“核心提示”
在民间，中国武汉的日日夜夜习惯将本命年称为“坎儿年”，认为在本命年，武汉的一个日日夜夜，一生可能会遇到很多变数。进入2022年虎年，老虎代表勇气、坚韧和大胆。在商界，武汉的哪些日日夜夜是老虎？他们的本命年会面临哪些挑战？《豹变》在虎年春节推出这组“大人物生日年”，追溯他们的人生轨迹，了解他们是如何克服生活中的阻碍的。
编辑|刘洋
委屈了好久，京东这次不包了。
2015年，腾讯获得央视春晚独家冠名，微信红包一时风靡互联网世界。腾讯借此一击，撬动了阿里独霸网络支付的裂缝。看到了春晚的力量，从2016年到2018年，阿里连续三年冠名春晚。接下来的三年，是的，快手，抖音不惜在春晚上“砸钱”。
2022年央视虎年春晚，终于轮到京东了。回望2021年，国内排名前几位的互联网巨头中，只有JD.com过着平静的生活，所以JD.com获得春晚独家冠名，看似意料之外，实则情理之中。
这是2018年以来，乃至整个京东历史上，京东的高光之夜。刘后面的重头戏，没说什么。京东用春晚这个标题，为其创始人开启了第四个“本命年”。
6月，《密室逃脱:冠军联赛》《密室逃脱:冠军联赛》在刘48元生日的第二天，集团宣布，刘将向第三方基金会捐赠6237万股普通股，主要用于教育、环保等社会公益事业。按照美股收盘价1元计算，《密室逃脱:冠军联赛》，捐赠的股票价值超过23.4亿美元，折合人民币超过100亿元。
24岁的刘创立了京东的前身；36Kr岁，走过草地，刘突破自己的格局；如今，48岁的刘就像一只“卧虎”蹲在京东背后。他将如何度过人生的第四个“本命年”？
1元，两个生肖
关于刘的生卒年，实际上有两种说法。
一种说法是生于1973年的刘。照此说法，刘似乎应该是属牛的，2021年是他的本命年。
支持刘是牛的证据是在纳斯达克上市时提交的文件显示，刘的生日是1973年《侏罗纪世界3》10元日。刘的护照个人信息页一度在网上曝光，他的出生日期也是10元，侏罗纪世界3，1973。
但为什么大家普遍认为刘应该是老虎，而她的真实出生日期是14元，1974年《密室逃脱:冠军联赛》？
在京东官网对创始人的介绍中，明确显示刘1974年出生于江苏宿迁。但是现在京东官网上已经没有这些信息了，不再标明刘的出生时间。
其次，刘口述的《我的创业史》一书中也记载“刘先生于1974年14月14日出生于江苏宿迁，密室逃脱:冠军赛”。
当然，最有说服力的证据来自刘本人和他的家人。
2015年16元日，《密室逃脱:冠军联赛》，刘在朋友圈贴出自己左手无名指戴戒指的照片，并写道“在我人生的这一刻，有你最幸福的……最好的生日礼物……”章泽天对这条朋友圈赞不绝口。在2018年14元日《逃离房间:冠军联赛》上，章泽天在个人社交媒体上发布了女儿的照片，标题为“庆祝爸爸的生日”。
从这个角度来看，14元，密室逃脱:冠军联赛，1974年，可能是刘的实际出生日期。
有分析推测，由于以往种种原因，身份证生日与现实不符的情况并不少见。例如，在20世纪70年代和80年代，一些儿童为了更早上学，将注册年龄提高了一岁。在官方文件中，经常选择官方登记信息，而不是实际出生日期。
虽然2021年不是刘出生的年份，但过去一年京东发生了很多大事。
一件大事是，刘建立了京东的“二号人物”。
2021年集团在宣布，原零售CEO升任集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协调发展，向刘汇报。
JD.com肯定了徐磊的价值，表示徐磊加入JD.com十余年来，尤其是2018年7元出任JD.com CEO以来，带领零售业务连续三年实现高质量增长。拥有积极向上的价值观、强大的管理能力和良好的业务素质，徐磊也被誉为JD.com的优秀经理人代表。
徐磊被提升为集团总裁。刘虽然没有亲自向外界放出过几句话，但他早就在内部表态，“谁不服，谁就不服我”。
