冉金融原创
作者|唐亚华金齐孟李娇
编辑|周轶凡
“购物车准备好了，老板不给发年终奖”“XX公司给了一锤子年终奖，真的是一锤子”。春节临近，社交平台上大多数人最关心的是年终奖发放是否合适。
然而，在倒闭潮和裁员潮密集袭来的资本寒冬里，似乎并没有太多好消息。从年终奖“阳光”到少数人的特权，最后变成了“别人的”。
据智联招聘发布的2019年年终奖调查数据统计分析，2019年白领的满意度较低，满意度指数为2.24，满分为5分，只有30%的白领能够拿到年终奖，而2017年和2018年的数据分别为66.1%和55.17%。能拿到年终奖的白领比例持续下降，平均水平为9547元。
很多人都说过“老板抠门从来不会让人失望”，但用一个词来形容年终奖的时候，最常见的就是一无所有、尴尬、坑、没落，只有8.9%的人用它来当酷，1.5%的人尴尬。
在这家酒馆里，燃财和7位从业者聊起了他们的年终奖。这其中，有因为年终奖太少而被佛教徒对待的，有忍痛接受年终奖的，有被公司奇葩规则迷惑的，有一步步对公司失望的。
事实上，年终奖不仅是调整员工薪酬的工具，也是创始人态度的体现，更是下一年工作的方向，是公司发展的缩影。今天，我们来听听这些人的年终奖的故事。
这样的年终奖，离不开“佛”
程远，27岁，门户网站内容编辑
我不像别人那么在意，我们公司也不像有些公司那么深沉——有些亏损公司告诉员工，年终奖是根据公司盈利情况调整的；通常工资的80%发放，剩下的20%以年终绩效的形式发放，美其名曰“年终奖”。
我有多“佛”，我自己都不信。毕业到这家公司实习已经六年了。过渡期间的年终奖和中途续约的事我都没和HR谈过。当我成为正式员工的时候，年少无知，谈起来也不觉得尴尬。中途续约的时候正赶上公司连续三次裁员，吓得我不敢吱声。其实不管你问不问，大厂的年终奖还是应该发的。
为什么我这么佛？因为常年在外，我做秘书5年多，年终奖只有4000元，你可以理解为“过节费”。我一听我有多少钱，我就知道我为什么是佛，为什么公司没有套路，因为这个钱没什么好的。
不仅是我，我们整个集团，甚至我们公司都特别佛。比如有季度奖金，如果领导提前知道，只会提前告诉我们“这个月可能会有奖金”，我们就听。我们绝对不会打听，也不会私下讨论。为什么？因为我们部门不被重视，很少有人能拿双A绩效，一般是A或者B，公司评职称升级，我们也很少能拿到部门名额。公司为什么是“佛”？因为我们行业不景气，我们公司在互联网圈早就被边缘化了。
我不用租房，所以我住在自己的房子里。虽然我已经有孩子了，但是感觉压力不大。这份工作不加班，时间也很充裕，还能照顾家人。对我来说，性价比高。我对工作收入的要求是能跟得上CPI。
年终奖那天晚上，我和同事聚餐。
小白，27岁，咨询公司合伙人
我在一家小咨询公司工作。2016年，原老板外出创业，生意由两个合伙人接手。那是我入队的时候，队伍不大，十几个人。
两个合伙人是很好的姐妹，有时候在经济上可以说是“有些奢侈”。他们的工资其实没那么高。有一次我听到他们和财务部聊天，说年底了，我想看看公司还剩多少钱，分给大家。我马上就财务告急，说明年要留着做生意。
我们业务整体收入有限，大家都很辛苦。2019年核心团队有些流失，赶上经济不景气，招不到人。7月合伙人决定解散团队，一直到年底。
我从毕业就在这家公司，每年的年终奖也是水涨船高。第一年实习，多给我一个月的实习工资。第二年工资7000元，年底拿了一万块的奖金。第三年工资涨到9000，年终奖2万。
我对年终奖的评价不是基于它最终的数量，而是基于每年的变化，我在其中的成长，以及老板对我的认可。从这一点来说，我对自己这几年的变化很满意。
2019年夏天，因为我的业务表现不错，团队的核心项目基本都由我负责，所以我被提升为合伙人，分了一部分股份。没想到过了几个月，公司就准备解散了。其实当时我的股份协议还没签，但是合伙人还是把答应给我的股份折算成了给我的年终奖，大概是半年的工资。2019年正好是我在老家买房的时候，也是我人生的一个重要规划。这笔钱正好派上用场，还算比较幸运。
拿到年终奖后，那天晚上我们办了个告别晚宴，饭桌上每个人都发了1000个红包。大家都很用心的交换礼物，同事之间能有这样的感情真的很不容易。
回想起来，我的年终奖一年比一年高。我也可以说我在团队里做了一些“没有我”的事情，这也是老板肯定我的一种方式。
