作者|艾财经社刘邵
编辑|陈芳
学霸君成立7年，募集了6轮资金，其中不乏翔凤投资、招商资本、祁鸣创投等知名机构，但依然没能熬过2020年的最后几天。12月27日，学霸君被传濒临破产。
这不是个例。尽管去年12月关闭的叶昊广告持续了17年11个月，但它没能等到自己的18岁。11月倒闭的长江汽车，生存了24年，终于被现实打败；有16年经验的赢教育10月倒闭上热搜；当蔚来、小鹏等造车新势力股价飙升的时候，拜腾汽车的历史定格在了2020年……
世界各地凉爽炎热。美国、英国、日本等地的企业也是苦不堪言，不时传出倒闭的消息。
生存还是毁灭，这是2020年的一个独特命题。2020年永远离开了一批公司。现在还在苦苦挣扎的公司，最大的愿望就是熬过寒冬，活下来，活到2021年。
看着公司倒闭
12月28日深夜11点，北京迎来2020年最冷寒潮。窗外北风呼啸，体感温度零下20度。此时，一家出境游公司的创始人罗传洋还没有回家。他坐在空空摇摆不定的办公室里，思考着下一步该怎么走。
罗川洋几年前创业，有过辉煌的时刻，也曾被某知名机构投资。然而，2020年，这家主营海外市场的创业公司受到重创，经历了两轮裁员。高峰时有700多人，现在只剩七八十人。
图/视觉中国
2020年初，看到公司已经实现盈利，罗川洋信心满满，打算大干一场。没想到，一场疫情让公司业务完全停止。5月，罗川洋决定转型做海外购业务，让无事可做的海外导游帮平台选货。然而，进展并不顺利。这些品牌在中国并不知名，很难在短时间内打开市场并赚钱。8月，看不到效果的罗川洋终于决定停止这个新项目。
几个月过去了，罗川洋还没有找到新的发展方向。谈及2020，罗川洋表示，最大的感受是，当公司处于逆境时，很难得到资金支持。“下半年我们一直在找钱，没找到。”他自己没办法，拿出1000多万补贴公司。一年到头没拿到一分钱工资的他突然变“穷”了。
几经波折的洛川洋，现在很平静。他还记得2020年大年初三的晚上，正是提现的高峰期，他崩溃的时候一夜没睡。“那天晚上，我很无助，找不到任何解决办法。如果一件事能通过努力解决，那么努力就没问题，但那时努力就没用了。”
相比之下，罗川洋是幸运的。虽然艰难，但至少公司还活着。李就没这么幸运了。他的便利店项目没能熬过上半年，5月16日直接歇业。员工们跑到法院起诉公司拖欠他们的工资。
在2019年的这个时候，如果有人告诉李你的公司活不过2020年，他绝对不会相信。当时他正在和高管们召开2020年的营销会议，把下一年的目标定在400家店。“我们不设定随机目标。2019年底，我们有50多家门店在正常运营，单店月销售额高达75万元，还有20多家在装修。”而且位置好，即使和7-11同点竞争，店铺流水也能达到80%左右。
没想到被疫情重创。“深圳有大量的外来人口。疫情过后，很少有人回家，商店的流水一下子减少了60%。”李说的现金流是他遇到的第一个危机。
现金流骤降后，李的50多家门店都难以维持运营。作为大股东，他们手里的钱不足以支撑门店的正常运营。没办法，李跑去找投资机构和同行，想让对方给他们资金支持，帮他们渡过难关。但是，临时谈判很难取得好的结果。有的机构不同意以投融资为条件投资，有的有实力的愿意低价收购。
这还不是致命的，但更大的危机是李公司的股东们无法达成一致。“有些小股东不愿意稀释股份增资，直接在股东大会上封杀。如果小股东不同意，我们就不能出资收购和融资。”直到最后才醒悟过来，李的情况本身就已经很紧急了。公司也是内耗不断，浪费了很多时间，直到自救的窗口慢慢关闭。
缺钱是死亡的最大原因
在过去的一年里，没有一家企业敢说自己的日子过得轻松。2020年创业难是人们的共识。从1月到12月，企业活不下去了的消息不断被曝光，裁员、雷雨、倒闭此起彼伏。
1月，真维斯澳洲进入破产清算阶段；2月，英国最大零售商乐购集团出售其在华合资公司的全部股份，彻底退出中国；5月，ESPRIT宣布关闭官网和天猫旗舰店门店；8月，达芙妮国际宣布彻底退出实体零售；10月，阿里巴巴斥资280亿港元收购欧尚持有的高辛零售股份，欧尚正式离开中国市场；11月，法国艾格集团终止了在中国的女装业务。
图/视觉中国
倒闭企业的名单很长。据IT橙了解，倒闭的企业包括上海菜永辉、郭毅生鲜、爱钱钱、优胜教育、拜腾汽车、优品360、万达电商Feifan.com、回家吃饭、百城Travel.com、咖啡邦、51购物袋等
全世界都是如此。企业日子不好过。许多企业，如24小时健身公司、迪安迪鲁卡杂货店、佩妮百货公司等等，都已申请破产。日本破产公司数量为7年来最多，达到数万家；不久前，有着230年历史的英国零售巨头Debenhams因无人接手而不得不倒闭...