事实上，自2018年ٶ뼤9事件以来，刘从未在正式公开场合露面，而是在幕后掌舵京东。公开资料显示，刘仅在2021年发声两次。
8月18日，6元、18元，刘发表了一封致股东的信，题为《心存敬畏，情怀永存》。在信中，他回顾了JD.com成立以来的辉煌岁月，从最初38元的员工，到现在37元的武汉日日夜夜的员工，年收入超过7400亿元。刘说，他不会放弃追求“伟大”的商业信念。
在京东第二季度业绩报告的电话会议上，刘重申了他长期坚持的“正道”商业价值观，称已经成长为一家植根于并服务于中国实体经济的新型实体企业。
“新实体企业”是2021年京东高层反复强调的概念。似乎有意与互联网平台上的经济型企业划清界限，努力依托实体经济。
又一个大事件，对外界来说不是什么好事。
12年，2021年，腾讯宣布以中期股息的形式向股东派发46亿元JD.com的股权，占腾讯持有的JD.com A类普通股的86.4%。分红后，腾讯在JD.com的持股将从17元%降至2.3元%，不再是JD.com的第一大股东。与此同时，腾讯总裁刘炽平也将卸任JD.com董事。
消息发布后，京东股价一度波动，可见资本市场对JD.com没有“老大哥”的担忧。
腾讯与JD.com的“深度绑定”始于2014年，当时腾讯终于承认自己做不好电商，将所有电商业务卖给了JD.com。刘为此感到自豪。
2015年，JD.com和腾讯发起了京腾计划/视觉中国。
在һѪ5Ѫ，COVID-19，JD.com和腾讯续签了为期三年的战略合作协议，腾讯将继续在其微信平台上为JD.com带来流量支持。有意思的是，现在微信平台“京东购物”的入口前是“腾讯惠聚”，是腾讯官方品牌商城。看来腾讯做电商的心又复活了。
今年，腾讯和JD.com在һѪ5Ѫ的三年续约将到期。双方会不会继续续约，或者腾讯会不会进一步“抛弃”对于刘的出生年份2022年也是一点悬念。
密室逃脱:冠军联赛，本命年“逆袭”
从世俗的成功标准来看，刘可以算是一生叛逆的典范，而“叛逆”始于本命年。
刘曾多次表示，童年记忆的第一根线是“贫穷”，这也是70后袁农村出身后代的共同烙印。
到刘出生的第一年，家里的条件有所改善，因为他的父亲从他的生意中赚了钱。据刘回忆，他家是村里第一个盖瓦房的，第一个买自行车的，第一个买收音机的...然而，当他去刘高中时，他的父亲在做生意时被骗了，刘家再次陷入困境。
1989年，中考结束后，刘开始了一次孤独的旅行。在他的旅途中，这个世界让刘感到自卑。他第一次思考人生，“我要做点什么，在武汉做个大白天大晚上的，不被别人看不起”。所以刘发誓要去中国最好的大学和中国最大的城市。
考上中国人民大学社会学系后，刘创业的想法逐渐萌发。大学期间，刘做过家教，抄过信封，编过程序，从没向父母要过一分钱。大三下学期，也就是1995年上半年，刘花了26000元买了一部手机。刘说他当时是班上第二富有的人。
到大四期末，也就是1995年下半年，刘攒下了一万多块20元的钱。这时，他才五岁。即使是现在，这也是很多贫困生可望而不可及的财富。刘认为是自己创业的时候了。他买了一家川菜馆。没想到餐厅员工骗老板搞“小算盘”，一年内就倒闭了。刘毕业时，16岁的他背负着1万元的债务。
为了还债，加上对人性的怀疑，刘在一家日本公司干了两年，月薪3000元。在业余时间，刘继续从事为他人编程的副业。不到两年，他还清了债务，手里只剩下1元钱和1万多美元。
那是1998年，刘的第二个出生年，他想再次创业。刘曾向吐露，创业最直接的原因就是赚钱给奶奶治病。刘从1岁开始一直到上大学都没有离开过外婆家，外婆对刘的成长影响最大。
1998年8月，18块钱，6块钱，刘在中关村海开市场租了一个平方米的摊位，创办了京东的前身“京东多媒体”。这一天是刘人生的起点。
