从河南卫视爆炸事件开始，如何看待传统电视媒体的转型？|考前冲刺08
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1.30秒左右看一下题目，提取题目关键词。2.想想答题思路，就是如果在考场上拿到，你会发展成什么样的逻辑？3.用速记把你的想法写在纸上。4.对照我们给的“参考思路”，尤其是你没想到的知识点，多背几遍。
相信今年很多艾博的节目都在不断的被河南卫视刷屏，从唐宫夜宴到芙蓉池、祈福、龙门金刚...一系列的节目被破圈传播，甚至很多人都在说“河南卫视，你有多少惊喜？”
河南卫视的成功向我们展示了传统电视媒体的魅力。作为本土媒体，在2021年赢得了持续的公众关注，非常难得。河南卫视以对传统媒体的否定态度，重新点燃了大家对传统电视媒体的信心。
之前播音老师也思考过河南卫视出圈的现象:从“偷井盖”到“杀人狂魔”:河南的华丽逆袭。
今天播音老师为爱宝整理了河南卫视爆款背后的一个话题:传统电视媒体破圈。与新媒体相比，传统电视媒体一般可以被地方和央视收录。接下来和往常一样，我们来看看考前冲刺模拟题。
模拟问题:简:新媒体时代，传统电视媒体有哪些机遇和挑战？
讨论:从河南卫视爆炸事件开始，如何看待传统电视媒体的转型？
任何人
当前传统电视媒体存在的问题
1.缺乏市场竞争意识
由于历史原因，地方传统广电媒体习惯于“一媒体独大”的垄断和封闭环境，在节目制作和广告收入领域具有长期的独家优势。再加上事业单位的性质，面对风起云涌的新媒体环境，他们缺乏市场竞争和开拓的意识。
2.迫切需要吸引投资和资金
受新媒体影响，当地传统广播电视广告业务收入骤降。在新媒体的爆炸式扩张中，很多广告主放弃了传统广电平台，转而选择新媒体平台或自营新媒体，导致地方广电广告收入断崖式下滑，传统广电媒体经营困难。
3.僵化的体制机制。
传统的地方广电媒体在人力资源管理上带有浓厚的行政色彩，薪酬考核和奖金分配制度比较僵化。特别是很多地方电视台人浮于事，人浮于事，知识老化，设施设备陈旧。过时的体制和僵化的机制不利于调动员工的积极性，也不利于激烈的市场竞争。
二媒介融合下传统电视媒体的发展机遇
1.权威和信誉
传统电视媒体的从业者大多具有良好的专业教育背景和专业技能。他们长期严格执行新闻媒体行业纪律和法律，具有当地媒体的权威性、公信力和品牌影响力。这在新冠肺炎疫情期间尤为明显。疫情期间，病例通报、防护措施等信息几乎都是传统媒体发出的。面对如此重大的事件，人们普遍表现出对传统媒体主体的信任偏向。
2.职业精神和专业素养
传统电视媒体从业人员大多受过专业培训，持有采编职业资格证书，在采访过程中具有优先和独家优势，拥有丰富的节目素材资源和丰富的节目制作经验。虽然自媒体和各种视频公司都能制作出优秀的产品，但更有深度和厚度、更有质量的产品生产能力归根结底还是掌握在传统电视媒体手中，因为海量的视频积累和独家的政府资源整合能力是其他机构所不具备的。在策划《中国节日》系列之前，河南卫视邀请了多领域的专家学者进行探讨，最终明确了“弘扬传统文化，讲好黄河故事，以中国传统节日为切入点，打造中国节日IP”的发展思路。
3.政策优势和市场主动性
传统电视媒体是具有D媒体和市场影响力双重属性的主流新媒体。从国家政策方面，随着电信网、计算机网和有线电视网的融合，相关监管部门势必会进一步加强对新媒体运营的规范管理。传统电视媒体将在竞争中首先获得丰富的政策资源，比如新媒体的准入资格和运营资格的合法认证，更有利于广电全媒体获得市场的主动权。
4.视频传播是未来媒体演进的主流方向。
从媒体平台来看，国内外所有媒体拥抱视频是同一个方向。上至新华社、人民日报等全国性媒体，下至地方党报党刊，都在不断加大对视频产品的创作投入，更不用说中央广播电视总台打造的中央新视频了。聚焦《今日美国》视频新闻，CNN推出全方位视频App。此外，技术更新也在加速媒体视频化的进程。视频更容易生产，传播更快，内容生产更丰富，这些都在重塑媒体生态。无论是社交模式还是广告市场，都无一例外地呈现出视频化的趋势。
