8月21日红网消息——为进一步加快新员工培训工作，巴陵石化公司于8月中旬深化实施“三师带徒”，根据中国石化青年精神素养提升工程实施方案和巴陵石化公司新入职高校毕业生五年跟踪培训计划，做出安排，实现当年新入职高校毕业生全覆盖。
公司已明确“师徒”工作由人力资源部、团委及相关业务部门共同组织实施。人力资源部是“师徒”工作的牵头部门，负责方案的制定、实施、考核和日常管理；团部参与后续培训、评选表彰、典型宣传等。根据授权和分工；专业职能部门要配合做好人才队伍培养涉及的具体业务工作。
公司明确“师徒制”原则上以一年为一个周期，持续时间不超过三年。对于本科以上学历的新员工，进行“三师带徒”，即成长导师+技术导师+同行导师；对于大专学历的新员工，实行“双师带徒”，即熟练师傅+同行师傅。各单位人力资源部结合本单位现有的青年人才培养机制，实施常态化的后续培训。
根据公司规定，博士生、特长生的“成长导师”由公司聘任，研究生、本科生的“成长导师”由运营部单位领导或技术技能专家聘任，指导毕业生合理规划职业生涯，科学制定学习目标和方法，定期跟踪指导学习进度。本科及以上学历新员工的“技术导师”由运营部安排技术技能骨干或高技能人才担任，大学生的“技术大师”原则上由班组长或其他运营骨干担任。每个新员工都配有一个“同伴导师”，是入职近五年的优秀青年工作者，思想和业务能力优秀，充满正能量。可与共青团干部“1+20”联系机制有机结合，主要开展企业融入指导、日常动态关怀、成长过程分享及各类成长陪伴活动。
公司要求各单位高度重视“师徒”工作，并将其纳入人才队伍建设和团建年度考核。它把“师徒”工作作为培养青年人才的重要抓手，精心组织，扎实推进，明确分工，积极配合，狠抓落实。各单位每年10月底前向人力资源部上报新员工结对情况，每年1月底前上报本年度正常结对情况。每半年开展谈心活动，积极开展“我找师傅差距”活动和师徒工作交流，加快青年员工素质提升。新员工的“师徒”工作列入公司年度“优秀师徒”评选。