现在如果面试其他公司，我不会单独问年终奖多少，而是会评价薪资待遇的整体水平。比如某公司工资16。即使不提年终奖，我也能算出我所在公司的平均工资。年终奖只是个名义。除了腾讯游戏这种赚钱的部门，大部分人都不指望一笔年终奖能提升自己的整个收入水平。
你拿多少年终奖，取决于公司的效益和你创造的价值，以及老板对你的认可。不管是年终奖还是其他什么方式，我都不太在意。某种程度上，年终奖考验的不是员工而是老板。
相对于年终奖，公司的成长更重要。
29岁的周希是一家影视公司的员工
公司今年没有年终奖，因为公司今年整体效益不太好，整体KPI没有完成。领导说年后会有一些奖金，但还不知道怎么发。
我负责收入。出去谈生意一般都会有提成，对年终奖也没那么在意。这几年来，我的工作经历相当曲折，老是换来换去，所以一直没有拿到真正正经的年终奖。刚参加工作的时候拿过一次，当时工资低，月薪5000，年终奖5000。
前几年找工作，一方面会考虑公司的整体情况，另一方面会考虑对自己业务的成长是否有帮助。工资虽然是重要的一部分，但不是最重要的部分。最重要的是我能不能在这份工作中成长，创始人是否真的认可我。
我在这家公司一年多了，是上一家公司的老领导。因为之前的公司出了一些意外，太乱太动荡，所以他选择了自己创业，拉了一些老员工。
我也想过离开这家公司，但是这两年娱乐市场不景气。很多公司做的不好，大公司的坑都满了。不知何去何从；况且现在的创始人我都挺看重的，今年一直在想各种创收的办法。在这个过程中，每个人都在成长。
明年我就30岁了。来北京五年多了，还是没有大的成就。看着身边的同龄人升职加薪，也会让你自我怀疑，情绪低落。有时候想回家找份工作，又不甘心。毕竟我是来北京进入娱乐圈的。我认为2019年的经济寒冬是一件好事，因为人们可以看到更真实的自己。
在成长中的公司，我会更加关注公司的成长和发展，因为在小公司，你获得的收益和风险是并存的；去年花了很多时间梳理自己的职业成长路径，今年会继续看机会。如果去大公司找工作，我会更看重实际工资和年终奖。
为了降低离职率，公司要到年底才发年终奖。
楠楠28岁互联网企业服务公司营销人员
我们公司的年终奖是过完年发的，只有一个月的工资。我之前在事业单位没有年终奖，只有一袋米和一桶油。来到这家公司就开始领年终奖了。
虽然我们的年终奖是和KPI挂钩的，但是我们制定KPI的标准是“如果完不了就是好标准”，所以一般是完不了的。事实证明，这不会影响我们的年终奖。
我们公司也是在员工内部集资，赌公司的效益，分几档。第二档按照年化收益的10%来分配，其实比一般的理财收益要高很多。但是要一年才能拿到。人们是否在这里还不确定。一年内会优化。
我觉得公司要到年底才发年终奖，只是为了降低离职率。我理想的时间段是春节前。毕竟我们是连卫生间都放不下纸的公司，四月份发我也能理解。给它是我的良心。但是，这种支付形式不会留人。如果是我，当我有了经验和资历，有了更高的薪水，我会马上离开。我能不能拿到年终奖不是问题。
去年的年终奖还是花了。去年花了很多钱，基本上决定不了钱去哪里。但是有了明年的年终奖，我肯定会买理财。如果年终奖一年比一年低，那要看我担任什么职务，有没有期权和股权。如果没有，我不会接受。
一个月的年终奖没了，因为新员工入职会少一个月的工资。
路遥是一家大型互联网公司的员工，今年31岁。
以前公司的绩效B是4个月的年终奖。今年调整为3个月，并宣布今年晚些时候发放。虽然我没有直接砍年终奖，但是我确实有点难受。
去年公司年终奖减半。因为公司出了点事，大部分人都觉得可以理解。往前走，我们都会付出重奖重罚，不会对小条款较真。现在我认为该公司正在失去它的文化和风格。
宣布调整年终奖后，领导问有没有抗议。当然，没人敢。私下里公司对奖金保密，不允许互相讨论，所以没人讨论。
而且公司对于年终奖调整的解释也特别苍白，只说因为事情比较复杂，财务周期比较长，所以年后再发。但我还是不明白。薪资团队在做什么？这不就是他们的KPI吗？今年中国新年的日期提前了，这不是一个突然的事实。你为什么不提前计划？
另外，把4个月改成3个月的解释是，HR在招聘新员工的时候谈的是15的薪资，但是我们之前招聘的人有的谈的是16的薪资，现在突然降了。我们以后可能管理不好团队，也很难说服所有人。
而且公司提出优化高管。以前觉得开完年会更好，今年完全没有这种感觉，很焦虑。
年终奖是平衡员工工资的工具，也是明年工作的风向标。
