穆璐
第一章管理的一般原则
第二章员工守则
第三章财务管理体系
第一节一般规定
第二节金融机构和会计人员
第三节资金、现金和费用的管理
第四章人事管理制度
第一节一般规定
第二节工资、奖金和福利
第三节考勤管理系统
第四节辞职、解聘和辞退
第五节办公用品接收规定
第五章设计RD部门的管理体系
第六章营业部管理制度
第七章物流运输车辆管理系统
附表1:
附表2:
第一章管理的一般原则
第一条为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本管理细则。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程、规章制度和决议。
第三条任何组织或者个人不得以任何方式侵占或者破坏公司财产。
第四条公司禁止任何附属机构或个人损害公司的形象和声誉。
第五条公司禁止任何附属机构和个人为小集体和个人利益损害公司利益或损害公司发展。
第六条公司通过充分发挥全体员工的积极性和创造性，提高员工的技能、管理和经营水平，不断完善管理制度，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力，提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化知识。公司可以为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，打造一支思想和技能都很优秀的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多做贡献，对做出突出贡献者给予奖励和表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
第十条公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工对公司的事务和发展提出合理化建议，对为公司做出贡献的人员给予奖励和表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为员工创造良好的工作条件，给予员工应有的待遇，充分发挥员工的知识为公司做出更大的贡献。
第十三条公司为员工提供福利保障，随着经济效益的提高，提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳付酬”和“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司实行岗位责任制，实行考勤和考核制度，端正工作作风，提高工作效率，反对拖延和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降耗增收增效。
第十七条为维护公司纪律，凡违反公司章程及各项制度者，应予追究。
第二章员工守则
第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第二条维护公司声誉，保护公司利益。
第三条服从领导，关心下属，团结互助。
第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第五条努力学习，提高水平，精通业务。
第六条积极进取，勇于开拓，做出创新贡献。
第三章财务管理体系
第一节一般规定
第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规和财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条财务管理必须在加强宏观调控和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，增强企业经济实力为目的。
第三条财务管理应当贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，杜绝铺张浪费和各种不必要的开支，减少消耗，增加积累。
第四条公司财务工作必须执行本制度。
第二节金融机构和会计人员
第一条公司设有财务部，协助总经理管理财务会计工作。
第二条出纳人员不负责保管会计档案和登记债权债务。
第三条会计人员应当认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、核算、报销必须手续齐全、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报销。
第四条财务人员办理会计事务，必须坚持原则，按照规定办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、报销或执行，并及时向总经理报告。
第五条会计人员应力求稳定，不得随便调动。财务人员因故调动或离职，必须与其继任者办理交接手续。未办理交接手续的，不得离职或中断会计工作。移交包括由移交人管理的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物和未了事项。
第三节资金、现金和费用的管理
第一条财务部门应当加强对资产、资金、现金和费用的管理，防止损失，杜绝浪费，管好用好，提高效益。
第二条银行账户必须按照银行的规定开立和使用。银行账户仅用于本单位业务的收支结算。严禁借用其他单位或个人的账户。严禁为其他单位或个人收取、转移和兑现。
第三条银行账户的账号必须保密，除非业务需要，不得泄露。
第四条银行账户印章实行收费和组合使用，即财务印章由出纳保管，法定代表人和会计私章由会计保管，不准一人保管和使用。印章保管人临时出差，应委托他人办理。
第五条银行账户交易应当逐笔入账，不得一笔以上收款，不得以收款冲抵记账。每月与银行核对账单。如果没有达到平衡，则逐个进行调整，以调整平衡。
第六条按照经批准的合同进行支付，不得改变支付方式和用途；除非收款人正式书面委托并经总经理批准，否则不得变更收款人。
第七条库存现金不得超限额，白条不得作为现金使用。现金收付应当每日、每月结算，确保库存现金账面余额与实际库存金额一致，银行存款余额与银行对账单一致，现金和银行日记账金额分别与现金和银行存款总账金额一致。
第八条凡经总经理批准出差借用公款的，应在返回单位后三日内还清，不得拖欠。未经总经理批准，任何人不得将公款用于非公务用途。
第九条现金收支应当严格管理。除一般零星日常支出外，其他支出必须通过银行转账结算，不得直接支付现金。
第十条空的白色支票必须注明限额、日期、用途和使用期限，并提交总经理批准。
所有空白条支票和无效支票必须存放在保险箱内，严禁在使用前加盖空白条支票。
第十一条正常的办公费用，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负。