说到倒闭的原因，疫情是一个被反复提及的因素。人与世隔绝后，餐馆，商场，电影院等。空摇摆不定，企业现金流骤降，难以生存。如何生存成为所有企业不得不面对的难题。
一个敏锐的老猎人会在冬天到来之前储备足够的食物和弹药。符绩勋，GGV ggv资本管理合伙人，2020年3月，让同事统计被投企业的发展情况，做了很多财务分析，做了收益的最坏打算。“经过盘点，我们有一些企业的现金流只有半年左右。之后，一些企业有意识地进行内部调整，优胜劣汰。其他的需要投资人的鼓励和推动。"
从倒闭企业名单来看，这些企业并不都是抗风险能力较弱的小微企业。有跨国发展的知名品牌，有多轮融资的新企业，甚至有百年企业。当所有企业都面临现金流问题的时候，为什么有的企业能挺过2020年？而其他人不能？答案还得回到那些倒闭的企业。
7-Eleven中国区主席内田伸司对艾财经表示，“今年很特别。大家可能会责怪疫情，但我反复思考后的结论是，很多问题不是疫情造成的，而是我们自己造成的。和新冠肺炎类似，如果你有糖尿病、高血压等基础疾病，然后得了新冠肺炎，可能会更严重。”
如今，无所事事的李重新开始了他的创业经历。疫情只是导火索，核心是风险意识的缺失。“做企业要时刻保持足够的风险意识。像这次疫情，其实我们缺乏风险预测和敏感度。如果我们有一些基本的风险意识，也许我们可以度过难关。”
李回忆说，当时他们每个月有2000多万的流水，能够维持公司的周转。但2019年底，他们没有做任何预留就把供应商的货款全部支付了，认为现金流还不错，所以没有做任何资本公积。结果最后前端收入暴跌后，资金链无法周转，瞬间断裂。
是疫情的外因，更重要的是内因。李认为，一方面是他们团队自身融资能力弱，融资进度跟不上业务发展的步伐；另一方面，他们跑得太快，对自己能掌控的人、钱、物的尺度缺乏成熟的判断，没有把握好发展的节奏。
2020年10月中旬，被阿里巴巴看好、进行了七轮融资的郭毅生鲜宣布破产重整。很多人把郭毅的失败归因于阿里巴巴的战略投资。员工不这么看。曾在郭毅工作过的何才说:“阿里没给机会”。
她透露，2018年双11郭毅曾定下生鲜GMV的目标，但最终没有达到。此后，阿里在C端备货一箱马，郭毅不得不转型，在B端寻找机会。“B端受挫后，郭毅想重回C端轨道，但竞争环境变了，没能东山再起。”
何才透露，“郭毅之前的GMV一直不太好，可能还是内部问题。比如很多创始人团队都是咨询公司出身，公司很小却有大公司病，说的比做的多。”
如你所见，即使没有疫情，那些倒闭的知名企业的日常经营也并不容易，已经有了各种“基础病”。他们是被自己经营不善打败或者打败的。在IT桔子整理的2020年电商死亡名单中，提到最多的死亡原因是烧钱、融资能力不足、行业竞争，其次是业务和团队问题，比如商业模式问题、营销不足、业务分散、创始人问题、投资人冲突等。
努力活下去。
疫情的出现给人的印象是2020年将是艰难的一年。现在，许多人正在告别2020年。希望这充满挑战的一年早日走出这里，为全新的2021年做好准备。
今年确实有些公司被永远留在了2020年。IT数据显示，2020年中国共有972家新经济公司倒闭，相当于每天有2.66家公司死亡。在电商行业，天眼查APP显示，2020年全国共有21.34万家企业被注销和吊销，平均每天有585.6家电商企业被注销和吊销。整个行业也是如此。调查数据显示，2020年，全国注销、吊销企业438.2万家，平均每天注销、吊销1.2万家。
图/视觉中国
