我在公司给三个人打工，工资还不到别人的一半，第二天就辞职了。
小军是一家销售公司的业务员。小军平时在公司很老实，工作上表现也还不错。
2008年返工的时候，公司也招了一些新人。但是这些新人有的不完全是公司的销售部门，有的是其他的宣传部门，行政部门等等。
这一天，小军亲自去办公室为客户打印资料。这时小军的领导正好看到了小军，就把小军叫来说:“小军，这里来了两个新员工。目前公司正在安排销售，计划轮岗。记得带上他们，到时候帮帮他们。之后，我会给你升职。”
萧军也答应马上下来。毕竟自己带新人用不了多少时间，之后还能升职加薪。这难道不是好事吗？于是小军带着这两个新人去了他工作的地方。
君还是很老实的。我想我应该先照顾好这两个新人，不管我以后会怎么样。于是在早期的一些理论中，小军几乎倾其所有，甚至把自己的一些比较好的客户介绍给这两个新人。
而且在一定程度上，肖军因为这两个新人的轮岗，不分管策划和宣传。很多都不熟悉，甚至去宣传部学活动策划。
在这个基础上，小军基本上自己做销售的工作，做和组长一样的工作，天天往宣传策划这边跑。肖军这个月的业绩不怎么好，但是肖军觉得自己的工资应该是按照组长的底薪来算的。
到了月底，小军收到了这个月的工资条。看到这里，我惊呆了，工资条上的工资少了很多。虽然也有提成减少的原因，但肖军还是不舒服。
这时候两个新人正好谈到了自己的工资。小军一听，工资比自己还高。
现在，小军的心里也很不平衡。毕竟他也不是没有正经工作，这个月基本上干了三个人。虽然小军也知道领导不会马上升职加薪，但也没必要这么挖空心思。难道他们看不出他这么努力吗？
之后小军越来越生气，就向领导辞职了。领导问清楚原因后，也表示理解和劝说，说少的基本提成会补上。因为领导收到的信息有限，不知道其他岗位没人管这两个新人。
小军知道后，也就明白了。其实小军这件事也能告诉我们一些道理:
第一，公司制度要更严格。
公司的制度应该更严格。对于一个公司来说，制度应该更严格。你应该遵守你自己设定的东西。就小军而言，领导要明确，这个职位其实应该由组长在让他带新人的时候来做。所以要优先考虑组长。
而且，各部门之间也要明确界定。有这种轮岗的员工应该提前交接，而不是让他们跟着一个没有经验的老员工，这也是对别人负责。
第二，领导和管理要公正。
第二点，领导和管理要公平。对于公司的管理者来说，其实在这个位置上的时候，就应该公平公正。如果一切都按照制度和规定去做，就没有什么不好。
肖军本身就面临危机，一个月的时间里还在忙很多事情。其实领导多多少少应该知道，只是领导没有说，最后大家都不高兴了。
第三，在职场上遇到不公平，不能坐以待毙
在职场中，我们难免会遇到类似于小军的情况。在这种情况下，我们还是要采取积极的措施。一开始就要把自己的不适提出来，让领导看到你的难处，这样到最后就不会有一定的改变。
在职场上，我们都应该积极争取自己。在职场上帮助别人是好事，但是影响自己的利益就不是好事了。
总结:在职场中，要尽量保证自己的利益在生活中不会受到损害。
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