说起中国的电商大佬，你不能错过阿里巴巴的马云、的刘，或者拼多多的等。但这三个人只能算是后起之秀。
中国电子商务史上有一个大佬，在淘宝上线之前就拿下了C2C市场80%的份额。这个人就是马云极度崇拜的邵亦波。如今，中国最大的电子商务巨头是阿里巴巴，但第一个将电子商务做到极致的是邵亦波的易贝。
马云曾经承认，他的成功是踩在巨人的肩膀上。这个巨人就是邵亦波。可惜有人爱江山，有人爱美人，而邵亦波是后者。
天才捕手
邵亦波作为天才的名声始于童年。邵亦波出生于书香门第，受父亲影响，3岁开始接触数学。父亲是数学老师，两个人玩的游戏就是扑克牌的算术和计算。5岁时，邵亦波可以在10秒钟内准确地添加40或50张卡片。
从那以后，微积分和线性代数成了邵亦波的玩伴。1岁时，邵亦波开始参加各种数学竞赛。第一次参加“华金杯”比赛，我获得了全国第三名。此后，大奖和一等奖不断。
世界上有这样一个奇怪的人。17岁时，上海交通大学数学系博士生导师看中了高一的邵亦波，邀请他去参加实验班。然而，邵亦波有更大的野心。高二时，他接过哈佛递来的橄榄枝，成为建国后第一个拿全额奖学金在哈佛大学学习的人。
在美国留学期间，他成为美国校园里最有魅力的中国人，获得双学位的邵亦波还被授予哈佛大学“最高荣誉学生”的称号。邵亦波也是名副其实的“神童”。在他毕业之前，麦肯锡和波士顿争相聘用他。波士顿的HR总监真的很努力，在楼下蹲了四天三夜。看到对方真诚的态度，邵亦波去了波士顿。
两年后，邵亦波已经是资深CEO眼中最优秀的员工，薪酬达到20万美元。20美元在90年代无疑是一个天文数字。邵亦波的存在可以说打破了美国人对中国人的刻板印象。1997年，邵亦波在GMAT以790分的成绩进入哈佛商学院。哈佛学生为他们举行了欢迎仪式，只为这位传奇学长的归来。
回国
1998年，邵亦波接受了在新加坡复制美国互联网模式的任务。虽然大家都认为美国的互联网模式不可复制，但邵亦波觉得有一些共性的东西可以借鉴。让他认为这是易贝的机会，但他想把它带到中国。
当马云和马花藤在QQ上聊天时，邵亦波毅然回国。在六个月的时间里，邵亦波做成了C2C拍卖网站的BP。离开万通后，IDG资本筹集了40万美元。很快，一个基于易贝的网站易贝诞生了。
1999年，易贝正式出生。这个只有20个用户的网站对中国人来说是个新鲜事物，线上联系，线下交易的手续繁琐。然而，互联网的新奇是易贝崛起的关键。得益于论坛的宣传，短短一周用户数突破5000。
此后，依靠重金打造的品牌营销，易贝开始走红。一个月时间，注册用户突破4万，成交额突破1000万。几个月后，注册用户又去了一遍，交易额突破7000万，售出商品超10万件。风险投资家嗅到了商机，于是650万美元就到手了。
就连路易威登这样的“顶级玩家”也强行拉高了2050万美元，更担心风险投资对决策的影响，称一切由邵亦波决定。这钱好像是大风刮来的。正在四处投资的马云听到这个消息，只想成为邵亦波那样的人，仿佛可以呼风唤雨，无所不能。
漂亮的女人
在风险投资和铺天盖地的广告的帮助下，易贝很快进入了疯狂扩张的模式。截至2002年底，易贝拥有超过3000万用户，并以70%的市场份额成为C2C市场的绝对领导者。邵亦波无疑是一个野心勃勃的人，他想吞下剩下的30%的市场份额。
但是，过度的烧钱模式并不能带来可观的利润。况且易贝只是易贝的翻版，商业模式也不是很成熟，易贝的盈利遥遥无期。当时，易贝的盈利模式已经成熟，但没有易贝那么大的市场。于是，易贝的老板惠特曼向易贝注资3000万元，并持有33%的股份。
然而，易贝只带来了钱，却没有盈利的商业模式。尽管获得了80%的市场份额，易贝却陷入了低迷。或者说，真正沮丧的是邵亦波。当时他的岳父病逝，妻子伤心，他只想离开故土。深爱着妻子的邵亦波怎么会关心事业呢？
他的妻子要回美国了，而邵亦波没有事业的打算。他决定以2.25亿美元的价格出售易贝。之后，他回到美国回到家人身边。但是洪湖的野心怎么会消失呢？此后，他与张颖一起创建了经纬中国，并投资了许多著名项目。几乎每个独角兽背后都有经纬中国的影子。
邵亦波的退出无疑给马云留下了一个大馅饼。正如马云所说，如果邵亦波没有卖掉易贝，他就不会创立淘宝，因为他对太岁下不了手。如果不是太爱老婆，中国的电商绝对是邵亦波的个人江湖。
