来源:中国企业家
早教行业集体掉进冰窟。
文|中国企业家记者赵东山
金宝贝重庆中心7家门店关闭的消息传来，令人大跌眼镜。
“5月底报的班，7月份还在推广招收新生，鼓励老同学续报，然后宣布了为期两周的高温假期。就在高温假即将结束的时候，突然宣布破产清算。”金宝贝的家长吴晓涵告诉《中国企业家》。
今年5月，吴晓涵给女儿报了金宝贝课程，共交了20380元，包含100课时的专属套餐。然而，8月初，吴晓涵突然发现，金宝贝重庆多家门店陆续关门，但仍有价值近18000元的课程。
家长们对金宝贝的倒闭毫无准备。像吴小涵这样的家长不在少数。有的金宝贝学生上课时间花费超过3万元，有的家长支付超过1万元的学费。在一堂课之前，他们被告知关闭他们的商店并破产。
据重庆金宝贝家长维权小组不完全统计，目前重庆万象城、光环、大学城、北碚等7家金宝贝门店共有1000多名维权家长，涉案金额2000多万元。
8月11日，金宝贝重庆中心微信官方账号发布《致家长的信》，称“自2020年新冠肺炎疫情爆发以来，校园多次面临现金流中断的危险。2020年至今，公司已融资2000万元维持运营。最近在引入新资本的过程中，由于外部环境恶化，新雇主对未来经营失去信心，导致引资失败。自2022年8月12日起，金宝贝重庆七个校区将暂停运营，暂停教学服务，依法进行破产清算。”
来源:受访者
随后，金宝贝重庆中心七个校区开始向会员公布转校机构名单。截止8月15日，金宝贝重庆中心已经公布了四批承接转学课程的机构名单，覆盖数十家机构。然而，父母对此并不满意。
“第一，教学理念不同，孩子学的东西完全不一样；第二，适合一些承办机构和金宝贝的孩子的年龄范围有一定的区别。就算孩子转了，他们也很难达到当初高注册的目的。三是机构离自己家太远，接送孩子不方便。”金的父母告诉《中国企业家》。
目前，欠费的家长陷入了两难的境地。他们理想的解决方案是退费，但目前没有退费的办法。很多金宝贝员工也被拖欠工资，社保被切断，不得不和父母一起维权。如果转到其他机构，家长不满意。
每个家长都没想到，这个在全国拥有600多家门店，服务全国200多万家庭的品牌，在缴纳几万元的班费时，会出现这样的问题。其实不仅仅是金宝贝，因为疫情黑天鹅，早教机构关店、倒闭、跑路的新闻不断，整个早教行业集体跌入冰窟。
前明星品牌
金宝贝，早教品牌，最早从美国引进，英文名为Gymboree。它诞生于1976年，遍布全球40多个国家。
当时，来自加州马林县的母亲琼·巴恩斯(Joan Barnes)受到人文主义教育的影响，意识到了幼儿教育的重要性。她试图找到一个安全有趣的地方，为孩子提供适合他们年龄的活动，但市面上的早教机构无法满足她的需求，于是她创办了金宝贝。金宝贝的教学理念是通过快乐的游戏帮助孩子身心成长——这也是吸引很多家长的原因之一。
2003年，金宝贝进入中国市场，中文名为金宝贝，之后开始通过自营和加盟的方式拓展市场。目前，金宝贝在全国近200个城市拥有近600家儿童多元成长中心。工商资料显示，金宝贝中国的创始人为张振宇和白灵乔，两人于2011年完成工商注册，注册资本为1877.4万元。
2016年6月，向异控股宣布以1.275亿美元收购金宝贝全球幼儿发展教育业务，包括其在北美的直营中心和早教中心。向异控股公司总部位于新加坡，是一家专注于教育、文化和娱乐的私人控股公司。其创始人是从事化工行业的江苏飞翔集团董事局主席施建刚。天空调查显示，史建刚通过张家港华安投资有限公司等多个投资基金间接持有金宝贝教育信息咨询有限公司52.16%的股份。
事实上，近10年来，国内早教行业市场一直保持着快速增长的态势。市场规模从2016年的1512亿元增长到2020年的3038亿元，年均复合增长率为19.06%。金宝贝10年来也发展顺利。
根据多方公布的早教品牌榜单，金宝贝几乎在所有榜单中都位列前三。2018年，金宝贝还成立了金宝贝科技有限公司，推出家庭陪伴教育在线平台“金宝贝启蒙”APP，切入儿童家庭多维度成长场景。
与关闭的商店赛跑
针对金宝贝重庆中心关闭一事，《中国企业家》拨通了金宝贝上海总部的客服电话，对方表示一切事宜以公司发布的公告为准。
8月14日，金宝贝总部发布回应称:“涉事公司是金宝贝在当地加盟商独立运营的主体之一。此次关店涉及公司运营的重庆7家金宝贝中心，重庆其他金宝贝中心不受影响。此外，对于网络上或其他场合的一些行为，如夸大重庆中心关闭事件、造谣金宝贝品牌关闭等，金宝贝保留通过法律途径追究法律责任的权利。”
但是，家长对这个回应并不满意。“我报名的时候告诉你，这是一家全球连锁，服务全国200多万个家庭。大品牌值得信赖。出了事我就告诉你，这是加盟店，老板个人行为，和公司总部品牌无关。”家长刘刚告诉《中国企业家》。
