作者:沙某
近日，《财富》世界500强榜单发布。
值得一提的是，此次共有145家中国企业上榜，比上一年增加两家，上榜企业数量连续第三年位居各国之首。同时，中国上市公司营收占上市公司总营收的30%以上，不愧为全球经济的中坚力量。
2022年，世界500强JD.COM集团有限公司排名第46位。
综合考虑这些中国上市公司过去一年的业绩和成就，榜单数据显示，JD.COM集团已跃升至第46位，连续六年位居国内行业第一，是国内行业唯一进入前50的公司。在众多优秀企业中，JD.COM为何能交出这样一份保质保量双A的成绩单？
01
在崛起的背后，JD.COM做对了三件事。
2016年，JD.COM首次上榜。
在随后的六年里，JD。COM在世界500强名单中的排名从最初的第366位上升到第46位。同期，JD.COM活跃用户数从1.5亿增长至5.8亿，活跃企业客户数超过800万。
排名的提升不仅是对京东的肯定。COM过去一年在零售、物流和技术服务方面的进步，也是对京东的一种认可。COM的商业模式受到外界质疑。但在功夫财经看来，是因为JD.COM做对了以下三件事:
一是公司零售基本坚如磐石，物流的外部效应越来越明显。
最新年报数据显示，2021年，JD.COM集团总收入9516亿元，JD.COM零售收入8663亿元，占比91%。在营业利润方面，JD.COM集团2021年实现营业利润41亿元，其中JD.COM零售额266亿元。从零售对收入和利润的贡献来看，作为核心业务部门，JD.COM的零售市场非常稳固。
同期，京东物流来自综合供应链客户的收入达711亿元，同比增长27.8%，占公司收入的67.9%。值得一提的是，其中一半以上来自外部客户，而非JD.COM体系，京东物流未来空的想象空间不可估量。
其次，在后疫情时代，国内外形势复杂多变，各国确保从原料生产到终端配送整个供应链的安全畅通尤为重要。
作为一家基于供应链的技术服务公司，JD.COM深耕多年的供应链基础设施和技术服务的价值正在疫情等因素导致供应链各环节非常紧张的情况下显现出来。
不仅在今年上半年上海、北京等地的抗疫、保供中发挥了重要作用，还有效帮助整个供应链的上游供应商和品牌解决了疫情期间面临的诸多困难。
第三，JD.COM一直在增加技术投资的比例，这为未来的发展奠定了坚实的基础。
据悉，JD.COM系统一直在加大基础科技研发投入。截至2021年底，技术成果已遍布智慧零售、物流仓储、智慧城市、智能制造等多个应用场景。
此外，依托京东云长期积累的智慧供应链能力和深度的产业运营，五年来，城市业务已覆盖20多个省份，落地80多个城市，运营70多个园区，聚集5000多家企业。
2022年将是“供应链价值元年”，这是不争的事实。凭借其独特的供应链能力，JD.COM能够继续在世界500强中排名攀升也就不足为奇了。
02
从模式定位期到稳步发展期。
JD。COM的供应链价值持续增加。
JD。COM在供应链技术和服务上的成就不是一蹴而就的。
事实上，从2004年开始，JD.COM已经逐步走过了模式定位、投融资扩张+生态圈建设、战略调整的时期，进入了稳步发展的时期。其战略定位也从“零售及零售基础设施提供商”升级为“基于供应链的技术和服务企业”。
在稳健发展期，JD.COM通过构建责任供应链和网络编织计划，开放自有供应链基础设施和技术，编织覆盖线上线下商品交易的商品网络，包括仓储网络、综合运输网络等六大高度协同的仓储网络，以及作为技术基础、覆盖丰富应用场景的云网络，深度融合实现“三网通”。
首先，在商品网络端，JD.COM搭建了线上线下的商品交易网络，为消费者提供全时、全渠道、全场景的购物和生活服务体验。
据了解，亚马逊的库存周转天数约为39天；沃尔玛是41天左右；面对不足10000个SKU，Costco的库存周转天数为30.4天。相比之下，在自营商品SKU突破1000万的基础上，将库存周转天数降至30.2天的JD.COM取得了“世界级”的成绩。
不仅如此，JD.COM时购、JD.COM家居已与超15万家全品类实体店合作，“线上下单、门店发货、数小时内发货”的即时零售模式，在为消费者带来快捷、经济的消费体验的同时，也让所有商品更高效地运作，促进整个零售产业链的效率提升，帮助品牌商和实体零售商实现高质量发展。
