众所周知，企业发展到一定程度后，必然有一套规范的管理制度和完善的管理部门。
上个世纪东欧国家复制苏联社会主义的失败就是一个巨大的例子。
很多企业都是中小企业。对于小企业来说，生存第一，发展第二。首先，他们要保证自己有生存的资本，而不是像大公司一样整天说加强内部管理和组织架构。
我们的员工主要分为两类:业务部门和职能部门。
业务单元，简而言之，就是为公司创造效益的业务人员或RD人员组成的部门。
职能部门主要做后勤工作，为业务人员提供协助和护送，不能直接创造效益。
总之，小公司需要一个适合自己目前发展的管理模式，而不是盲目照搬大公司的管理模式。
1.什么是过度管理？
在快速发展的中小企业中，过度管理是一个非常明显的情况，如组织结构层级过多；比如制度的形式比内容更重要；再比如，这个过程复杂而漫长；或者质量差的会议太多...
我们知道，很多企业在实施所谓的精细化管理时，无疑解决了很多繁琐的手续，让工作更加顺畅。但是，在企业发展的过程中，我们不能忽视以人为本是企业管理的根本。但在实践中，企业往往因为经营不善而陷入困境。一般来说，有以下几种情况。
首先是系统太复杂。
许多企业都建立了自己的管理体系。然而，在许多企业中，这些看似全面的管理制度往往只是装饰品，因为管理制度过于复杂和理论化，无法得到有效应用。
其实任何一个不超过1亿元的企业，体系都不应该太复杂，工作重心应该是运营，而不是管理。
第二种情况:太严格。
目前，注重细节管理和执行是企业管理者的口头禅。似乎制定最严格的标准和规章制度，就能提高工作效率，解决一切问题。
有这样一个例子:某公司为了不让员工上厕所，降低工作效率，规定了女员工上厕所的时间和频率。如果超过了“规定”，就会受到严厉的处罚。
2.过度管理的负面影响
信任危机
因为企业领导会坚持到底，员工会留下“领导不信任我的工作，不相信我能做好”的印象。所以员工只是把自己的工作当成一个作业，因为即使工作做得再好，领导也要做出改变。就算做得好，领导可能还是会给批评。
某种程度上，领导不是这方面的专家。这种领导不会围绕企业目标的实现制定计划和破坏计划，也不会为了实现目标而去委派或做自己该做的事。最后，你唯一能做的就是“忙得要死”，效率非常低。
紧张的气氛
企业领导对内部事务的过度管理也会给员工的工作情绪带来紧张。员工总会想:领导对我的工作满意吗？领导没把我当回事吗？
让员工了解领导的心理，迎合领导的胃口。员工没有激情，只是机械地做事，更谈不上创造性。久而久之，企业效率低下，经济效益没有得到提高。
无效通信
过度管理的另一个后果是企业内部的信息交流受阻。企业管理过度也导致员工向上级报喜不报忧，只说领导的好话。
官僚主义
领导很容易变懒，以为反正别人都在做，然后听汇报。然后，报告一层一层的传递，指令必须多次传递给它的目标受众，这样就耽误了一次又一次。
逃避责任
因为企业领导问问题，管一切，所以很难避免下属有时候做出错误的决策。勇于承担责任是企业领导者个人魅力的表现和基本素质。
