01
最近，刚入职半年的小九向我提交了辞呈，这让我很惊讶。
因为就在两天前，我刚刚给他的部门发了奖金。
小九是我们公司的运营。因为工作经验丰富，思路灵活，所以一直被我看重，我也一直有重用他的想法。
但是，现在他突然提出辞职，真的让我很意外。
这到底是为什么？我是不是无意中做了什么惹他生气的事？
我问小九为什么，但小九告诉我家里有事。
显然，这不是他辞职的真正原因。
作为一个职场老鸟，我很早就明白了一件事:大部分员工辞职的时候，都不会说出真正的辞职原因。
想来很正常。毕竟，我必须离开。就算我再对公司不满意，也没必要在离开前骂公司，得罪所有人。
既然我在小九找不到原因，我只能向其他朋友求助。
当我把这件事告诉另一个朋友时，我的朋友问了一个问题:“你是怎么把奖励发出去的？”
我回答:“平分！大家都在一起努力，当然要分享。”
朋友说:“难怪！优秀员工你活该滚蛋！”
我很困惑。朋友问我这个问题:同样的事情，A得了6分，B得了10分，最后老板给了他们8分的奖励。猜猜会发生什么？
听了这个故事，我终于明白为什么了！
原来，小九的离开是由奖励引起的。
因为小九在此期间一直非常努力，他认为自己应该得到10分的奖励。事实上，我把奖励给了普通人。小九觉得不公平，所以他辞职了。
02
然后随着和朋友交流的深入，我发现这种事情并不是孤立的现象，很多公司都有类似的事情发生。
比如他之前在互联网公司工作的时候，就遇到过因为奖励把整个精英部门逼走的事情。
当时他们公司有个部门叫推广组，团队10人左右。除了一两个老员工，其他都是当年刚招进来的新员工。
他们从来没有在公司做出过什么大的贡献或者成就。连其他部门的同事都不知道他们是做什么的。
但就是这样一个看似无懈可击的部门，突然挤走了公司的精英团队。直到全队要求他辞职，老板才意识到问题的严重性。
到底发生了什么？
原来有一天，老板突然来公司视察，想看看大家的工作状态怎么样。
结果促销组的员工工作时间很长，感觉特别敬业。他们一高兴，就给了奖励。
推广组组长，不仅高高兴兴的领了赏，还在会上发表了讲话，说自己部门工作有多难。
没想到，这一系列动作彻底惹恼了隔壁的招标组。
因为他们熟悉推广组的工作状态:日常工作效率极低。早上一到这里，他们就在商量中午吃什么，然后一直悠闲地玩到快下班了才知道加班。
在这种工作状态下，我居然得到了奖励！
至于他们，每天早来早下班，早下班，还留下一句不够敬业的评语。
投标组的成员真的是越来越生气了，干脆向老板辞职走了。
03
听了朋友的描述，我得出一个结论:
优秀员工的辞职，对老板来说都是眼药水。
优秀的员工不怕苦不怕累，就怕老板迷茫困惑，发现不了他们的才华和态度。
当他们觉得自己的努力不被重视时，只有两种反应:要么开始变懒，要么选择离开。
如果你选择懒惰，公司的效率只会越来越低；
如果选择离开，公司的效益永远提不起来。
无论选择哪一个，对企业来说都是很大的损失。
难怪360安全卫士创始人之前发表过动态声明:要定期清理公司的大白兔。
看来真的要处理奖励了！
04
那么，如何才能防止优秀员工的流失呢？
想了好几天，得到了以下答案:
1.奖励要按功劳分。
平分奖励，本质上就是惩罚优秀员工。
因为他们明明付出更多，却只能得到同样的回报，这必然会引起他们的不悦。
所以，如果一定要给奖励，也要根据自己的功劳来给，根据不同的功劳来分配不同的奖励，让做了10分工作的人得到10分的奖励。这是奖励的方式。
2.及时奖励做得好的员工。
有网友说:奖励不及时等于惩罚。
我深表赞同。
以前总觉得奖励要攒起来，月底再给。
然而现在，我意识到我的错误。回报应该立竿见影。员工在月初表现良好。如果等到月底再奖励，基本上就失去了奖励的意义。
3.及时观察员工动态，避免员工直接扔炸弹。
无论是奖励还是惩罚，都需要观察员工的状态。
一旦发现哪个员工心情不好，就要马上关注。
避免员工一生气就直接辞职。
好了，这就是我的那份！希望能帮到大家！
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本文来自投稿，作者:大叔写职场。
