广东烟草湛江市有限公司携手精臣云资产,全面升级资产管理体系

核心提示广东烟草湛江市有限公司成立于2001年,多年积累下企业资产种类繁多,涉及到IT类资产、办公区域中的办公家具、办公桌椅等。同时资产分布于市公司和下辖区县公司,导致资产管理困难、台账不清。在此之前,单位内部的资产管理方式比较传统,在财务科虽有资

广东烟草湛江市有限公司成立于2001年。经过多年的积累,企业资产种类繁多,包括IT资产、办公家具、办公桌椅等。同时,资产分布在所辖市公司和县公司,导致资产管理困难,台账不清。

在此之前,单位内部资产管理方式是传统的。虽然财务部有资产财务账户,但具体实物情况模糊不清,尤其是IT资产。无法查明有多少设备在使用,哪些部门分布在哪些位置,以及闲置资产的状况。

同时,信息中心虽然有电子表格的资产台账,但要求每年做资产盘点。但在具体实施过程中,采用的是最原始的方式。先将各部门的资产台账打印在A4纸上,然后拿着表格到部门现场逐一查找,人工打勾打勾盘点,费时费力且容易出错。

每年年末需要输出资产报表时,由于资产管理的日常转移和维护,无法及时记录和维护相应的审批流程,导致无法为IT信息中心提供有效的数据支持,同时导致账账不符、盘亏责任不清等不良后果。

晨云资产在充分调研现场需求后,提出了可行的解决方案。建议各部门、各地区通过资产精细化管理信息系统将所有资产导入资产管理软件;

1、建立分级管理权限,各部门设置兼职资产管理人员。

建立统一规范的资产管理方式,每个部门负责自己的资产信息中心,负责整个公司的IT资产。各部门之间的资产分配由各部门资产管理员发起,由信息中心审核。规范管理,防止擅自调拨资产。

2.资产盘点,用盘点枪进行盘点。

盘点单创建后,系统会自动分发给各部门兼职管理员。每个兼职管理员先盘点,信息中心再盘点。系统自动生成盘点报告。

陈静资产专家实施整套解决方案后,取得了以下效果:

1.建立了实物管理的标准化流程,使资产管理真正制度化。

通过建立完善的资产实物管理系统,实现实物管理的准确性、及时性和平台性,建立实物管理的标准化流程,实现实物管理的制度化。

2.加强资产管理的优化配置。

通过建立物资管理信息平台,真正加强了物资管理,决策者可以随时了解本单位各项固定资产的状态,为决策者优化资产配置提供了有力依据。

3.加强实物管理,提高实物盘点和抽查工作效率,堵塞丢失资产管理漏洞。

固定资产实行“身份证”管理后,每项固定资产对应一个二维码标签。从此,你的员工管理的固定资产有了“身份证”。通过建立资产清查的标准化流程,使资产清查程序化、常规化,堵塞造成资产流失的管理漏洞。

以资产的唯一身份标签为载体,建立了实物管理与价值管理的联系,巩固了资产管理中帐、卡、物的一致性。为了丰富完整的实物盘点、货位管理、盘点报表管理功能,实现盘点业务全覆盖,大幅提升盘点效率。

 
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