大庆油田物资公司深入贯彻集团公司领导干部会议精神，与油田党委、油田公司同步，不断深化以“转变观念、勇于担当、强化管理、创一流”为主题的教育活动，以供油为主业，在物资采购、服务供应、提质增效等方面同步发力，，提升整体管理效率，有效保障高质量供给，服务高质量发展。
以“采购技术”为核心发力点，更高效地推动物资采购合规。扎实开展“物资招标管理规范年”活动，以细致、合规、高效为原则，集中智慧锤炼采购技术看家本领，推动物资采购整体水平再上一个台阶。组织修订物资电子招标采购操作流程和规范、物资价格管理实施细则，优化业务流程，规范采购操作；加大持续公开招标力度，严格管理招标作业计划，实现92%以上的物资招标采购率；制定科学的采购计划，广泛采用“两步招标”，应用“二维平均基准价法”和“中值法”计算评标基准价，确保通过公开招标选择少数优秀供应商；围绕“六个重点”，以严谨求实的工作标准，扎扎实实地开展采购计划“三级严审”，确保计划质量的整体提升和招标过程的合规性。
以“供油”为行动重点，迎难而上推进服务保障。克服诸多风险挑战，如新冠肺炎疫情导致的全球产业链供应链不稳定、供给端结构调整导致的原材料市场价格不确定性等，紧盯油田重点工程，努力增强物资供应的主动性和预见性，充分发挥库容优势，提前落实物资储备，严守物资防疫关口，全力以赴确保物资供应及时准确。到8月初，物资总吞吐量已达320多万吨。
目前正是酷暑时节，公司干部员工坚守在油料供应和服务保障一线，以钢铁般的意志直面烈日。公司机电设备分公司去烟台催货。经过两天的艰难谈判，最终得到了厂家提前32天交货的承诺，满足了用户单位热泵机组生产的迫切需求。
为了保证仓储物资的防疫安全，公司让葫芦仓储分公司的员工顶着34摄氏度的高温和重达50公斤的消毒设备全天工作。闷热的天气和严格的防护服让他们每天都要洗漱。大“烤”之下，大“洪”将至。未雨绸缪，公司集中储备了20万编织袋防汛物资、1000吨碎石、1万根松木杆、1吨铁丝，有效保证了防汛物资的充足和随需随到。
以“提质增效”为赋能重点，推进精细化、精益化运营管理。按照集团公司精益管理的要求，公司解放思想，转变观念，多措并举，开源节流，努力提升管理水平。他们认真履行集团公司授权集中采购单位的职责，完成了阴离子聚丙烯酰胺、表面活性剂、润滑油等授权集中采购任务。从而最大限度地为集团公司节约采购资金。
在此基础上，统筹考虑市场价格走势、供应链动态和用户需求，合理把握大宗物资的采购时机和数量，充分发挥资金支付、批量采购和淡季储备的优势，广泛应用中标价格批量折扣的价格调整机制，确保第三利润源的作用得到充分发挥。
同时，在推进内部能量激活上，他们深挖闲置仓库、库区堆场、铁路专用线等仓储资源价值，积极开拓新市场，积极探索新模式，与大庆心有智能云仓项目签订仓库租赁合同，着力打造物流业务枢纽、电商平台中转地、快递行业分拨中心。
联系方式:010-64523406
提交材料:1029926159@qq.com
编辑:王林林
校对:姜毅英
审核:王向倩