负责人签字，经总经理批准后方可报销付款。
第十二条严格资金使用的审批程序。会计人员使用资金审批手续不全
事，有权而必须拒绝办理。否则将按违法处罚，并对本基金的损失承担连带责任。
第四章人事管理制度
第一节一般规定
第一条为进一步完善人事管理制度，提高人事管理水平和工作效率，使公司各项人事管理工作有章可循、有章可循，特制定本制度。
第二节工资、奖金和福利
第一条公司有权决定员工的工资和待遇。
第二条公司根据“按劳付酬，多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、业绩、工作年限、文化程度等确定员工的工资。
第三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大的，其所在部门可提交材料报批，经总经理批准后给予奖励。
第四条公司执行国家劳动保护法律法规，员工享受相应的劳动保护待遇。
第三节考勤管理系统
第一条目的:为维护正常工作秩序，提高工作效率，规范公司考勤管理，特制定本制度。
第二条适用范围:公司全体员工。
第三条公司实行六天工作制，周一至周六工作，周日休息，每天工作八小时。
上午8时至晚上11时30分至12时30分
第四条国家法定节假日是结合本公司实际工作和休息的统一节假日。
第五条公司实行指纹打卡考勤，即员工上班必须指纹打卡。每月3日前将考勤报人事部进行工资核算。
第六条员工在正常考勤期间如有漏记，必须填写《异常考勤单》，由部门负责人签字，并报行政人事部备案。
第七条员工在工作时间内因公或因私外出，应填写“请假条”说明原因，经部门主管签字后交行政人事部备案。
第八条:迟到:未在规定时间内值日，视为迟到。迟到一次，罚10元；如果你迟到三次，你将被罚50元。
第九条早退:下班时间前早退者，记早退，每月罚10元。
累计5次将视为旷工半天处罚。
第十条旷工:未经领导批准旷工或请假的，视为旷工。旷工一天罚日工资两倍，连续旷工三天公司辞退你。
第十一条因特殊情况休息日上班的，事后根据工作安排可以申请连休，需填写“请
"请假"表示连续休假并由部门负责人签字，并提交给行政人事部或计划部。
当月支付。
第十二条事假:员工请事假，必须根据工作安排批准，事假不超过一次。
5天或2天事假由部门直接领导批准，超过2天由总经理批准。
请填写“请假条”注明原因，经部门负责人签字后上交。
向行政人事部备案。
第十三条病假:员工患病或非因工负伤，经医生证明不能工作的，为患病。
休假被批准。病假条必须由县级以上医院出具，并附有医疗清单，
无病假证明的事假处理。
第十四条本制度的解释权属于人事部。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第四节辞职、解聘和辞退
第一条公司有权解雇不合格的员工。员工有辞职的自由。但是，所有程序均应按照本制度的规定执行。
第二条见习人员在见习期间辞职的，还应当向人事部门提交辞职报告。
第三条员工未经批准离职，公司不予办理任何手续；给公司造成损失。
，应当承担赔偿责任。
第四条员工必须服从部门的安排，遵守各项规章制度。凡违反规定，经教育不改的，
公司有权解雇。
第五条员工严重违反规章制度，造成严重后果或犯罪的，公司有权将其辞退，责任由本人承担。
第六条员工辞职、被辞退、开除或终止聘用的，离职前必须将公司的所有财产、文件、业务资料等交还业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应承担赔偿责任。
第五节办公用品接收规定
第一条公司各部门所需办公用品由办公室统一采购，各部门根据实际需要自行领取。
第二条全体员工必须爱护办公用品，勤俭节约，杜绝浪费，严禁贪污和艰苦奋斗。
减少消费和开支。
第五章设计RD部门的管理体系
为逐步改善和加强对公司产品设计和RD工作的管理，充分利用公司的人力、财力、
资源，缩短产品设计开发周期，提高工作效率和质量，降低成本，根据公司相关管理制度，制定设计开发部规章制度。
第一条设计研究部负责公司产品的设计和研究，管理公司产品的整体开发轨迹和产品设计研究进度，控制设计研究成本。
第二条根据公司战略发展规划，根据风俗节气变化，追溯文化传承，进行新品策划、RD、设计；
第三条RD部门负责收集、整理、归档新思想、新技术、新工艺等信息。开发的产品；
第四条RD部部长负责组织本部门员工学习专业知识和新技术，不断提高整体艺术水平；
第五条RD部门负责人负责RD部门的日常事务和管理，制定新产品开发的发展规划，负责部门的各项工作，并负责各部门的协调工作。
第六条RD部门负责人负责新员工的培训和考核。对新员工进行专业知识培训，制定日常工作任务，每月对新员工进行考核，了解其工作进度。
第六章营业部管理制度
为了更好的配合公司的营销策略，顺利开展营销工作，充分调动员工工作产品。
极性，提高工作效率，特制定以下规章制度。
第一条工作积极主动，团结同事，对工作认真负责。
第二条销售人员应积极按时参加公司组织的销售例会。
第三条服从领导安排，做好四件事:尽职、尽责、尽力、尽力。
第四条产品销售价格统一，不得擅自改变销售价格。
第五条公司的商业计划不得公开，应保守公司的一切商业秘密。
第六条以公司利益为重，积极开发新客户，拓展新业务项目。
第七条积极与客户沟通，协调公司与客户的关系。
第八条掌握客户的意向和需求，提出合理的销售建议。
第九条掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争形势，调整产品销售策略。
以适应市场竞争和公司长期发展战略的需要。
第十条努力提高自己的营销业务水平和产品知识水平。
第七章物流运输车辆管理系统
第一条目的:为规范工厂物流车辆管理，节约物流成本，保障行车安全，特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于工厂物流车辆的管理。
第三条工厂所有货物的运输由物流部统一安排和调度。
第四条驾驶人应当按照批准的时间、路线和目的地驾驶车辆完成运输任务，并带回相关证件。
第五条运输任务完成后，应登记里程记录。
第六条。自有车辆通常得到维护。如果达到保养公里数，请提前通知相关领导，根据实际工作情况合理安排保养日期。
第七条车辆维修，需提前通知有关领导，到指定地点维修。
第八条车辆使用油料，实行加油卡管理，严禁驾驶人员携带其他容器加油。
第九条车辆事故处理。发生交通事故，必须立即保护现场，抢救受伤人员，并及时向交警部门和本单位有关领导报告。发生交通事故后逃离现场或者伪造现场，未保护现场或者自行解决造成的一切后果，由当事人负责。
第十条严禁酒驾和毒驾。安全驾驶，遵守交通规则。
附表1:
异常出勤表
附表2:
留下便条
填表日期:年月日。
