给我找雷军

核心提示互联网潮水的退却,并未影响到雷军年度演讲的不期而至。从表面上来看,这是一种顺理成章,这是一种约定俗成,这是由雷军和小米的特质所决定的。于是,很多人会认为雷军的演讲是在旧瓶装旧酒,并无新意可言。细细想来,这非但不是旧瓶装旧酒。相反,在当时当下

互联网的撤退并没有影响雷军年度演讲的意外到来。表面上看,这是天经地义的,是约定俗成的,这是雷军和小米的特点决定的。这样一来,很多人会觉得雷军的演讲是旧瓶子里的老酒,没有什么新意可言。仔细想想,这不仅仅是旧瓶装新酒。相反,在当时的市场现状下,雷军的发言有几分悲壮的气氛。没有办法。这就是雷军的“劳模”精神。虽然雷军不喜欢别人把自己定义为“劳模”,但他确实是一个货真价实的“劳模”。在他那个时代的商界人士开始退居幕后的背景下,更是如此。

永远在路上——看到雷军的年度演讲,是笔者最直接的感受。

无论是雷军对自己产品的不断推崇,还是雷军对自我认知的不断提升,都可以看出雷军永远在路上。这似乎印证了雷军的一大爱好——散步。是的,雷军一直在路上。无论是创业之路,还是生活之路,都可以看出雷军一直在路上。不过,与以往人们对雷军年度演讲在网络上的不同解读和经典语录不同,今年,人们对雷军的年度演讲更加持批评态度。

任何人

有人说雷军的年会演讲是一碗毒鸡汤,也有人说雷军的年会演讲是对自己产品的特别推广,其中涉及了很多私货。甚至有人说不要神化雷军,无论如何,通过外界对雷军今年年度演讲的反应,我们更多闻到的是一种与以往不同的味道。

没错,当雷军同时代的马云和刘纷纷开始寻找“另一个江湖”的时候,现在的雷军确实有些不一样了。按理说,雷军应该随波逐流,寻找属于自己的“另一个江湖”。但是,雷军并没有这样做,而是一直在路上。

说起来,这或多或少有些悲壮。然而,或许,这就是雷军,这就是他还在前台的内在原因。

虽然人们一直在用互联网的模式来定义雷军和小米,但是单纯用互联网来定义雷军就太简单武断了,不可否认的是,小米刚起步的时候,和互联网有着千丝万缕的联系,包括雷军自己也曾经直言不讳的指出小米和互联网有着如此千丝万缕的联系。但是,仅仅因为这一点就把小米定义为互联网公司就有点太简单武断了。

与外界只把小米定义为互联网公司,把雷军定义为“互联网营销”大师不同,笔者更愿意把小米看成是一个根据时间和形势选择自我发展模式的存在,把雷军看成是一个善于把握市场发展趋势的大师。

这从小米的发展就可以看出来。

过去,小米借助互联网概念,实现了自我突破,从众多竞争对手中脱颖而出,即使竞争对手众多,也实现了这个目标;现在,小米已经开始更深入的布局技术,勇于探索新的领域,继续在市场上占领自己的一片天地。

以前雷军更多的是强调自己和小米互联网的基因和特点;现在,雷军更强调的是,自我对生活的理解,自我对市场的看法,不得不说是鸡汤盛行时的最佳选项。

或许,这就是雷军和他领导下的小米能一路走到今天的关键原因。

然而,虽然小米和雷军总是在变,但不变的是,小米和雷军总是在路上,在牌桌上。这是最重要的,这是最重要的。从这样的角度看小米和雷军,不得不说他们是成功的,也是务实的。

所以,我们永远不要用所谓的“神化”、“毒鸡汤”来定义雷军,而应该更多地看到雷军在互联网行业经历了这么长时间的发展和这么激烈的震荡之后,依然保持初心,依然在路上的内在逻辑。只有这样,才能真正理解雷军和小米。

目前,市场环境正在发生深刻而持久的发展变化。在这样的变革中,仅仅使用互联网打法显然已经失去了效力。这一点已经被很多互联网玩家证明了。我们每个人都必须选择一种适合这样一种市场形势的发展模式,才能继续前进。雷军和他领导下的人也是如此。

无论是小米加强技术研发的投入,不断借助新技术的力量寻找自身发展的新机遇,还是小米不断探索造车等新赛道,甚至是我们在雷军今年的年度演讲中看到的变化,我们都可以清晰地感受到雷军和小米都在改变,都在寻找适合当前发展形势的新发展道路。

这是保证雷军和小米能继续在路上的关键。

当然,有人说小米在技术上的RD投入不够,因为即使投入再多,手机本身的增长也到了瓶颈期,小米手机的出货量也不会再上新台阶;也有人说小米造车进市场慢了半拍。现在,制造汽车已经从蓝海变成了红海。无论是一级市场还是二级市场,都已经对造车失去了耐心。虽然这些说法有一定道理,但这并不意味着雷军和小米的时代已经过去。要知道,雷军和小米都是在质疑声中一路走来的,也正是在质疑声中发展到现在。

判断雷军和小米的时代已经过去,有点太武断了。与外界对空雷军和小米的视而不见不同,笔者认为雷军和小米正在经历一个我们每个人都在经历的周期。在这样一个新的循环中,考验我们的不仅仅是耐力,还有在危机中发现新机遇的能力。

试想,只有雷军和小米在经历这样的循环吗?阿里、JD.COM、拼多多、美团等公司不都经历这样的循环吗?如果从更大的视角和维度来看待雷军和小米正在经历的事情,我们可以清楚地看到,雷军和小米正在经历的事情,就是所有人、所有企业正在经历的事情。

认识到这一点,我们就能对雷军和小米有一个相对客观理性的认识,就能以更全面的视角看待雷军和小米,就能重拾对雷军和小米的信心。否则,我们就无法正确理解当前的市场,也无法正确看待雷军和小米。

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当互联网的浪潮逐渐退去,我们不仅看到了那个时代衍生的经典公司的退出,也看到了那个时代诞生的经典模式的失败。同样,我们也看到了随着那个时代崛起的经典人物的渐行渐远。即便如此,我们还是看到有些人还在路上,还在延续着属于那个时代的热情。

这里有雷军,这里有小米。这是值得庆幸的事情。

正如一位前投资大亨告诉我们的,流水不争第一次,争的是源源不断。而保证雷军和小米永远在牌桌上,永远在路上的关键,或许,正是因为如此!

 
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