就企业而言，最值得注意的痛点是企业培训。人才是企业的第一生产力，所以很多企业把培训放在第一位。
然而我们发现，老板们虽然愿意花钱进行员工培训，但往往达不到预期的效果。那么，如何解决这个问题呢？
1.探索训练的起点。
做企业培训，首先要从战略需求上探索。
在组织发展过程中，决定企业核心竞争力的关键因素是员工，提高员工的胜任力绝对是强有力的竞争策略。
那么，问题来了:如何提高员工的胜任力？培训体系建设是有力保障之一！
2.如何构建培训体系？
企业培训体系的构建首先要围绕目标。接下来是企业培训体系建设的制度层面、资源层面和操作层面。在操作层面，培训需求、制定培训计划、组织培训实施和培训考核评估也是核心环节。
为了构建一个有效的企业培训体系，必须做好这些工作:培训内容建设、讲师团队建设、平台建设、考核体系建设，这些环节会形成一个闭环系统。
3.企业培训体系的构建
①内容体系建设——课程开发
课程开发包括企业文化、专业技能等。
课程开发一般由企业的人力资源部门和培训部门共同开发:基于企业管理能力的通用课程一般由人力资源部门和培训部门共同开发；而基于专业技能的课程则由业务部门开发。
首先分解岗位目标，列出每个岗位需要的知识和技能，形成企业的“学习地图”。开发时，只需要根据学习地图设计课程即可。
②导师体系建设
一般讲师分为内部讲师和外部讲师。内部讲师除了传播知识、技能、经验，还可以起到培养人才的作用。
外部讲师会给我们带来一些新的知识、想法和技能。企业要重视实战型讲师的培养，即重视讲师的专业经验和管理经验。
③培训平台的建设
如今，企业在线培训平台的应用越来越广泛。在构建过程中，要注意企业培训平台至少要包括人事管理、学习系统、考试系统和交互系统。
人事管理系统
放行检查系统
交互式问答系统
企业在线培训系统可以内部搭建，但我建议的是请专业的在线培训系统开发公司来搭建，但人力资源部门或培训部门必须参与设计、开发和实施。
#企业管理#