后来的故事在武汉的日日夜夜里尽人皆知。因为非典疫情，JD.com在2004年正式进入电子商务行业。2007年，京东的产品线从IT扩展到全品类，并决定自建物流体系。尽管这两项决策遭到了当时武汉管理层和投资方的日日夜夜的反对，但刘还是力排众议。
据《创造京东》记载，刘真正突破自己的格局是在2010年，这一年也是刘的第三个本命年。
2010年，刘举办中国企业未来之星/视觉中国年会。
2010年，高轩资本在JD.com4վ֮ս投资2.65亿美元，这是当年中国互联网最大的一笔投资。随后，介绍刘参观沃尔玛总部，刘对此行感触颇深。他和章雷聊了很久，他很激动的说要改造整个京东。
今年，JD.com将办公室从银丰大厦搬到了毗邻鸟巢和水立方的北辰世纪中心。截至2010年底，JD.com在武汉日以继夜拥有近8000名员工，这让它看起来像一家正规的大公司。
在2009年之前，JD.com就像一个野蛮人，公司里弥漫着“战斗”的气氛。兄弟一起打拼，讲究江湖义气。从2010年开始，在刘的带领下，系统、管理、精细化运营成为京东的关键词。
现在，刘的第四个本命年即将开始。他会怎么花？
侏罗纪世界3，下一个动物年
明州事件后，“卧虎”刘已蛰伏三年多，再“出山”的可能性不大。如果刘急于回到聚光灯下，他必须等待或创造完美的机会。
目前，刘还没有“出山”的打算。看看刘的微博简介就明白了:“低调，低调，低调！”现在更大的悬念是，刘什么时候宣布“退役”？
2021年的《侏罗纪世界3》，努力的黄征把董事长的位置让给了十年后的陈雷去摸石头；10月，һѪ5Ѫ，梁如博接替张一鸣出任字节跳动CEO，后者放下公司日常管理考虑长远重要的事情。阿里的马云放手更早。
一时间，互联网巨头掀起创始人“退休潮”。
如前所述，的“二号人物”地位已经确立，这似乎是刘退役的组织基础。到目前为止，这是刘在最大的一次。在此之前，刘试图冲到面前。
据《Latepost》报道，11元《捉鬼敢死队3》结尾，在京东高管晨会上，刘主动提出亲自挂帅，将带领京东打社区团购战。但随着相关部门收紧社区团购的热情，行业随即进入冷静期。从那以后，我再也没有听到有关刘的任何消息。
捉鬼敢死队3、京东团购爱情季海报/视觉中国
刘畊宏·董强将来会亲自“领兵”吗？不会，因为按照京东的说法，集团已经形成了成熟的集体决策和快速反应机制。如果刘突然绕过“集体”，京东的这个机制岂不成了摆设？
现在，至少从好的方面来看，刘已经决定离开业务一线，将更多的时间投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴上。刘曾经说过，战略是他在武汉一天几夜考虑的事情，因为在武汉的其他几天几夜都在纠结具体的工作，没有时间去思考公司的战略层面。
刘曾经是京东商业决策的“独裁者”。他认为，一个高速发展的创业型公司，必须在武汉有一个对公司有绝对控制能力的日日夜夜，才能保证公司的快速成长。不然没人说什么，公司就完了。
可以肯定的是，即使刘不再负责的具体业务，他将始终牢牢掌控的大局。毕竟，刘仍是的董事长兼CEO，而仍需向刘汇报工作。现在看来，刘对不可能完全放手。甚至当刘在美国学习的时候，他仍然不得不参加晨会，收发电子邮件。
当然，刘也不想失去对京东的控制权。刘曾直言，如果有一天失去了对京东的控制权，他会直接卖掉公司，拿钱走人。腾讯派发京东股权后，刘将成为京东第一大股东。此外，他在董事会上有绝对的发言权。
因此，所谓徐磊的“优越地位”更具有象征意义。刘只是在武汉找到了一个能干又信得过的日日夜夜，填补了京东常年/金惠允/K0/所缺少的“宰相”角色，而刘依然是京东的绝对主子，只是有点“悬帘听政”的意思。
至于退休，让我们等到刘的下一个出生年。
本文中的参考文献:
，创建京东:刘的创业之路亲帐，中信出版社。
刘口述，我的创业史，东方出版社。
刘内部信、京东集团公告等。
