01
生产力的历史变迁
在中国古代社会，无论做什么事，都要讲究一个“道”。比如有天道，也有人道。连强盗都说“盗亦有道”。就算是强盗也还是这样，商业社会自然有自己的一套。
在上一篇文章中，我分享了我对战术和人性的见解。今天继续和大家分享我对商业伦理第四辑危机中寻求机会的看法。
如果你从大的历史角度来看商业社会，你会发现它是一部生产力和组织的进化史。在这段进化史中，任何一个能够掌握那个时代最先进生产力的个人或组织，都将主宰世界，碾压他人。
比如人类从猿升级到人之后，在刀耕火种的农耕社会待了几千年，然后从农耕社会到蒸汽机时代，再从蒸汽机时代到电力时代，从电力时代到信息时代，信息时代到互联网时代，最后从互联网到移动互联网时代。
这期间，随着生产力和组织能量的不断提升，商业行为发生了变化，商业周期和氛围也在不断变化，世界霸主的地位也在不断易手。
比如农耕时代，中国富强，掌握了农耕时代的先进生产力，疆域非常大。
蒸汽机时代，人类的生产制造方式逐渐向机械化转变，出现了用机器代替人力和畜力的趋势，出现了用大规模工厂化生产代替手工生产的革命。英国此时成了主战场。
一百多年后，人类社会生产力和组织发展又有了一次飞跃。发电机、马达、电灯、电话、电报、电影、汽车、飞机等。开始出现。直到信息时代，美国彻底成为世界霸主。
如今，商业生产力和组织形式已经进化到了智能时代，也被称为机器人或人机对话时代。
商业文明的进步以几何倍数发展、生产力升级、时代更迭、循环往复的节奏越来越快。
机遇与挑战并存。在当今这个动荡的时代，无论是企业还是个人，都需要冷静思考如何找到自己的可持续成长之路，在时代大潮下布局新的成长轨迹。
02
创新者的困境
混沌大学的创始人李善友写过一本名为《第二曲线创新》的书，美国作家克莱顿·克里斯滕森也写过一本名为《创新者的困境》的书。
两本书都提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助企业和个人跨越增长曲线，用创新重启增长引擎。
书中颠覆性创新的概念在中国企业家中非常流行，它指导了大量创业公司的商业实践。
在第二条曲线创新中，李善友在书中说:所谓第二条曲线创新，就是在延长第一条曲线的基础上，开始独立的第二条曲线，以应对新兴市场机遇。
“如果第二条曲线启动过早，可能会影响第一条曲线的正常发展，或者一直在低水平重复；如果太晚，企业或个人将失去潜在的发展机会，被后来者颠覆。”因此，第二条曲线的最佳打开时间需要满足两个条件。
第一，第一条曲线已经过了“断裂点”。这就好比一个企业或者一个个人。只有做好主业，做好自己的本职工作，才能考虑第二条创新之路，或者再考虑做副业。如果主业混乱，那么副业就不太可能做好。
第二，不晚于财务“极限点”。也就是说，企业或个人在想找到新的突破点之前，要看自己手中的筹码能支撑我们多长时间同时开展主副业。如果他们突破了金融安全垫，就应该及时设置止损点。
李善友在他的书中告诉我们一个公式:“创新+选择=第二曲线”。“第一条曲线是企业或个人的主业，它会产生无数多元化的二次创新，表现为无数的小S曲线，都在推动企业主业的增长。创新源于主业的日常迭代。当其中一个二次创新受到消费者、市场或资本青睐时，就可能成长为第二条曲线。”
美国作家克莱顿·克里斯滕森(Clayton christensen)曾警告处于创新者困境的企业和个人。第一句话是:“即使我们把一切都做对了，我们也可能会错过这座城市。”第二句话是:“面对新技术和新市场，往往导致失败的是无懈可击的管理。”
在书中，他强调了“生产力的技术升级”一词，这是指一个组织将劳动力、资本、原材料和技术转化为更高价值的产品和服务的过程。对于高科技企业来说，仅仅跟上快速的技术变革是不够的。企业必须考虑价值网络的整体情况，包括用户、组织、产品和市场，从而理解破坏性创新的本质，防止其他企业用破坏性技术颠覆自己的企业。
同时，他还提出了两个概念，第一个是持续技术创新和破坏性技术创新；第二，价值网络和颠覆性创新；所谓“持续技术创新”，强调的是新技术是在原有技术轨道延伸上的创新。“破坏性技术创新”不是在原有技术轨道的基础上发展，而是另起炉灶。甚至会打破原有的技术发展道路，打破传统，另辟蹊径。
以颠覆式创新为例，即拼多多通过反向定制进行反击。众所周知，在品多多恒空诞生之前，网购是由淘宝、JD.COM、天猫、唯品会主导的。但随着各大平台的同质化，市场上出现了不被满足和忽视的低端消费群体，拼多多创新的供需模式就是反向定制模式。
通过互联网把消费者的信息收集起来，整合起来，分析消费者的需求情况，然后把信息发给厂商，让他们做出真正符合用户需求的产品。
通过讨价还价，我找到了自己的客厅空，终于赶上了，坐上了电商第二的位置。
第二个概念，价值网络与颠覆性创新，是指相关利益相关者之间的关系，包括客户、产品、技术、组织四个方面。个人职业径赛成绩的三角模型:战略、团队和资源。
书中还说，正是因为主流企业或个人被自己的价值网“困住”，所以很难采用破坏性技术，但很容易被采用破坏性技术的新企业颠覆。所谓“套住”，总结不出来的五件事是:看不到用户，看不起需求，看不懂模式，学不会组织，跟不上市场。
有时候，行业内的龙头企业和个人由于目光短浅，缺乏创新，更容易在新的技术变革中失利。
03
升级再升级。
商业史和人类史一样，本质上都是生产力组织能力的不断进化和升级。就像人无法用同一个自己预见不同的未来，走老路永远无法到达新的未来，用旧地图永远找不到新世界。
只有不断升级才能适应世界的快速变化，那么什么是升级呢？升级就是不断改变头脑中的思维和认知，不断改变新的行为和习惯，新的战术和新的商业模式。
如今，人类已经发展到了智能时代，也被称为机器人或人机对话时代。这个时代，窗口期和红利期刚刚到来，生活在其中的企业或个人，可能主动或被动地经历着行业和岗位的颠覆性变化。到那时，真正的升级和颠覆才刚刚开始。
正如李善友在《第二曲线创新》中所说:“轻松的时代已经过去，我们必须开始升级，重新升级，以适应困难而正确的事物。只有不断升级、成长、创新，才能跟上社会的发展，才能在自己的人生中开辟一个又一个可能性。
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