如果说互联网的上半场是互联网的消费，是原生的互联网经济，是互联网英雄的独舞，那么流量为王的时代即将结束。互联网的下半场是产业互联网，是产业的数字经济。所有的行业都在数字化，所有的行业都在数字化，每个行业都在走向融合。特别是消费互联网和产业互联网深度融合的加速，推动了各个行业的迭代频率。
互联网下半场已经深入产业腹地，产业互联网时代已经到来。
从概念上讲，产业互联网是企业依托互联网和数字技术形成的新型协同网络，位于垂直行业内产业生态的各个节点。消费和技术革命驱动生产和流通环节的数字化变革，产业升级倒逼数字化程度从消费端向供应链和制造端延伸。其本质是提高效率。如果说消费互联网是流量经济，那么产业互联网就是效率经济。检验企业是否通过数字化手段打通了产业链的所有节点，实现了全链条的降本增效和增值进化。
在产业互联网的商业模式中，SaaS工具是其中不可或缺的一环，几乎可以说是为其而生。以核心资产能力的数字化为例。SaaS的“购改租”模式降低了企业使用信息系统的门槛，让更多的行业中长尾参与者引入信息系统，实现能力和资产的数量化。
同时，SaaS天然具有连接的属性，其云部署、快速迭代的特点也非常适合AI、大数据、物联网快速进步的技术特点。高度产品化和标准化的形式也使得SaaS系统存放的数据远远优于纯本地部署和定制的上一代软件。
SaaS与工业互联网有着天然的血缘关系。在互联网的基础上，SaaS厂商可以利用SaaS工具建立的链接整合资源，利用获得的数据为客户提供更多的服务；这也意味着，工业互联网企业可以开放自己的SaaS工具，或者为供应链上的企业开发一套通用的SaaS工具。
SaaS企业和工业互联网公司有相似的商业逻辑。不同的是，SaaS供应商参与更多，他们只是提供武器。这不一定是坏事，因为这意味着他们不用冒更大的风险。这也给了SaaS厂商灵活性:没有机会就老老实实提供工具，不断积累客户和数据；如果有机会，比如提供增值服务，那就大胆尝试。SaaS厂商要时刻保持这样的意识，在中国这样的环境下，仅仅提供SaaS工具并不能让企业获得持续的、大规模的利润。
伟大的商业成就都来自于不断的迭代优化。一个成功的商业，需要通过战略、产品、商业模式的不断优化迭代、不断创新，不断突破自我，追求真正的“商业成功”。SaaS的演变本质上是一个探索商业潜在逻辑的过程。
从这个角度看，无论是SaaS厂商还是工业互联网公司，其实都在做一件事，就是通过数字化推动产业链升级，为客户创造价值。未来，我们可能会看到越来越多的SaaS尝试进入工业互联网领域，也会看到越来越多的工业互联网公司开放自己的系统或者收购SaaS厂商。
文。巴莱
