众所周知，“财务管理”是企业的心脏，是企业管理的基础，是企业内部管理的中心。企业的每一个经营环节都离不开财务管理和规范。
尤其是物业管理行业，成千上万的业主和客户，各种各样的财务项目，复杂的财务报表……财务部门的员工压力很大，管理者和决策者很难通过准确、实时、可视化的财务数据进行统筹管理，很难对企业的未来做出战略分析和判断。
那么，物业管理企业应该如何改进财务管理模式，提升财务管理效率，实现“财务管理自由”？福赛德科技为您分析解答。
01产融结合:财务管理新模式
数字化时代，传统的财务管理模式早已无法匹配快速发展的物业管理行业。面对成千上万的业主和客户，单纯的人工催收和记账已经不能满足需求。不仅工作效率低，出错率高，财务数据无法实时查看，财务人员的巨额支出和不断的人员变动也是企业头疼的问题。
因此，“产融结合”成为许多物业企业改变传统财务管理模式的新选择。通过业务和金融的融合，数据可以驱动企业的精准决策和高效业务执行，引导企业数字化转型，实现智慧物业的转型升级。
什么是「产融结合」？
财务集成是指财务人员在充分了解企业各项经济业务的前提下，建立财务集成的信息处理流程。通过财务报表、数据模型、智能分析报表等手段，将企业管理中的业务流程、财务核算流程、管理流程紧密结合，使财务与业务深度融合。
金融一体化的作用
“业务-财务一体化”模式的建立，可以打破业务和财务之间的壁垒，将财务管理和业务运营深度融合，提高企业的财务管理水平和业务执行效率，帮助管理者做出更好的决策。
(1)降低商务成本。
“产融结合”模式可以使企业更高效地利用人力、物力等资源，提高企业资源的利用效率，并准确评价企业的成本效益，客观反映企业的成本动因，帮助企业控制和降低运营成本，有效实施企业成本控制。
②提高企业决策效率。
“产融结合”模式能够真实全面地反映企业的财务状况，并对财务和经营信息进行整合分析，帮助管理者和决策者科学制定经营战略和长期发展规划，提高企业决策效率。
③提高企业财务管理水平。
“产融结合”模式可以帮助财务人员更深入地了解企业的经营情况，及时获得业务的反馈信息，从而对财务管理系统进行最佳的调整和优化，不断提高财务管理水平。
02产融结合的实施策略
逐步按需配制
在物、产、融一体化模式的构建中，企业需要充分考虑自身业务的实际情况，逐步实现金融与业务的融合。不盲目照搬其他企业的经验，避免急于求成。
企业可以将几个重要的财务板块作为试点，与自己的业务进行整合，分析整合后的结果，从中学习，改进不足，不断调整优化整合模式。
完美的系统流程
方圆离不开规则，完善的制度流程是产融结合模式建立的前提。企业应建立完善的财务整合系统，优化财务和业务流程，确保建立财务整合模式的过程畅通无阻。
比如在业务流程方面，物资企业要充分考虑财务部门的需求，制定固定的标准数据模板。财务部门只需要对内部信息进行处理，就可以自动将内部信息输入到固定的模板中，大大提高了工作效率。
在工作效率上，材料企业可以将产融结合程度与员工绩效挂钩，制定细致的考核体系和实施目标，从而调动员工的积极性，配合产融结合模式的实施，从而加快产融结合的进程。
重视员工培训
跨部门整合，就要培训员工。首先是财务人员，他们需要深入了解业务情况，从而掌握业务数据库的管理，有效指导各项业务活动。
比如物资企业可以定期安排项目经理对财务人员进行培训，介绍项目的特点和业务情况，使财务人员更有效地开展财务工作。
财务管理信息化
金融融合绝不是简单的业务和金融的融合。只有金融、商业、信息技术三位一体，才能真正实现金融一体化。大数据时代，如何将数据转化为有用的信息，需要信息平台的介入。
信息平台可以将财务管理板块嵌入业务板块，加强财务管理与业务运营的衔接，实现业务与财务的深度融合。同时，信息平台可以提高数据处理能力，简化繁杂的工作，减轻财务人员的工作量，减少纯手工操作的出错率和数据失真，以数据驱动企业运营，引导企业数字化转型，实现财务管理的自由。
从物业管理企业的长远发展来看，产融结合一定是大势所趋。改变传统的财务管理模式，选择适合企业自身的产融结合模式和财务管理信息化平台，让财务管理不再复杂，企业运营效率实现质的飞跃，最终实现智慧物业的转型升级。