从各地写字楼空的入住率来看，也可以证明，由于停业、企业倒闭等多种因素，全国各地租用写字楼的企业在减少，导致很多地方的写字楼空入住率不断上升。
RealData表示，2020年北京写字楼租赁市场需求疲软，空出租率高达18.5%，比2019年高出7.4个百分点。其中，回租商圈集中在望京和CBD。望京的回租租户多为专业服务租户，租赁能力较弱，而CBD、中关村多为线下教育租户。高力国际强调，北京空写字楼出租率创近十年新高。
上海也不乐观。据央视财经报道，上海外滩写字楼空的入住率为30%，前滩、大虹桥甚至接近40%。如果某些写字楼有100套房子，入住率相当于40 空。仲量联行数据显示，广州空写字楼出租率为近三年最高。戴德梁行透露，2020年深圳写字楼出租率上升3个百分点至25.1%。
可以说北上广深写字楼空的入住率都在上涨，无一幸免，更别说低线城市了。但是，未来总能给人信心和希望。2020年熬过企业，2021年最大的愿望就是想尽一切办法活下去。
海外购业务停止后，罗川洋带着团队开始了新的尝试，推出了类似免税店的业务。虽然远离旅游主业，但针对的是同类用户，也是匹配用户需求的。而且合作的基本都是央企，在货源和品控上有保障。这一次，他终于有了收入，获得了正的现金流。
罗川洋的心态也变了。起初，他有很多心理上的失望。“企业做得并不差。为什么会这样呢？尤其是在裁员前员工不得不陆续离职的情况下。”后来他意识到未来的不确定性太大了，员工有想法很正常。人争高处，水往低处流。
如今，罗川洋的工作没有以前那么急迫，语气也像“打不死的萧蔷”一样倔强而平静。“我对结果没有那么高的期望，也不再在乎一城一池的得失”。有时候他甚至会想，“现在很多品牌都在消失，我们对未来有一个积极的认识。最后会不会是赢的那个？”
另一家做海外游的6人游公司也在寻求突破。
疫情最严重的2-3月，有朋友建议6人游创始人贾生产口罩，或者从公司取钱去炒股，但他觉得“不适合我们”。他的方法是在国内巡回演出，而不是在欧洲巡回演出，他在云南巡回演出。以前去东南亚旅游的人现在可能不得不去北京旅游——私人一日游；原来的客服人员也被他调整去卖面膜了。“要迅速让收入增长点在可能的方向，哪怕恢复20%、30%。”
目前六人游的收入勉强可以支撑团队。贾的想法是确保现金流或资本储备在一年内不会出事。2021年，他计划把农场开到成都、上海、深圳，然后深入云南、贵州等西部城市。
当然，他也做了更糟糕的打算。“如果2021年全球不能大规模复苏，我们当然可以进行到2021年底。”贾说，“我有股东，我必须对我的投资者负责，我花了七年时间来做这件事。如果我做不到，我自己再投资一些，然后再投资7800万，可能对公司来说时间会长一点。”
麦淘亲子的创始人谢榛也在寻找它。因为不能出境，他的游学生意陷入困境。谢榛考虑将另一项线下教育业务转移到线上。到了2、3月份，虽然取得了一些进展，但规模达不到预期，谢榛不得不寻找下一个可以带来现金流的增长点。
3月，谢榛带团队直播休闲度假酒店套餐，发现与外界相对隔绝的房车、别墅卖得不错。“当时就制定了‘一百家值得专程去的亲子酒店’计划。没想到4月份第三家酒店卖了100万，当月就恢复了正向现金流。”
让疫情公司找到新的业务，也让谢榛有新的思维。比如以前国外分公司业绩不好。“以前顾虑多，关了就被唱衰，今年一达不到业绩标准就关了。”现在他依然活跃在三亚各个酒店的直播间里。“我没有想过和尝试过的事情，今年都做了，疫情迫使我们不得不改变。”
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