最近在做一个物流项目，需要连接供应商、甲方、公司一线部门。
那么在这个工作的过程中，本来应该是各方合作的。但随着项目的深入，以及甲方父亲全力以赴随时收割的强化，后续工作变得更加混乱。
其实责任划分很明显。比如供应商要保证交付的产出是我们要求的，一线部门要协调好和甲方的关系；我们物流沟通部会做好客户服务，技术部会做好响应，做出适合甲方要求的产品。
结果供应商现在把他们的半成品扔了，让我们技术部把后半部分做完。技术部的大佬们当然不理会，然后把皮球往下推到我们统筹部门，说不是统筹部门同事能完成的。
然后是我最近一直在练的技能。它帮我识别了今天大家的套路，我不敢说成功。至少我错过了今天的任务。
早上我们会给甲方一份报告，经过测试，我们的结果可以满足甲方的部分要求，但重点是，其实供应商应该通过他们的技术来完成缺失的部分。
结果开会前，我和销售同事问我今天能不能接发货。当时忙着做自己的工作，所以反应比较慢。也是因为我在公司，用的是内网，所以微信上的消息更新不及时。
还有一点就是我以前回复消息非常快，现在没有了。我会让自己看清对方的问题。就算要回复，我也会想清楚，只会说一句话或者简单的陈述。结果过了一段时间才回复销售。在这个过程中，销售因为许多原因而停滞。看了这几段，才知道对方只是不想和供应商沟通。呵呵，我当然明白供应商是从哪里来的。其实我也不想和对方交流。
当然，作为中介，我也可以和供应商沟通。
我转身说，好吧，我跟供应商说说我们的要求。
这一次，我不傻。我就不私聊了。我会在工作组里直接告诉供应商少了什么。事实上，供应商昨天说会弥补这一不足。结果一拖再拖，到现在还是不愿意补。说实话，它就是想让我们这边补上这个空的缺。
我发完消息，又去关注自己的重点工作了。这个时候真是太搞笑了。供应商在群里说了很多东西。其实看到我的诉求后，她很着急，一直在踢球。
我不想跟她说那么多，就简单的说了一句，好的，我跟甲方沟通一下，然后我把甲方的要求告诉她。
此处不再赘述。
但在这个过程中，我充分感受到了以下两点:
说出来就慢慢说。
想清楚你的回答，你想让对方做什么，然后你自己不能什么都不做，也就是不能急着推脱对方，这样会吃相难看。但是越是慢慢想，越是一字一句的回应。其实对方的企图，因为我们不着急，他们着急安排我们这边的事情，所以会一直说下去，然后他们的目的和公开的面目就会因为一直说下去而慢慢显现出来。
2.尽可能简洁
越简单的话，越有力量。我不会感到困惑。今天我这边的供应商都是一副推脱工作的态度，就是一直啰嗦，最后啰嗦出了自己的意图。我现在的回复是实事求是。比如我会说，好的，xx总，我现在就具体的事情跟谁谁跟进。但越是想把工作付诸实践的人，就会有很多其他的看法，发散性思维，但正是这些，让他们露出了马脚。
其实就像我同事今天说的，工作上真的有很多内耗，很多时候都是简单的工作。自己的事情做好了，就完了。但是现在很多公司都是偏的。所以，学会认识问题，解决问题，真的很关键。
