现阶段，我国大部分中小企业主要依靠自身积累原始资本，导致很多中小企业在创业过程中资本少、基础薄弱，难以在短时间内扩大规模。企业在相当长的一段时间内处于相对低迷的生产经营状态。在地板行业危机的打击下，许多中小企业抗风险能力差，破产风险大大增加。根据长三角100多家民营企业的案例咨询和诊断经验，以及对民营企业财务管理的研究和总结，发现四大财务管理要素多为中小企业:北京海纳融大数据咨询有限公司财务管理四大硬伤。一是中小企业信用管理能力较低，中小企业对资金的需求虽小，但频繁、随意，导致融资成本增加，融资更加复杂。第二，目前我国中小企业的公司财务治理结构大多不完善，财务报表不规范，不能及时向企业提供反映企业资金流动性、盈利性和安全性的各种具体信息。三是部分中小企业存在重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债高，企业资金风险大。
四。现在我们国家的中小企业，大部分老板是总经理，业主是财务总监，资金从左口袋出来，从右口袋进来。财务管理人员的主要职责是记账、报销、统计、盘点、做报表、报税、社保、发工资。财务管理家族式，财务制度不规范，财务人员素质不高，财务管理水平低。北京海纳融大数据咨询有限公司的财务管理是个难题。当前，中小企业财务管理的变革决定着企业财务资源配置的方向和方式，影响着企业资本运营的流向和效率。中小企业一般财务战略思维应着眼于企业未来的战略发展，充分考虑行业业态、经济圈增长速度、企业发展阶段、企业运营模式和企业自身财务特点，以财务为最终导向进行经营决策。那么如何改造现阶段中小企业的财务管理，主要有三个措施:资本结构:中小企业资本结构的重要性堪比企业的组织结构。补充企业经营的资本结构不仅直接影响企业的财务风险，还关系到企业的融资能力。企业负债率越大，财务风险越高，特别是在全球经济危机的影响下，企业经济效益不佳，更容易发生财务危机，导致企业破产。同时，如果负债率过大，筹资能力必然减弱，从而影响企业的新鲜血液供应。中小企业能否保持合理的资本结构对企业的发展至关重要。保持合理、科学的资本结构，必须关注创业初期中小企业的规模，根据自身资本实力科学、合理地确定企业发展战略，使企业规模与资本结构相匹配，尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而导致负债过多、风险加大的情况。实行有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少留的政策，积累更多的税后利润，充实资本，使企业发展更迅速。当然，在盈利能力较强、业务稳定的情况下，适度举债，充分发挥财务杠杆作用，会更有利于企业的发展。但这个前提必须是加强企业的信用管理能力。北京海纳融大数据咨询有限公司资金管理:营运资金管理，提高资金使用效率，是中小企业从管理中获取效益的重要手段。为了有效管理中小企业的营运资金，有必要研究企业营运资金的特点，以便有针对性地控制企业资金链的流向和方向。企业的营运资金一般具有周转时间短、非现金营运资金容易变现、数量波动、来源多样等特点。
降低营运资本在总营业额中所占比重的有效途径是加速货币资本的流通。根据货币资金周转的周期时间，可以预测企业对流动资金的需求:减少营运资金的管理，必须从存货管理、应收账款管理、应付账款管理入手；另一方面，要通过确定订货成本、采购成本、仓储成本来计算经济批量，控制库存中的资金占用，使其最小化。对于应收账款管理，企业应在信用风险分析的基础上，制定合理的信用标准、信用条件和催收政策；通过这些措施，促使客户尽快支付货款，从而加快应付账款的周转。资本经营:在资本经营的问题上，还有一个容易出现的“误区”，就是资本经营就是向外扩张，企业兼并，向社会融资，甚至转向民间高息贷款。其实这些都不是真正的资本经营而是投机赌博；目前中小企业的资本运作是在“含金量”较高的情况下，站在战略高度出售企业的部分非不良资产，并借机调整企业的经营策略。
