供应商的开发一直是企业采购的难点之一。当数字化采购时代开启，企业能否通过互联网技术解决采购问题，使采购更加高效可控？
现在企业之间的竞争已经不再是单纯的产品竞争，更多的体现在供应链上，尤其是一些产品差异化日益缩小，技术创新难以突破的行业。供应链环节尤为重要。
01寻找和开发新的供应商有多重要？
作为供应链合作的基础，质量优良、交货时间稳定的供应商是供应链管理的关键。
事实上，发展优秀供应商不仅仅是为了保证日常物资生产的供需，还要从战略的角度考虑企业与新老供应商的关系。
许多企业认为，企业的运营应该追求稳定。没有稳定的供应商，就没有稳定的供应链。求稳不是永远不换供应商。
首先，随着新工艺、新技术的发展，需要储备一些新的潜在供应商。科技的创新是无止境的，技术和工艺的迭代总是频繁而迅速的。企业需要不断调整自身的管理和供应链策略，跟进和开发新的供应商，与时俱进。
其次，随着内外部新需求的不断增加，企业缺乏相应的资源，需要开发新的供应商。采购的职责是为内外部客户提供不同类型的解决方案，这就要求采购人员在不断变化的市场环境中，随时随地为内外部客户寻找匹配的资源和供应商。
此外，采购策略的调整或重大变化，需要调整供应商管理策略，引入新的供应商。随着公司的不断扩张，如果一些曾经的合作伙伴不能满足公司高标准、快速响应的生产要求，采购人员就需要站在整个供应链的高度，帮助公司开发和引进一些新的、合适的供应商，从而优化公司的供应商资源库。
最后，现有供应商的绩效考核相对较差，需要开发和引进新的供应商，以达到鲶鱼效应。供应商管理关系是采购职责的重要组成部分。对于业绩不好的单一来源供应商或者服务态度不好的供应商，采购需要在市场上寻找合适的供应商来替代现有的供应商。
许多企业已经意识到合适供应商的重要性。为了保证供应商网络的稳定性，他们会成立专门的采购部门，负责供应商的评估、选择和管理，保证供应商的质量和稳定性。
而寻找供应商是采购的一个头疼事，需要从渠道、成本、质量、利润等多方面考虑，过程复杂，费时费力。随着数字化采购时代的开启，企业如何通过互联网技术解决采购问题？
02传统采购方法的困难是什么？
传统的基于“熟人圈”和个人经验的寻源方法在实施过程中存在诸多困难，如寻源范围窄、供应商评估工作量繁琐、缺乏科学的数据支持和准确的适合度等。
第一，信息混乱。需求方与供方信息不透明，信息无法横向对比；企业内部沟通不规范，没有战略意识，难以根据企业发展需求主动跟踪市场变化。
二是协调难。跨多个部门多线采购，传统流程凌乱，执行周期长；整个供应链难以共享，寻源工作无法给企业带来综合增值，激发供应链整体竞争优势。
第三，选择难。没有科学的价格比较，没有多样化的招标方式，没有注重细节，没有有效的价格评估。最终只能选择“有实力”的供应商，尽可能降低风险，而不是成本。
第四，决策难。随着业务创新和市场变化，采购需求变得多样化，业务场景的变量增加。批量采购的采购决策缺乏数据和有效的信息支持，核心成本难以衡量，决策完全依赖经验。
爱云链战略采购解决方案
爱云链电子招标平台采购解决方案对传统采购方式进行解构/整理/总结，采用互联网模式提高采购方式的灵活性，通过在线招标、咨询、报价实现与供应商的在线谈判，并提供在线分析，快速评估企业实力和资质，精准定位优质供应商。网上采购不仅节省了时间和人力，还降低了采购成本。同时也帮助企业快速聚合供应商资源，大大提高了企业供应链的执行效率。
大脑辅助采购决策
采购大脑利用数据仓库、在线分析处理、数据挖掘等技术进行数据分析，实现供应商的实时多维数据画像，根据采购需求和数字化KPI提供一站式决策支持。
通过供应商画像在行业供应商资源中识别匹配优质供应商，邀请报价。通过人工智能中台提供数据清洗服务，构建标准商品库，为采购人员提供价格监测和全网比价服务，帮助采购降本增效、阳光合规。
支持多种采购方式。
提供招标、询价采购、竞价采购、竞争性谈判、单一来源采购、框架协议采购等多种采购寻源方式，帮助企业在线快速查询比价/竞价，实现与供应商的高效协同，支持多轮比价/竞价、智能比价和分析，应对询价比价中的复杂场景。
在线信息共享的协同实现
企业电子化采购和子分公司一体化，打通企业内相关系统，平台互联，运行全数据流程，实现采购信息共享，解决供应商日常采购业务操作偏差，有效避免流程追溯困难、信息共享、数据同步更新不及时的情况发生。
提供优质供应商信息库。
提供超过30000个优质供应商信息数据库，可直接向数据库中的供应商发起寻源，根据不同条件多维度搜索供应商，以多种方式和模式满足企业的不同需求，帮助企业持续降低成本。
供应商生命周期管理
通过爱购云链的电子招标系统，企业可以获得大量的潜在供应商，并通过系统对供应商进行有效管理，包括供应商准入、会员分级、绩效评估、供应商评级、供应商淘汰等。从引进到认证再到退出，帮助企业从战略上进行端到端的供应商生命周期管理。
从单一供应商管理到供应商网络的建立，通过建立供应商生命周期分层，实现供应商的分级管理，建立企业专属优质供应商的私有域流量池，避免资源流失。
未来，爱购云链将持续关注企业的采购需求，不断创新，结合强大的技术和团队采购经验与实践，形成成熟、实用、接地气的管理模板和工具，为企业提供更加专业化的解决方案，赋能企业采购管理，帮助企业在不确定的市场环境中快速构建优势壁垒，不断前行。
