序
财务人员要定期参加物资盘点，及时核对财务账上的物资与实物管理部门的台账和现场物资实际数量是否一致，发现问题及时分析原因，与物资管理等相关部门协调，根据不同情况妥善处理，做到账实相符。期末应定期进行减值测试，并根据不同情况进行处理。
1.管理层不重视物料管理。
企业内部管理不重视物资管理，没有创造良好的内部环境，没有将物资管理纳入企业内部价值链和实现战略目标的重要环节。将物资管理视为后勤保障工作，没有明确针对性的管理要求和考核目标，导致物资管理被忽视，处于边缘地位。
2.材料管理制度不完善。
企业内部控制不完善。未依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引制定物资管理制度、实施细则和管理流程，细化物资管理主要控制点和控制措施的。物资收发存等重要环节和高风险区域的控制要求不明确，导致物资管理缺乏切实可行的管理标准和要求，流程执行不力，管理无从改善。
3.材料管理人员的配置或素质不足。
物资计划、采购、验收、入库、保管、盘点、价值核算、处置等环节都需要配备一定数量的专业人员，以保证不相容岗位的分离和管理流程的正常运行。但很多企业没有物资管理的职能部门，管理职责分工不明确，人员配备明显不足，甚至很多岗位都是兼职，无法满足物资管理的要求。部分物资管理人员不具备相关专业素质，没有良好的业务培训，与物资精细化管理的要求差距较大。
4.管理手段落后，模式单一。
许多企业仍在使用传统的手工账本和电子账本来管理物料，记录物料的收发存等管理情况。人工检查的高出错率和低效率严重制约了物资管理水平的提高。先进的物资管理信息系统引进应用不足，信息化、大数据、智能化系统研究应用不足，无法从管理手段上提升管理水平。一些企业应用了物资系统，但系统智能化水平不高，容易出现系统故障和数据混乱。物资系统与财务系统不衔接，单据信息无法有效传递，形成信息孤岛。
5.物料管理和价值管理的衔接不够顺畅。
材料管理一般由资产管理部门负责，材料价值管理由财务管理部门负责。物资管理部门和财务管理部门衔接不畅，导致账务处理不及时，容易出现很多问题。比如实物已经入库，但财务账目还没有入库；实物已交付，但财务账未交付；实物已损坏，财务账未处理；实物盘盈和盘亏，财务账目处理不及时；闲置的实物被淘汰，相关信息没有及时传递给财务，等等。以上情况，容易产生账账不符的问题，财务信息与实物信息不一致。
6.会计准则并不完美。
企业内部物资管理的会计准则不够明确，不符合会计准则的要求，不同管理行为的会计处理标准不完善，导致财务信息不真实，不能准确反映物资管理的实际情况。会计人员素质不高，对物资管理的会计行为判断不准确，会计处理不当。
7.材料管理的监督、检查和考核不严格。
企业内部对物资管理缺乏有效的考核目标和手段，岗位人员不作为，没有形成良好的约束机制，以促进管理者履行职责。日常物资管理没有常态化的监督检查机制。利用物资管理的内部自查、审计检查、监督盘点，检查物资管理的情况，及时发现制度建设、关键环节控制、管理目标落实等物资管理领域重要问题的症结。
二、火力发电企业物资管理的对策和建议
1.建立健全物资管理制度，规范日常管理机制。
企业应当完善物资管理制度，加强物资管理内部控制，采用先进技术和管理方法，建立物资采购、收发、储存、处置、调剂、考核等管理机制，规范物资管理流程，明确管理流程图，明确物资领料、入库、保管、接收、账务处理、库存处置等环节的要求。相关制度和流程文件应经企业内部有决策权的机构批准后发布执行，为加强物资管理奠定了坚实的制度保障。
2.加强物资管理人员的配备，规范职责和岗位。
企业应当建立岗位责任制，明确负责物资管理的专门部门的职责，在企业内部分配所有与实物管理相关的岗位人员，明确岗位描述，将不相容岗位相互分离，实现物资管理的收发存等各个环节的管理和审批，确保管理流程的顺畅和实物资产的安全完整。企业因人员短缺，可设立兼职岗位，满足管理需要。
