作为火电行业第三方烟气治理管理的主题单位，主要依托火电行业装机容量，结合各火电厂机组的实际情况，密切配合火电厂做好配套管理，提升服务。就管理服务而言，首当其冲的资产管理作为第三方烟气治理，就资产规模和价值而言，屈指可数，重要性不言而喻。
1火电行业第三方烟气处理资产管理的重要性
1.1充分挖掘第三方烟气处理的潜力
通过采用第三方运营管理的模式，企业可以更专注于扩大生产，提高经济效益。而且专业的环保公司有更系统的治理方法，可以通过专业的治理设施和专业的人才，降低治理成本，提高排放率达标。同时，引入第三方治理的运作模式，向配置的行业注入大量资本，可以提高污染治理的专业化水平和治理效果，吸引和扩大社会资本进入环境治理领域，促进环保产业和环境服务业加快发展。
1.2为维护专业资产管理提供保障。
环保产业包括产品生产、技术研发、人力资源推广、硬件设备制造、环境工程建设。其资产的安全完整是资产运营的基本前提。合理使用资产，实现资产的内在价值，提高经营效率和效益，实现效益最大化。专业化资产的管理不仅要关注现有实物资产的个体效用和价值核算，还要从业务使用的角度关注实际业务过程中资产间的联动效用。在资产安全运行的前提下，思考资产整体计划管理的完善，强化资产在各要素间的主体作用和协同效应，最大限度提高资产的利用效率，体现第三方烟气处理的专业水平，努力创造更多的效益。
1.3有助于发挥协同效应
第三方烟气治理不仅可以提供专业服务，还可以享受国家的税收优惠政策。第三方烟气处理在提供专业服务的同时，可以与业主共同发展，共求繁荣，利益共享。首先，通过税收优惠政策享受的税收是火电行业支持的，工厂使用的水、电、气资源都用在了烟气处理工作上。在水电气价格结算的基础上，将税收回馈给业主，实现互利、求同、利润共享的理念，形成生态圈的发展思路，与合作伙伴共同创造行业的有效范围和容量。其次，加快创新周期，通过创新创造持久的发展效应，加大RD投入，加速科研成果转化，以优秀的专业资产和管理回馈业主，以更专业的服务服务业主。
2完善火电行业第三方烟气治理资产管理的措施
2.1资产管理落实牵头部门，根据《基建项目管理办法》组织项目资产的管理。
针对基建期资产管理主体部门不清、职责混乱、无牵头部门实施项目资产管理的问题，总结以往项目实施中存在的问题。首先，在公司层面明确牵头部门的主要职责，结合基建项目实际情况，修订基建项目决算管理办法。本部门牵头对项目全周期资产进行集中管理，其实施部门配合提供项目实施过程中资产管理的相关档案，由基建单位统一保管，与现场实物资产管理同步。根据《竣工决算管理办法》的相关规定，该部门牵头对整个基建项目进行全周期管理，形成有效的管理机制，完成闭环管理流程，为其后续竣工决算审计提供保障。定期组织各部门按基建项目里程碑做总结报告，各业务部门汇报近期工作。在此阶段，进行项目成果和档案的及时归档、资产管理的移交等重要事项。在没有交接的节点，由各业务部门保管，需要竣工决算的相关资料交给建设单位归档保管，为建设单位后续的资产管理提供基础保障。
2.2建设单位牵头基建项目的资产管理，协调实物资产的管理和核算。
