前锋
近年来，大数据技术在集团财务管理中得到广泛应用，进而对集团财务管理的要求不断提高，这就要求集团财务管理人员改变传统的财务管理观念，灵活把握大数据平台的核心要点，开展财务管理的相关分析工作。大数据技术的运用，有助于发现集团公司的财务管理问题，及时调整解决；帮助企业防范和降低经营风险和财务风险；有助于拓宽企业财务管理的渠道。
企业集团缺乏对大数据的关注。
集团财务的数字化、数字化不仅可以增强企业处理信息的能力，还可以增强自身在市场竞争中的优势。但是，很多企业在发展数据化财务管理的过程中遇到了一些问题，缺乏大数据时代的财务管理理念，容易忽视财务管理数据的重要性。而且有些理财经理观念太陈旧，自身能力差。在财务管理中，他们仍然采取早期的主观判断来处理相关的财务数据，这与实际情况严重脱节，他们也缺乏专业的财务技术和专业能力，因此无法深入分析财务数据的潜在信息。所以一定要关注财务数据。
大数据时代财务管理人员的专业水平不高。
当前，大数据时代已经到来，企业财务管理人员不仅需要具备专业的财务管理技能和业务知识，还需要具备综合分析财务数据信息的能力，以便企业在需要时能够及时提供数据信息。目前，许多企业存在忽视财务管理人员技能的问题。财务管理只在企业内部使用，显然是跟随时代的步伐。但现实中，财务管理人员的专业技能没有得到提高，财务管理人员的培训和技能提升缺乏，不能满足企业集团财务管理的内部决策和管理要求，严重影响了企业的发展。相关财务人员在决策时也会有一定的限制和约束。
财务质量和安全性不足。
大数据时代，需要更加准确、及时、高效的财务数据信息，大量的财务和业务数据需要整合分析，数据质量尤为重要。但是，在具体的财务管理中，管理人员操作不当往往会导致客户信息泄露，有些管理人员甚至会篡改数据，最终使得财务数据信息不真实，从而影响企业获取更大的经济利益。为了顺应时代发展趋势，企业集团必须构建大数据财务管理平台，完善财务管理信息化建设。
目前，大数据财务管理平台一般由信息技术部和财务管理部共同建设和推进。但是，相关业务部门对信息化财务管理的重视程度不高，参与度不高，积极性不高。导致财务部门单独负责信息化财务管理的设计、问题、运行、应用等一系列工作，导致信息化财务管理进展缓慢。而且财务管理部门的工作人员工作量大，压力大，使得财务管理部门效率低下，无法保证实时高效的工作质量，不利。
二。大数据时代集团财务管理带来的机遇
大数据时代，企业可以获得更加多元化的融资渠道。
随着国内金融、货币政策和内外部环境的日益变化，企业之间的竞争也在加剧。因此，企业需要拓宽财务数据的来源，创新技术，加强企业的管理能力，这有利于促进财务决策水平，从而增强市场竞争力。在当前的大数据时代，企业获取财务数据的来源只是基于财务报表中的数据进行分析和决策。
大数据时代，金融数据的来源更加多元化。在原有报表的基础上，利用信息技术，可以通过多元化的来源获得更多的财务数据，了解客户的消费能力、习惯和收入水平，划分各个层次人群的内在需求，设计企业有针对性的销售产品，可以为企业取得更大的经济效益。
大数据时代的集团财务管理不仅可以提高企业的运营效率，还可以提高企业的内部管理水平。
大数据时代也可以让获取的财务数据更加准确。大数据时代前期，由于信息技术的不足，很多财务数据的价值没有得到充分发挥，难以集中获取财务数据，增加了后续整理工作的难度。导致很多财务数据失去了原有的价值和意义，财务数据的准确性无法得到保证。然而，在大数据时代，随着信息技术的提高，企业的数据整合能力不断加强。
目前，集团的财务管理不再仅仅依赖于固有的财务收购模式，而是需要不断创新和推进财务信息系统。在开展经营活动时，能够提供企业所需的实时高效的财务数据信息，并及时反馈，为企业管理者决策提供有力的技术支持，从而保证企业资金、数据、业务的高效统一。利用大数据进行财务管理，可以对业务、资金、财务等数据信息进行全面管理和优化，从而促进企业的稳定持续发展。
三。大数据时代集团财务管理的对策
加强大数据财务管理。
企业要实现数字化集团财务管理，需要不断改进和完善内部财务管理信息系统，从整体上优化财务管理的内部结构，采用合理科学的信息技术增加财务管理信息的安全性，从而提高财务信息系统的利用率和整合率，促进各部门之间的协调、统一和有序传输，进一步加强财务信息化建设。集团财务管理要想利用大数据进行财务管理，首先要增强对数据信息化的基础认知。信息系统包括整个集团公司的所有业务流程和经营状况，用于财务统计分析和整合。
因此，在数据信息化的流程操作中，必须加强技能优化，打造实时高效的信息管理系统，并保证其正常运行。其次，搭建大数据共享平台，充分整合财务数据和业务数据，提炼有价值的财务信息和业务信息，创新决策分析模式。最后，在大数据时代的财务管理过程中，不断优化整合传统财务管理模式，创新财务管理机制。可见，提速企业大数据财务管理平台，凸显了企业发展的广阔市场前景，提高了企业的核心竞争力。
加强财务管理信息培训。
大数据时代，对财务管理工作者的要求越来越高，这就要求财务管理工作者具备专业的技能和知识，才能保证财务管理信息化在集团公司中发挥优势最大化的作用。因此，集团公司必须重视财务管理人员的培训，加强财务管理信息化的培训。首先，加大财务管理人员的专业技能培训。本集团及时更新财务管理人员的观念，把握大数据时代财务管理的观点和目的，定期组织专业化、信息化培训，定期提供与新技术同行业人士沟通交流的机会。
其次，采用“产学研”模式培养企业优秀人才。一般公司发展规模大，综合实力强。通过与相关科研机构和高校建立良好的合作渠道，公司可以通过向其捐赠创始基金的方式加大对相关专业技术人员的培养，给予其极大的资金支持和鼓励，使相关科研机构和高校长期定向输送优秀的专业技术人员到集团公司，从而保证人才培养体系的长期稳定，使企业人才培养具有可持续性[8]。
创新财务管理理念，创建新的管理体系。
企业需要顺应大数据时代的潮流，适时引入大数据，创建新的信息化财务管理系统，将企业内部结构整体衔接起来，及时发现企业内部管理存在的问题，借鉴成功企业的管理经验，适时运用现代技术，加强财务管理的规范化。同时，要注重金融风险的控制和防范，发挥大数据优势，确保对企业的准确评估和判断，规避风险。
为创新大数据财务信息系统，保证其稳定性，集团公司可成立大数据财务管理中心，负责大数据财务信息系统的建设和维护。通过对整个业务流程、财务管理流程、绩效考核流程、全面预算流程的梳理，对各种数据进行系统的整理、提取、分析，最终可视化展示，为高层管理人员做出管理决策。
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综上所述，集团财务管理需要适应时代潮流，改变原有的财务模式。在此基础上，借助大数据，不断优化整合财务管理信息化建设，完善信息化流程知识，加强财务管理人员培训，建立问题反馈和解决机制，确保时代背景下集团财务管理高效稳定运行，有利于促进企业稳定可持续发展。基于数据的财务管理有利于提高信息处理速度。通过实时更新升级财务数据，快速把握客户喜好，抢占市场先机。即使困难和挑战并存，挑战也可以转化为机遇。
