现在服装行业竞争越来越激烈，实体店生存极具艰难。如何突破转型是很多老板正在思考的问题。
下面来分析一个我们咨询过的案例。
我们有一个做服装的客户。他主要是经营女装，他的服装店已经经营了有七八年之久，有大量的女性客户。但是现在随着市场环境的变化，实体店的经营越来越困难，如何去突破转型，她也非常的焦虑？
在我们接触他之后。发现他这么多年一直在不断的提升自己，到全国各地去听课学习。在服装搭配形象礼仪，都非常的专业。之所以有很多老客户一直到他的店里购买服装，就是因为喜欢让她帮忙推荐。
通过我们的咨询，服装店面的的特点，辐射范围是有限的，服装品类摆放有限。致使顾客群体相对比较单一，客户数量有限，同时在服装领域竞争非常的激烈。
经过分析会发现。很多女士不懂得如何搭配服装，甚至对于个人形象也不懂得如何去包装和设计。导致很多人盲目的购买服装，但使用率极低。所以其实每一个人都需要服装搭配形象设计。尤其是女性时尚这方面，投入都比较多。
当时就结合她的自身特点，我们提出从实体经营到文化咨询。把他自己的专业知识变成可以服务的产品。从经营服装实物产品转向经营知识产品。她开始召集自己的客户开设服装搭配课程。试讲之后客户非常认同和认可。并询问可不可以长期开设这类课程。
于是我们帮忙设计了课程系统和体系。她专注于服装搭配，个人形象和形象礼仪的培训。然后通过合伙制原则。招募合伙人，每个人收5万元。在不到三个月时间就招募60名合伙人。同时每期线下培训课程现场人数都能达到五六十人。每次成交后续课程报名率都很高，也找到了市场的真正需求，抓住了每一位女性爱美的心理。
同时通过开办课程，也在不断的带动他实体店的店面销量，把店面变成培训现场。客户可以在店内直接进行自我的服装搭配，体验式培训让每个人真正能感受从学到用的过程。
短短的3~4个月他就已经获得了400万的收入。
从上面的案例分析。我们可以分析出实体店转型的相关思路。
1.每个人都可以有挖掘的空间，你的知识就是可以变成创造财富的产品。
2.新时代把自己打造成意见领袖，就能够赚的收入。
3.必须聚焦自己的粉丝。把自己打造成个人品牌。
4.知识就是力量。就是生产力，我们要不断的去学习，提高自己的认知，用知识去服务客户，是未来整个社会的发展方向。
5.学会设计商业模式。商业模式对整个项目的运作起到关键性的作用。
6.紧跟社会趋势, 传统销售模型变成社交化销售模型。社交化不仅仅是团购或者是网络链接，线下也可以做社交化链接。