对于价值核算与实物资产管理不一致的情况，总部财务产权部将逐一梳理基建项目的核算明细，同时报送下属主管理单位和总行合同管理业务部。主管理单位会召集各部门检查价值核算和实物资产管理是否一致。如果两者有不一致的地方，应该有解决的办法。账目一致后，再转给下属单位讨论。意见达成后，合同管理部就合同签订三方协议或直接转售给下属单位，最终实现价值。另外，鉴于业务和财务在资产核算和管理理念上的不一致，如果站在各自的专业领域，双方可能都是对的，但整合后对事项的处理可能会产生错误的后果。实现产融结合，才能更好的解决上述问题。要解决这些问题，需要把财务延伸到业务端，对业务有一定的了解，才能更好更准确的处理财务核算问题。业务部门也要了解财务知识，了解财务处理的基本原理。产融结合相关培训纳入公司培训范畴。HR定期组织培训，以财务促业务，产融结合，以培训促业务，以考核促学习，真正落实产融结合，从整体上提高公司员工的业务水平，使账务处理更准确，资产管理更有效。
2.3加强资产管理人员的业务水平
首先，财务人员不了解特殊资产的经济本质，后续的会计处理可能会偏离经济业务本质。一方面，通过部门之间的友好沟通，共同提升财务人员的综合能力，通过业务部门选拔业务骨干，对财务人员进行专项培训，提高财务人员对专项资产管理本质和业务目的的实际认知，为资产管理打下良好基础。另一方面，财务人员要向业务端延伸。只有在认知上达成一致，学习专业资产，结合专项培训更好的吸收融合，才能提高对专业资产的整体认识，提高财务人员的综合业务处理水平。财务人员从业务角度出发，结合财务知识，对业务部门进行特殊资产的会计原则和处理方法的培训，使业务部门了解会计处理的本质。业务人员通过相互学习，深刻认识到财务不应该是资产的简单核算，前期深入业务前端，实现产融结合，提高综合业务能力，更好地管理资产经营。双方达成共识，共同学习，扬长避短，提高了综合业务能力，为推动资产管理充分发挥效用奠定了基础。
2.4加强跨部门沟通协作机制。
在企业管理活动中，资产管理往往是各类企业管理中的薄弱环节，管理意识淡薄是根本原因。企业要想管理好固定资产，管理理念和责任很重要，公司领导和决策者要足够重视。各级管理者应树立资产管理意识。转变管理理念，加强沟通渠道，提高沟通效果。资产管理要充分发挥每个员工的主动性，加强固定资产使用部门、管理部门、会计部门的有效统一，每个员工都要发挥自己对资产管理的积极态度。用户应及时向资产管理部门报告资产使用现状，资产管理部门应及时更新其变动的账簿，同时通知财务会计部门对系统中的资产进行维护和变动。加强部门之间的有效沟通，使其资产管理更加有效。
2.5借助信息系统进行改进
资产盘点的问题对于固定资产比重较大的企业来说，固定资产的盘点往往是资产管理部门的难题，尤其是专业化程度较高的企业，甚至比实物较少的企业更难。需要改变传统的手工盘点方式，结合公司的实际情况，借助信息技术完成其资产盘点。利用信息技术管理固定资产时，首先要对公司的固定资产进行梳理，明确其存放地点和管理部门，然后在系统中引入信息管理软件，后期及时更新其资产的使用状况，确保实物资产管理台账与财务会计制度一致。在信息技术的帮助下，固定资产的盘点效率更高，大大减少了人工核实的工作量，节约了人力成本。
2.6加强内部控制，明确部门和个人责任。
为规范固定资产管理，公司应结合实际情况，遵循统一领导、分级负责、集中控制、专业分工的原则。在现有的固定资产管理办法中，规定了购置、建造、验收、领用、保管、移交和处置的管理要求。完善固定资产管理办法，使之切实可行，并落实管理责任。明确各级职责权限，落实资产管理到部门、责任到人的管理理念，形成完善的资产管理体系。责任人变更时，做好固定资产管理的交接手续。
洁玉
总之，作为第三方烟气处理单位，固定资产在生产经营中占比较重。加强固定资产的有效管理，充分发挥固定资产的使用效益，转变固定资产管理理念，完善资产管理体制和机制，防范固定资产管理风险，充分发挥资产管理的作用和价值，提高企业核心竞争力，促进企业持续稳定发展。
