01
昨天无意中写了一篇文章:阿里自营店出现在国际站:走别人的路，让别人无路可走。没想到，变成了10W+的故事。
或许是戳中了很多中小企业的痛点，下面的留言让人感到无比难过。
或许正如一位做了十几年国际站的供应商所说，“中小企业苦了很久了”。
积怨已久，让这篇文章成为吐槽阿里的导火索。
但是，由于最多只能放100条消息，所以有些消息没有放出来。
当然，别人看了文章也会觉得不舒服:
说实话，普通人和大人物的认知是有区别的。
和普通公司辞退员工一样，普通人呼吁解除劳动合同，但是到了阿里，从马云嘴里就变成了“阿里巴巴每年为社会输出一批人才”。
于是，面对阿里员工的质疑，我有点瑟瑟发抖。虽然我从06年就开始接触这个平台，但是在被平台方质疑的时候，我真的不敢说我了解这个平台。
毕竟平台政策不是我制定的。我怎么敢说我懂人家的意思？
我甚至暗自怀疑，是不是中小企业的老板格局太小，跟我一样，理解不了老板们的良苦用心。
但无论如何，我希望阿里的领导层听到这些抱怨，并做出解释:
到底是为了收钱，还是别人思想境界太低理解不了你的良苦用心？
02
以下是部分消息节选。
@卜晓燕
毕竟不算太辛苦，韭菜遍地。
阿里国际站和国内站都做了很多年了。对比鸡肋，效果不如一年比一年好，但是比一年贵。
国内台是其他公司承包的，基本上每天都给你打广告，一点体面都没有，国际台让你烧钱。
以前是基础站。做了一年，效果不好就停了。
去年因为对客服的信任，花了30多万在所谓的苏商试点上。它包含了100，000个顶级展览单词。阿里很快推出了标题，于是我失去了顶级的展览效果。
前几天也有人劝我，因为营销和交易力低，星级太低，可能没有资格参加3月份的新贸节。最后想办法刷了大概25000美金的单，大概五笔交易。交易费用每个100美元，或者我自己刷询价，有人帮我刷，每10块钱刷一次询价。
我用FQ查询了几天，但是操作太复杂太难了，我正准备放弃。看到TESS的文章，我已经对国际站越来越不信任了，可惜积累了这么多年的数据直接放弃了。
以前易通的客服经常建议我们想办法把线下客户的交易转移到线上，积累数据。因为运营成本和难度高，不安全，基本没用。
花了30多万，每天都有查询，都是小B和C。
那些阿里热衷推广的免费或付费的运营或运营培训，要么是第三方为你花钱，要么是平台教你花钱。那些要求自己做几百万大单的讲师，很容易接到大单，后来却成了带薪培训讲师。
其实这几年已经做了很多尝试，比如在官网建网站，FACKBOOK，社会化媒体营销，Google推广......这要花很多钱。
可悲的是，除了阿里的一些小效果，其他渠道的效果基本为零。
所以结论是东山的老虎会吃人，西山的老虎也会。没有人是上帝派来拯救中国企业的。
@Lisax
那些说JD.COM也有个体户的朋友，但是上面的生意不等同于生活，我不知道你们怎么看。我自己的订单至少95%在JD.COM的自营店…另外阿里国际各种变着法要钱真的很恶心…基本入坑费3万，黄金产品8万，直通车一次至少1万。有的公司收取的年费是2万，还不算汇率损失，3%的银行手续费和支付给平台的服务费！不仅是直通车，还有顶级展会。任何推荐和推广都可以付费。什么信用担保单，真交易那么多！交易是平台收取的服务费！网上交易是没有星级的，你用其他任何方式做到45星都没用…也催生了一些刷单公司…你要仔细算一算刷一个卖家的成本…当然很多人会说平台得活下去。不付出，怎么给钱回报？哎…也许这只是我的悲观？只想吐槽这样的制度根本不是在帮助中小企业。
@Millin
看到有人说如何在阿里成功。
我想说，这篇文章作者的核心思想是说阿里既当裁判又当球员的恶心行为，并不是说他能不能在阿里上赚钱。
还有阿里的rts。我一直在想，我把精力花在卖C端产品上，却从B端赚取利润。为什么我不做C端？恐怕阿里自己也没有搞清楚国际站和全球速卖通的定位。
@陈景洪-一带一路大数据
阿里的强盗思维用到了极致。比如我们今年想在江西开一个医疗器械类，要开两年的账户。怎么会有这种霸王条款？
@蔡天俊
罗振宇一上来就说:“2020年，你可以说谁不容易，不能说外贸人不容易。2020年，不仅对外贸人来说太容易了，而且好得不像真的，尤其是对阿里巴巴国际站来说。”
