领导力课程16：实战招聘和面试技巧

怎样招聘与企业发展要求一致的人才永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多 HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在面试过程中，常遇如下问题——

q 问实力、素质和潜力，问什么，怎么问？

q 如果用人需求是变化的，如何判断人才的成长性？

q 如何面试人才的稳定性？

本课程的设计旨在帮助面试工作者提高面试的知识和技巧，了解最前沿的面试技术和工具，提高招聘的成功率，帮助学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化，成为名副其实的金牌面试官。

建立对招聘工作的正确理念和全局观，学习设计各类职位的甄选工具、面试要点、

标准问题库，具备初步的结构化试题开发能力；

制定人才标准的 KSAO 模型；

结构化面试的方法；

规避面试的 6 个错误假设；

行为面试的四步曲以及 STAR 工具；

行为面试后的 3W 追问工具；

面试后避免的十大误区。

主要学习内容如图：