三打破传统电视媒体发展怪圈的措施
1.提升短视频应用水平，再造媒体传播价值。
在媒体融合的今天，做不做视频已经毋庸置疑，如何做好视频也一直在探索。就电视媒体而言，如何盘活和重构海量视频，有以下几点建议:第一，辩证看待短视频的“短”。“短”不仅仅是时间的有效缩短，更是信息再创造和再传播的有效整合。第二，在信息内容上，短视频要把内容无限放大，通过更创新的制作方式、更新颖的包装、更当代的表达，让受众在个人碎片化的时间里获得有价值的信息；第三，主流媒体要敢于通过技术创新和观念创新来尝试不同的表达方式，始终坚持诚信和创新的原则，更加牢牢地掌握主流舆论的话语权。
2.坚持移动优先战略，打造强大的移动通信平台。
这是一个移动互联网的时代。通过智能手机等移动终端接收和传播信息已是常态，信息到达受众的渠道也更加多元化和便捷。在可预见的未来，随着5G、AI等技术的不断普及应用，移动通信必将进入更快发展的新阶段。因此，电视媒体应紧跟这一趋势，打造自己的移动传播平台，与视频平台公司联手，形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。以大同广播电视台为例，通过两年多的探索和实践，形成了以“看大同”App为核心的多平台全媒体传播矩阵，即“看大同”、“看大同”Tik Tok、“大同广播在线”等网站，粉丝数量与日俱增。
3.兼顾效率和质量，内容和把关人是生命。
新闻的生命力在于真实。好的媒体产品也要有内容为王。新的传播业态怎么变，不变的是传播规律和把关人的责任。特别是对于电视媒体，要始终坚持正确的舆论导向和正确的价值观。通过发挥主流媒体优势，不断应用新技术，在内容创新上做正能量、主旋律的传播者、把关人。在新型肺炎疫情报道中，包括电视媒体在内的主流媒体，无论是传统新闻报道、新媒体传播还是产品创新，都体现了核心价值观，传递了战胜疫情的决心和信心。
4.拥抱技术革命，勇于自我创新。
始终清醒地认识到技术创新已经成为媒体创新的重要驱动力，对新技术保持敏感和前瞻，以战略眼光规划和布局未来，加大与科技公司的战略合作，提高关键技术在媒体传播创新中的应用比例，用技术推动自我创新，努力使电视媒体走在时代发展的前列，成为引领信息传播的潮流者。以河南卫视《龙门金刚》为例，为了展现龙门石窟的形象，龙门金刚首先在龙门石窟奉先寺拍摄，然后运用AR、360度拍摄手法、“子弹时间”等科技手段，拓展想象和时间空，比如突出飞舞等。，从而提升主题本身赋予节目的浪漫气质。
5.系统优化迫在眉睫，打好基础是关键。
长期以来，传统的地方广播电视机构存在着机制僵化、管理滞后的弊端。根据自身特点，改革和完善传统的人力资源管理机制，加大薪酬分配机制的改革力度。其次，在加强员工学习新媒体专业知识和技能培训的基础上，积极引进新型网络专业人才和新媒体运营推广人才，不断充实广电新媒体作品制作运营力量。河南电视台从2020年开始实施体制改革，包括更新部门管理体制，成立纪录片工作室和导演工作室等。采用项目经理制，大型活动的所有权要通过内部竞争和招标来决定。同时，河南广电整合了文艺部、纪录片工作室等。，并成立全媒体营销策划中心。
"好了，考前热门话题就这些了。希望大家都能静下心来，在最后的十天里奔向最终的目的地！参考资料:
河南卫视九线爆炸还能持续多久？
李文远。新媒体环境下地方广播电视的转型与发展[J].中国广播电视报，2021:133-135。
谢蓓。大数据驱动:5G时代广电媒体的转型之路[J]。当代传播，2021:70-72。
马冰心。媒介融合背景下电视媒体转型机遇探索[J].中国广播电视报，2020:58-60。
李玉。新兴媒体背景下传统电视转型升级策略初探——以卢森堡广电传媒集团为例[J]。电视研究，2019:76-77