你了解过外贸吗？你知道国际站吗？像个喝醉的小丑。更可笑的是，朋友圈里所有的阿里客户经理都在疯狂转发那个视频。
@Evelyn
如果阿里巴巴没有收获，也许是中国制造或者全球货源。我相信任何一个资本家到这个时候都得走了！如果你今天改变了苔丝，我想你也会这样做的！强者永远是规则的制定者！如果你不相信，那就退出！
@南希
这是垄断，我也做外贸采购。目前国内只有阿里巴巴渠道可以找到供应商，有时候想和厂家微信沟通，但是账号直接被封，投诉也没有回复。
不知道这样的牛什么时候能繁殖。中国人的隐私都在他们的掌控之中。无论是生活、工作还是资产，方方面面都进入了。如果这是在美国，会不会有很多人起诉阿里，而在中国，他们正在被一步步算计，舔脸？
@华乾
作者发表这篇文章不是想告诉你，阿里没用，做阿里没效果，阿里满坑！没有100%有效的渠道。是否有效取决于你自己。任何渠道都是2/8原则，任何行业都是如此。谁能保证你开公司一定赚钱？参加展会能保证拿到订单吗？
显然作者写这篇文章，很了解阿里，熟悉平台的新变化，在阿里上收获了不少客户！他只是想通过自己的力量引起更多人的关注和共鸣，代表阿里客户发声，让制定这个新规则的人知道，这个规则很不合理，需要尽快修改！让我们拭目以待！
@少即是多
昨天，我看到了这个。我的第一反应是“大同”设立这些店铺。他们有关于大同订单的所有信息。他们需要找两家商家指出商家口中的大客户。
有人对比国内个体户。国内个体户今天进去了，我让你买。下次，我可能会找别人。而且有时候国际站的买家要跟几万块钱的订单几个月甚至更久。现在阿里要自己开店了，只需要动动手指，你的大客户就是他的了。人家直接告诉客户，我们是阿里巴巴旗下的，比其他卖家更靠谱。其余类似目的的其他卖家的价格战，阿里直接计入。
掌握了五大洲所有客户的信息，精选了最畅销的商品，而这些商品就是无数商家烧掉的数据。阿里顺手拿走了数据，没花一分钱，典型的杀驴，还虚张声势做个厉害的生意，斯卡GSKA。我们卖冷门产品，他们暂时不喜欢。
顺便说一下，我们对我们面前的拒付订单的处理非常不满意。我去知乎问问题。有一天，突然客户经理给我打电话，让我去删帖。我完全忘记了这件事。有了他的提醒，我觉得智虎还是有用的。年底赔偿款没到，我就去改了问题的名字。
@多丽丝君
对于很多企业来说，被阿里巴巴绑死了。前几天规定不能引导客户到其他聊天软件，不能使用阿里巴巴以外的聊天软件。霸权主义？我能做什么...
@ L-D-王
对于没有渠道的商家来说，阿里是救命稻草，是一盏明灯。难道你不知道被别人杀死的悲痛，和被别人杀死的悲痛吗？不断烧钱的背后，到处都是鸡毛。
@猎人-嘉航
阿里的初衷:让天下没有难做的生意！阿里:现在，让没有难做的生意！以前打着促进国内中小企业发展的旗号，吸引中小企业入驻。现在，等你大了，疯狂割韭菜！尤其是之前运营团队换成天猫的时候，国际站越来越像零售，各种虚假宣传，圈钱项目，大竞争，吃相难看！我运营国际站这么多年，还真没听过那个说做阿里很赚钱的。那些说年营业额几个亿的，都是来自阿里国际站。当个笑话，装死，大家都好！如果国际站敢做开放评价端口，肯定会被差评淹没！
@Karen
大数据时代，说依靠平台就能保护隐私，真的很幼稚。就像泰丝说的，两个平台本质不一样。
另一方面，永远不要低估中国企业家赚钱的欲望。当初阿里把新宝胡乱推给老东家的时候就知道他的野心了。他们早就布局这个游戏了，不过还好我没那么担心，因为我已经布局好几年了。
......
03
由于篇幅所限，只能摘录这么多。
我的问题是:
如果阿里国际站的政策初衷真的是入驻企业，请解释清楚，列出好处给大家看，消除误解。
如果只是想收钱，请大方承认。马云也说过:不盈利的企业是不道德的。直接宣传自己是最有道德的企业就行了。
在留言中，也有人多次提到水能载舟，亦能覆舟。所以，不管你有多大，自我感觉有多好，请尊重法律和道德。
毕竟，在一个流量为王的时代，如果没有千千成千上万中小企业的支持，你就不会有流量，也不会有现在。
还是那句话，水能载舟，亦能覆舟。
分享给大家！
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原作者:小欧文
来源:邦悦。com
