为提升员工表现，管理者总会尝试各种方法，从奖金、激励到培训。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。其实，还有一种提升效率的方法，极其简便易行，而且成本低、见效快，那是什么呢？就是——调整员工的工位。
《哈佛商业评论》上的一篇文章有一项研究表明：员工的工作表现会受到邻座影响；妥善安排不同类型员工的座位，将提升工作效率和质量。
今天，我和你分享这项研究的具体内容，然后具体说一说怎样通过调整员工的工位来提升工作表现。
有一家大型科技公司，拥有超过2000名员工。公司里，员工的座位和所属团队都是随机安排的，并且随着工作需求和人员的变化，员工的位置也会定期、近似随机地变动。
工作的作为和员工绩效的波动之间有没有关系呢？研究人员对近2年的数据进行了分析。他们把所有数据分成以下5类：
1. 主档案，包括员工录用和离职日期、职位、薪资、直接领导等信息
2. 两份全公司员工忠诚度调查问卷
3. 关于每名员工所在地点和工位的月度报告
4. 办公楼平面图，据此可算出同一楼层任意两个工位间距离
5. 员工表现数据，具体又分为以下3类：
1）效率：员工完成一项任务的平均时长
2）成果：每名员工平均每天独立完成的任务量
3）质量：客户对工作的满意度评分
结果发现，邻座对员工表现有非常重要的影响。具体来说，一位员工的绩效表现大约会有10%反应在他相邻的同事身上。
既然员工的绩效和工作的座位密切相关，那怎样通过调整工位来提升员工的业绩产出呢？
首先，研究人员把员工分成了三类：效率型员工、质量型员工以及平均型员工。
效率型员工，完成任务速度快，但质量欠佳；而质量型员工，完成任务质量高，但速度较慢；至于平均型员工，就是完成任务的速度和质量都比较平均。在企业里，25%的员工属于效率型，25%属于质量型，其余50%则属于平均型。
接下来就是安排位子的小技巧了。有三个重要的原则：
一、让效率型员工和质量型员工坐在一起
研究人员发现，最佳方法是让效率型员工和质量型员工坐在一起，这样他们能够帮助对方提升。质量型员工会努力赶上效率型员工的速度，而效率型员工又会努力达到质量型员工的质量。
数据显示，当效率型员工和质量型员工坐邻座时，工作速度提升了13%，工作成果提升了17%。
相反，如果把两位效率型员工安排在一起，他们的工作效率都无法得到提升。
二、优势能力不容易受到影响
数据还告诉我们，如果一位员工在工作速度或质量等某一方面非常优秀，那么他在这方面就不容易受到影响。所以，把一位高效员工安排在低效员工旁边，后者会提升效率，而前者的效率并不会降低。
三、隔离并尽快清除劣迹员工
劣迹员工指因恶劣行为被开除的员工，比如：职场暴力、滥用酒精和毒品、性骚扰、伪造文件、欺诈等等。
劣迹员工是团队中的毒瘤，会对周围所有类型员工的表现产生负面影响，需要尽快清除，如果一时无法清除，也必须马上隔离。
说到这里我来总结一下：要想提升员工的业绩表现，你可以试试调整他们的工位。有三个原则：1、让互补型员工坐一起；2、隔离并尽快清除劣迹员工。
好了，今天说的是“如何快速、低成本地提升员工业绩”。先分享了《哈佛商业评论》上的一项关于员工绩效表现的研究，然后介绍了一个快速、低成本地提升员工绩效的简单方法：让效率型员工和质量型员工坐在一起。
通过换位子来提升员工业绩，这个方法极其简便易行，而且成本低、见效快。据估计，一家拥有2000名员工的企业，只需要调整一下员工的座位，每年就可以贡献100万美元利润。
这让我不禁想起上学的时候，老师总是让男生和女生挨着坐，让调皮捣蛋的学生坐在墙角。看来小学老师也知道座位对成绩的影响力呢。
希望今天的故事和方法，对你有启发。以上的这些内容在我们天文商学的系列专题课程内有详细的讲解，推荐大家去学习。而且这里面总结了企业经营管理的250套盈利秘诀，还有更多的深度案例的剖析。
点击下方的链接，立即购买。成大事者不纠结，学了马上就能用！