黄伟，32岁，黄伟工场创始人
在中国，年终奖是一种既定的、特殊的薪酬工具，用来平衡员工的薪酬，满足员工的期望。公司有没有年终奖，主要看三个方面:一是公司的经营环境。我觉得有能力的话，还是要割出一池来发年终奖。
再看员工目前薪酬在市场上的竞争力，或者说员工之间的竞争与平衡。很多老员工工资倒挂，年终奖是一个很好的调节方式。三是参考历史。如果公司每年都发，不突然发就不好说了。当然，如果员工入职时公司谈的很清楚，而且薪酬本身有竞争力，员工薪酬体系平衡，没有年终奖也很正常。
然而，大多数创业公司在人力资源方面的投入不够，通常给出的薪酬在市场上没有竞争力。如果年终奖没有表达出来，员工会很沮丧。
另外，年终奖应该通过计算员工应该如何分层来发放，比如优秀员工和差不多员工应该给多少，分层规则是明确的。对于员工来说，他们知道如何在来年努力工作。年终奖要用在员工期望管理和新年规划上。这将是一个风向标，根据你今年奖励了什么，明年我应该如何努力。
如果实在发不出年终奖或者不想发年终奖，可以给员工涨工资，保证留人和用人的平衡。如果过年一点意义都没有，那么接下来的春天就是招聘季了，很多人会离开。当然，公司情况不好，可能要裁员。如果不发年终奖，大家都会觉得很清楚，可能会自行发展。
一种是阿里巴巴这样的上市公司，财务年度可能是每年的4月。另一种是公司现金流不够好，需要缓一缓，因为很多销售型的公司新一年业绩都不好。可能公司是想把人留在心里。
我觉得公司现金流各方面都不错。我们应该信任员工。年前就发了，因为很多员工回家需要花很多钱，比如交通费、给长辈的费用、礼物等。事实上，不可能把前年前后每年的一部分都分配出去。也许员工的接受度会更好。对于拿到年终奖后跳槽的员工，如果用正常的逻辑思考，说明你公司的问题不是年终奖，而是有更大的问题需要解决。
创始人还应该管理好预期。不要年初对员工吹大牛，年底却不能兑现，员工对你的信任度就要打折扣。其实年终奖考验的是创始人。如果他心里有员工，他会努力创造更多的条件。如果没有，他会找理由不给年终奖。
我接触的大部分年轻人都不太了解自己的薪酬结构。其实进入职场后，首先要完善这方面的观念，比如五险一金缴费基数，年终奖是固定还是根据业绩浮动，创业公司的期权分配机制等。这些都要在录用的时候说清楚。但是如果你是在学习成长阶段或者是在行业内，我个人建议你不要太在意这些细节，专注于发展，学会了技能就能赚更多的钱。
假期的前一天，我被解雇了。我能不能拿到年终奖是个问号。
温朝勇是一名28岁的线下教育从业者。
公司13日开始放假。放假前的最后一天，突然被通知下岗了。没有N+1，工资要发到1月底。年终奖按正式入职月数除以12，再乘以月工资。
被裁之前没有太多预警，但隐约知道公司从2019年12月开始裁员。想通过裁员减少年终奖支出。因为公司年终奖怎么发，换了好几次。聘任协议是给三个月工资，但今年说要按一定系数。所谓系数就是这一年的评分，综合了全部门同事和领导的意见。按照评级标准上报后，说年终奖不按系数，直接发一个月工资。后来他说不要月薪了，要按照A、B、c三个等级固定支付，最后算算人力，还是一个月的工资，但是要按照入职时间/12乘以月薪。公司成立3年以上，工资最高3个月。
对我来说，我正处于一个尴尬的节点。第二天就放假回家，第一天就被告知下岗了。就算被裁了，这样的公司也不值得。当我知道公司频繁裁员的时候，我也做好了心理准备。而且在2019年底，我曾经和老板提过一个待遇的变化。辛辛苦苦干了一年，加班无数次，老板用一种很极端的方式拒绝了我，让我觉得很冷。另外，我不喜欢公司在裁员和升职制度上的不专业表现。
年前就下岗了，年终奖也算过了。不知道给不给我。离职的时候我问过人力资源，她没有说没有，也没有明确说有。本来6号发年终奖，后来就推到节前了。后来说年终奖是15号跟工资一起发的。现在工资已经发了，不包括年终奖。年终奖会不会发，什么时候发，还是个谜。但是我已经把一部分年终奖花在预算上了。我已经用花呗和信用卡给自己和家人买好了新年礼物。如果年终奖没了，年后还面临失业，我会觉得一年都没开好头。但实际上我已经克服了。今天刚看了企业家自杀的新闻。虽然我不认同公司的做法，但我尽量理解每个人的不同立场。2020年，希望大家都能学会消化负能量！
*文中的说明文字和图片均来自Pexels。应采访对象要求，程远、小白、楠楠、周希、路遥、温朝勇为化名。