以卜蜂莲花为例，因为与JD.COM时购、JD.COM到家的合作，获得了更多的流量和用户，提升了门店运营效率，带来了新的业绩额。到目前为止，卜蜂莲花在线的订单量一直保持在很高的水平。比如卜蜂莲花华南区，2020年线上销售贡献不足8%，到2021年第四季度已经超过20%。
其次，在“仓网端”，京东物流也在为合作伙伴提供一体化供应链服务，帮助他们优化库存管理，降低运营成本，高效配置内部资源。
以品牌商“领养一头牛”为例。要知道“新鲜度”是乳制品的核心竞争力，这自然对供应链上下游的协作和整体运作效率提出了极高的要求。短短6年时间，获得了超过2000万家庭用户的认可，“领养一头牛”品牌没有京东物流的“推力”是走不出圈的。
比如京东物流打造的智能工位、数字车队等产品，大大提高了园区仓库与司机之间的协同调度效率，节省了园区规划调度的人力成本、物流纸质单据的资源消耗和管理成本；例如，借助京东物流仓覆盖全国的仓网，来自“领养一头牛”山东平邑加工基地的牛奶可以就近存储入库，货物也可以提前安排到全国多个城市的京东物流仓，提升消费者的购物体验。
最后，在“云网端”，截至2021年底，JD.COM系统近五年基础科技研发投入近800亿元。同时也以京东云为技术和服务品牌，对外输出核心技术，是合作伙伴的数字化转型升级，降本增效空。
举两个简单的例子，依托数字智能供应链能力、新经济产业基础、数字技术创新能力三大利器，京东云不仅帮助鹤壁智能制造产业园众多企业降本增效，还帮助他们构建了全新的智慧城市基础设施体系。
通过JD.COM工业互联网平台提供的“智能终端+弹性计算力”模式，成功接入常州地区300多家工厂的3万多台设备，成功消化了价值近15亿的过剩产能，有效利用了闲置产能和计算力，增加了企业效益。
不仅仅是卜蜂莲花、“领养一只牛”品牌和长洲，更多的企业和地方受益于JD.COM编织的货网、仓网、云网“三网通”体系。未来也将持续驱动供应链上下游生态企业的数字化转型和降本增效。
03
网络整合，打造更强大、更稳定、更坚韧的供应链。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，要“坚持以实体经济为重点”，“推动数字经济和实体经济深度融合”。
在过去的几年里，作为一家数字与真实融合的新型实体企业，JD.COM充分发挥供应链基础设施和数字技术的优势，积极践行“以实助实”的原则，成为众多实体企业数字化、降本增效的重要助力。
JD.COM的一端连接着消费互联网，另一端连接着产业互联网。数字智能技术用于连接和优化社会生产、流通、消费、服务等供应链环节，有助于数字化和现实供应链的融合，降低社会成本，提高社会效率。
如今，链网融合已经成为JD.COM作为新型实体企业的最佳实践，也是行业未来的发展方向。在功夫财经看来，京东。COM的“链网合一”模式，可能会创造出更强大、更稳定、更坚韧的供应链模式，成为未来保障社会供应链安全的“稳定器”和“压舱石”:
一是2019-2021年，在仓网、货网、云网等供应链基础设施建设方面，JD.COM在商品采购、技术研发、物流绩效、员工薪酬福利、品牌业务支持等方面的投入超过2万亿元
在“行业价值”方面，随着“更强”供应链的投入，可以预见，未来JD.COM将继续推动整个供应链的提质增效，帮助更多实体企业进行数字化升级。
其次，在“零售业大变革时代”，消费者对供应链的需求发生了变化。JD.COM CEO辛立军曾指出:“消费者对供应链的需求已经从简单、快速转变为希望提供全方位的品质体验，即使在特殊时期也能稳定交付。"
通过坚持以供应链为主轴，在零售、物流、自有品牌等领域的不断打磨，或许在“用户价值”方面，JD.COM也将为用户提供“更稳定”的商品和服务。
第三，在“社会价值”方面，通过构建“更坚韧”的供应链，JD.COM可以在重要时刻稳定经济、保障民生。
在上海疫情最严重的时期，京东。COM在上海和江苏昆山的仓库被关闭。依靠JD。COM遍布全国的仓库网络，上海的民生订单被迅速切换配送到武汉、广州、成都等地的仓库。运到上海封闭边境后，由上海当地的京东物流运送到上海，完成发货。虽然跨区生产的履约成本大大高于本地生产，但为了保证供应和运输能力，JD.COM采取了这种“不记账、不费力”的配送模式。
总而言之，通过建立一个更强大、更稳定和更有弹性的供应链，JD.COM正在不断扩大其行业价值、用户价值和社会价值。未来，随着JD.COM继续坚定地走连锁和网络融合的道路，并帮助真正的，持之以恒地推动“三网通”一定会有助于提高中国供应链的全球竞争力。
