随着市场竞争的加剧，各行各业的行业周期已经从“爆利期”到“微利期”甚至“无利期”，企业再从单存的卖产品赚差价很难盈利，所以企业经营重心已经从“经营产品”转向“经营客户”。所有产品和服务的终端都聚焦于“用户”，在移动互联网时代，“流量”成为用户新的代名词！
今天为大家分享三种快速获取流量的模式：
模式一：免费模式
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。比如我们常见的案例：充话费送手机模式。
举例：预存 2000 元话费，赠送价值 2000 元的手机一部， 2000 元话费分 24 个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务。
这里给大家分享移动公司设计的四个盈利点：
第一，稳定的现金流和高黏性用户群。中国移动以“免费手机”为诱饵，吸引了大量用户围观，一旦成交，就把一锤子买卖变成了此后若干个月的稳定现金流。并且如果用户在使用套餐期间更换服务商，将会承担一定的沉没成本。因此，这批用户群拥有更高的黏性和稳定性。
第二，用户被动浪费或追加服务。西永过包月套餐的人多少都体会过，到了月底，要么用不完套餐时长，要么流量超额，需要额外缴费。而对于中国移动而言，用户浪费了套餐市场构成了一笔或有收益，需要追加套餐的用户有提供了额外收入。
第三，有竞争力的硬件价差。通过市场调查，我们发现中移动门店销售的手机折合成对应的套餐价格以后，任然高于其他渠道销售的同等配置的手机，但二者的采购价格几乎不存在太大差别。中国移动甚至会借助规模优势，获取更有竞争力的采购价格。
第四，资本收益。资本也是有成本的，同时也是可以创造收益的。中国移动把收到的套餐费转化为资本，进行再投资，赚取收益。
还有家企业，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费开放的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么？去肯德基，为什么？因为那里免费，随便去，并且你不会为上他家的卫生间而不消费他家的产品而感到为难。
这样做，为他们带来什么好处呢？
第一：为店里带来了客流量。
第二：烘托了店内人气。
第三：有助于品牌的传播。
第四：让过客顺便成为顾客。
而我们中国的酒店，餐厅，他们是不是这样呢？不是的，并且他们还说谢绝自带酒水，最低消费，更不用说去用他们的厕所了。试想一下，你的店可以改造成免费公厕为自己引流吗？同时，还能为你积累口碑，无形的品牌宣传。
实体店引流锁客方案门店营销策划案例免费模式盈利商业模式案例淘宝¥28.8购买已下架模式二：招商加盟连锁模式
假如你现在准备全国连锁，有这些模式你可以试试：
第一：把股份分出去一部分，让连锁店的店长拥有股份，让员工变成老板；
第二：推行创业计划，员工竞选，公司和店长共同投资，让他和你在一条船上；如果他没有钱，用公司名义给他贷款；
第三：为了增加人气，把高频次、低成本的一款产品变成零利润甚至倒贴，来吸引客人，当客人冲着买这个产品的同时，到你店里会顺手多买一些其他产品；
第四：推出办卡优惠活动，引导客户办理会员卡，锁定客户；
第五：当公司规模做大，采购量大，集采优势，让你的上游供货商提供政策支持。
模式三：跳楼价模式
举例：一款产品，原价980元，现在促销活动价是700元，能激起你的购买欲望吗？显然比不能。
我们换一种思路试试看。把原价980元标价为1980元，现在做促销活动，公司赔钱大甩卖，现在只需要700元，然后再送你价值700元的产品你会心动吗？
同样的产品，不同的销售模式，第二种模式要比第一种模式购买的人更多，因为第二种让消费者感觉占了很大便宜。
双十一那一天，很多人都会在网上购物，你认为那一天的产品会是最便宜的吗？不一定，只不过消费者感觉占到了便宜。
总之，“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的思维”。商业世界，日新月异，我们唯一能做的，就是跟随着趋势和环境的变化，及时调整前行的方向和发展的策略。洞悉商业模式的本质，在其基础上创新，制定出适合自己的新的商业模式。
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