在过程中提升。截至目前，已有50多个重大项目落地，其中10多个项目成功落地或取得阶段性成果。
建立和完善“绿色上海连接”机制。围绕“连接青岛”和“连接上海”两篇文章，第四批培训队建立健全“连接青岛与上海”机制，推出“视频连线”，组织培训队员第一时间将在上海所学通过新媒体视频反馈到青岛，实现了培训惠及少数人、惠及大多数人。十三个视频连接已经完成；开展“培训对接”，邀请上海相关专家围绕数字赋能等领域培训培训团队成员，同步对接青岛市发展改革部门、工业和信息化部门相关人员，实现青岛与上海“高端资源共享”；做好“信息衔接”，编发《浦江观澜》简报、专题报道8期。
建立和完善反向学习机制。随着专业培训的深入，一些培训单位提出了反向学习的需求，邀请培训队员讲授党建、公务员管理、政府决策等知识。，在培训组成员的帮助下，了解和掌握有为政府与有效市场的结合机制，从而对国家政策和发展趋势有更透彻的把握。目前，既有普洛斯这样的外资企业，也有苗文国际这样的民营企业，都提出了逆向学习的需求。作为一种互学互鉴的新模式，将专业培训推向了一个新的阶段。
