企业为什么做考核？绩效考核是不是扣罚的工具？
1、建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱、问责；
2、评价员工工作量，以便增加员工工作项目；
3、用来作为发奖金的主要依据；
4、用来作为定岗、晋升等的标准。
分享4步做好绩效：
一、设定好绩效管理的目标绩效目标来源于组织整体经营目标的分解。核心员工是对组织的目标最为关心，也是承担责任者。从大多数员工内心考虑，总是希望自己责任少薪资高。但是，对于核心员工来讲，他们有实力，不希望自己的劳动成果被这样平庸的员工分割。
因此在组织整体绩效目标分解的过程中，必须与核心员工进行沟通，征求核心员工的意见制定合理的目标计划。
核心员工的绩效目标制定，一般来说考虑的主要包括以下四个方面：绩效目标该如何进行衡量？评判目标完成的好坏，其标准是什么？在目标完成的过程中，需要什么样的资源支持？绩效目标完成以后，核心员工将获得什么样的奖励？二、执行中发挥核心员工的作用在企业中，对于核心员工来说，其本身具有很强的业务能力，是可以在企业的发展过程中承担重要责任。其工作任务多，要求高，在实现目标途径上也会有很多的解决方法。
作为考核人员，在这地方很难做到像核心员工一样，对各种方法了解和掌握。因此考核人员在执行过程中要定期汇报、做业务分析，结合月度计划，对各项指标的完成做有效的跟踪与监控。听取核心人员的意见、征求和核心员工对绩效的执行情况提指导性意见。三、注重绩效考核结果的应用对于核心员工来说，绩效不是流于形式，他们更关注于绩效目标的完成情况及其对公司发展状况和个人发展状况的反馈。在整个绩效过程中，需要不断的复盘、回顾，及时修正其中存在的问题，反思下一步如何更好的提升业绩，促进员工的提升。对于绩效考核来说，奖罚不是最终目的，只是一种有助于绩效管理效果更好发挥的手段。所以在制定绩效目标时，要确定好绩效考核的标准和方法。四、不断的改进绩效方案
