由于我一直在研究新生代人才成长和管理的解决方案，所以会和很多老板交流。在这个过程中，我发现老板们对新生代员工的管理总有两个困惑，是人性好还是狼性好？应该采用人性化管理还是强势管理？
中国的企业，尤其是中小企业，一直有一个管理痛点，就是管理粗放。我们都是摸着石头过河，所以很多人在管理上还是采用经验管理。
时至今日，中国企业必须从经验型管理向专业化管理转变，而这是中国企业在发展过程中会遇到的两大问题。
一是企业管理缺乏规范性。
拍脑袋做决定，拍胸脯做承诺，拍大腿后悔，拍屁股走人。
第二，员工缺乏敬业精神。
90前的员工很少有接受过专业培训的，所以每年从90后员工进入职场开始，我们都会帮助很多世界500强公司做新员工入职的专业培训。第一，可以快速提升员工的岗位胜任能力；第二，可以有效降低员工的非正常离职率。
分别展开这两个问题:
首先，企业管理缺乏规范性。通过我对一些60后前辈的采访，包括70后、80后、90后甚至00后，最后总结如下:
60后管理靠情绪。一般来说就是师傅带徒弟。那时候经常有一句话，一日为师，一生为父。逢年过节，要给主人拜年。
70后的管理依赖于制度，这与70后的性格、成长环境包括新模式有关。他们对系统的依从性非常高；
80后管理靠文化，不同企业有不同的文化；
90后管理靠专业，这是我们公司十年来一直在提倡的。
00后管理要靠全面赋能，因为对他们的要求很高，不断提高他们的人才效率比，增加人才密度，对他们的赋能和成长要求更高的培训。
标准化管理有“十个转变”:
程序性决策；
评估的量化；
系统化；
明确权力和责任；
赏罚有理；
目标规划；
业务流程；
具体措施；
行为规范化；
控制过程；
你可以对比一下你的企业目前在管理上缺什么，然后再去弥补。
无论是经验管理走向专业管理还是规范管理，核心都必须是人性化，这必须建立在标准化和规范化的基础上。
学会尊重人，新生代员工追求平等和相互尊重；
没有经过专业培训就激活人和员工，是一个企业最大的消耗和成本；
学会成功，建立良好的职业发展通道，让有能力有目标的员工获得更多机会；
过去，员工的成长和发展经历了三个阶段:
第一阶段，摸着石头过河，靠机遇；
第二阶段，师傅带徒弟，靠经验，一个师傅的能力决定了徒弟的上限，最终会导致成长路径太窄，应对危机的风险太大；
第三阶段，在帮助企业培养职业员工时，设置双导师模式，技能导师提升岗位胜任能力，解决生存问题，教师职业提升其职业素养，解决发展问题。这两个方面相辅相成，缺一不可。
培养专业人才的三要素:
第一次标准化；
第二次标准化；
第三次制度化；
体现在一个职业人的语言、行为、精神状态上。
语言方面，作为专业人士说话，就要说出来，不要总是说一些负面的抱怨。抱怨只能说明你的无能。
实际上，每个企业都有自己的企业文化。我们中国人是一个礼仪之邦。站姿和坐姿很重要。
精神上，未来的压力和挑战会不断增加，所以要让自己的内心更强大。
如何培养合格的专业人才？
我们可以通过五步法培养合格的专业人才:
订阅解锁TA的全部专属内容