事实上，金宝贝出现问题的加盟商可能不仅仅在重庆。有家长告诉《中国企业家》，郑州多家金宝贝门店也突然宣布停课。当地金宝贝老师统一的信息是:“中心会安排员工集体休假，内部调整，暂时停课，复课后会第一时间通知大家。“但是家长问什么时候复课，有些店的老师也不知道。
值得一提的是，7月30日，金宝贝重庆中心也发表严正声明，称所有品牌早教机构在8月份都有半个月到一个月的暑假，这是企业的正常行为。“希望家长理性看待，不信就不要造谣。”但很快，假期即将结束，金宝贝重庆中心正式宣布关店，破产清算。
Sky-check显示，金宝贝重庆中心加盟商为重庆旭之恩企业管理咨询有限公司，成立于2018年3月，注册资本300万元。目前其经营状态为存续，法定代表人及大股东为李斌，持股67%，认缴金额为201万元；股东二百零桥持股33%，认缴金额99万元。
金宝贝重庆中心的破产清算也开始在网上引起其他地区家长的恐慌。家长目前的任务只有一个，“让课时消耗得比金宝贝关门还快。”
目前国内早教机构大多采用全国推广加盟品牌的模式。公司收入增长主要来自加盟费的增加，而早教品牌则借助“直营+加盟模式”实现快速扩张。在加盟模式上，加盟商以加盟的形式购买早教品牌的使用权，但品牌方不对加盟商的经营管理进行过多约束，不参与分成。这种模式一旦经营不善，很容易导致加盟商关店甚至跑路。
针对金宝贝重庆中心破产清算和父母欠款一事，律师马丽红告诉《中国企业家》:“加盟店一般是独立负责债务问题，但公司申请破产是法定程序，必须符合法定条件。宣告破产的，应当派驻破产清算组，清理相关债权债务。作为普通债权人，被拖欠的父母可以参加债权人会议。对于金宝贝的财务状况和还款计划，他们需要债权人的认可才能实施。"
此外，马丽红提出，虽然该公司申请破产，但这并不意味着该公司的组织者和推动者没有责任。他建议受害者家长可以先向市场监管部门投诉，查询股东登记情况。如果进入破产程序，需要关注法院的相关公告，及时了解进程，最大程度保护自身权益。
危险预付费用
资金链断裂导致无法支付员工工资、房租、物业费，是金宝贝重庆中心加盟商破产的直接导火索。
但是家长们不能理解:所有家长都是提前交了一万元的班费，也就是说金宝贝重庆中心应该有很大一笔预付款。它如何面对资金链断裂的问题？
来源:受访者
某教育公司前高管告诉《中国企业家》:“虽然外界很难确定金宝贝重庆中心资金链断裂的具体原因，但根本问题是他们提前花掉了预付款。”高额的预付款是学生家长陷入两难境地的主要原因。
事实上，关于培训机构学员预付款，2018年，国务院办公厅发布《关于规范校外培训机构发展的意见》，要求校外培训机构“不得一次性收取超过3个月的费用”。出发点是为了避免培训机构一次性收取高额学费后跑路等风险事件。
但在具体的实际操作过程中，很多早教培训机构往往以内部促销为由，鼓励家长一次性多付费，制造促销优惠的紧迫感和稀缺性。比如销售经常告诉父母，“这是一个难得的优惠机会，过几天就结束了，错过就没有了”等等。
此外，店家往往通过设计差价来引导家长选择一次性多付。比如付费观看和一次性购买课程专属套餐的价格差距就很大。此外，一些知名机构品牌容易获得家长的信任，导致早教机构购买课时门槛很高，动辄上万元，家长也愿意为孩子的教育投入。
如此高额的预收费，一旦企业现金流管理不善，往往会导致资金链断裂的问题。这类案例在过去几年的教育培训行业屡见不鲜。
在此前接受《中国企业家》采访时，于表示，他为新东方设定的底线是不会花学生的预付款。“如果新东方今天关门，学生的钱可以全部退回，员工的工资我们可以全部发，这是我对新东方最基本的要求。”
行业挑战
金宝贝并不是唯一一家近期被曝关店的早教机构品牌。8月以来，北京、上海、福建、广州等地的齐天镇早教中心也出现了关店、停课、退钱的困境。
公开资料显示，七田真是一个拥有63年历史的日本早教品牌。2009年，思客教育投资发展有限公司创始人兼CEO马思燕将其引入中国。官网显示，七天珍在北京、天津、江苏、浙江、福建等20多个省市拥有110多家门店。
在此之前，还有纽约国际早教、mygym等早教机构。，传言因疫情而关店。此前《中国企业家》报道过，卖了四套房，欠了一个亿的王也在幼教上赔了命。据了解。Mygym被誉为“早教第一股”。公司2020年开始亏损，净亏损4.78亿元，同比大幅下降499.41%。2021年，mygym再次亏损1.98亿元。
疫情防控管理确实对早教机构的资金链提出了越来越严峻的挑战。早教不同于其他学龄学习方式，必须通过线下空教学来完成。孩子抵抗力弱，早教机构一般都是集体授课，所以疫情防控政策对教育机构要求特别严格。
因此，早教机构即使不能开课，也往往面临巨大的人力和租赁成本，这对早教机构的现金流构成巨大挑战。
经过这次磨难后，大多数家长变得谨慎起来，他们对提前支付大笔费用来注册课程持谨慎态度。对于线下早教机构的运营者来说，面对疫情等不稳定因素，如何保持健康的现金流也正在成为新的挑战。