3.加强信息系统手段的应用，提高物资控制效率。
企业要勇于探索创新，积极推进信息技术在物资管理中的应用，加强数字化管控，应用信息技术将物资管理流程嵌入信息系统，实现物资文件传递、审批、记录、收集等流程的自动化和信息化，提高物资管理的有效性，解决手工记录不准确、不及时、造假等问题。深化信息系统应用，加强物资系统与财务系统的集成、互联和协同，推进物资管理信息化建设，实现与物资管理相关的业务数据能够及时推送至财务核算端，减少业务处理与核算的时间差。
4.加强会计核算，强化物资价值管理。
企业应当不断加强对会计人员的培训，掌握与物资管理业务相关的会计处理方法和原则，明确物资收发存环节的会计处理要求和审批程序，确保物资管理和会计价值管理双管齐下，业务流和财务流相协调，提高会计质量。加强会计审计监督，负责任地履行职责。会计核算时，企业财务人员应全面审核原始凭证，加强对材料入库验收记录、合同、发票等信息的审核。、出库审批单、收款记录、使用计划、库存记录、盈亏、处置决策纪要等。，并审核废料处理合同、发票、价格等数据和信息。，确保会计核算真实准确，实事求是。这里将相关问题分类如下，下面不考虑税务处理。
发现帐外物资的处理原则:①采购入库后未及时入账的物资，如算作帐外物资，应督促物资管理部门及时履行物资入账、付款等手续，在财务上借记库存等相关物资，贷记应付账款或银行存款进行处理。②如果将余额算作帐外物资，帐外物资是由于虚假发货造成的，要及时向管理层报告，督促仓库退回，借记存货等相关物资，贷记相关成本或在建工程。
材料短缺的处理原则:①由于采购交付后未及时进行账务处理，应督促材料管理部门及时履行材料交付和入账手续，财务上借记相关成本或在建工程，贷记存货等相关材料。②因材料短缺，扣除剩余材料价值、可收回的保险赔款和过失赔偿后的净损失，计入相关成本。
减值测试后的相关处理原则:①材料成本低于可变现净值时，按材料成本计量，不予处理。②材料成本高于可变现净值时，按照可变现净值计量，按照成本低于可变现净值的差额计提存货跌价准备，计入当期损益。(3)如果以前计提存货跌价准备的因素已经消失，且满足转回条件，应当在原计提存货跌价准备的范围内转回。
5.建立集团内部物资调配机制，盘活闲置物资。
积极推进集团内企业间闲置物资的转移，探索集团外行业间的物资转移，按照充分转移、节约成本的原则，明确转出、转入等责任主体以及验收、使用、质量保证等责任，促进闲置物资的均衡利用，减少资金占用。采取多种措施积极推进废旧物资处置工作，制定年度处置计划，规范废旧物资处置操作，按照既定原则和程序积极处置无利用价值的废旧物资，如公开询价、网上竞价、交易平台竞价等。，从而实现价值回收，帮助企业提质增效。
6.加强物资管理的监督检查，以检查促整改。
企业要加强物资管理的自我监督，强化岗位职责设计，建立定期和不定期的内部物资检查机制，建立由财务、审计、物资管理等部门参与的定期清查机制，及时检查发现物资管理关键环节存在的问题。定期开展物资管理审计，围绕物资采购与支付、物资收发、物资处置等重点领域实施审计监督，有效揭示物资管理隐患，通过整改提高物资管理质量和效率。
7.加强考核指标管理，规范和引导物资管理行为。
企业应合理设置与物资管理相关的考核指标，如采购及时率、物资库存、账务处理及时率、单位库存指标、闲置物资调整定额、处置及时率、上交及时率等。，来约束物资管理行为，对达到好的考核指标的进行奖励，对没有达到的进行考核。
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企业应根据实际情况，每年对考核指标进行动态调整，使其既具有挑战性，又具有可实施性，从而促进物资管理活动的持续、规范、有序改进。
