序言
我自己是做拼多多运营出身，也曾经做过很多的类目以及较为知名的童装品牌。现在出来做自己的事业，分享一些自己的经验，如果觉得还不错的话，可以支持一下我哦！！！废话不多说，进入正题。
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雷军曾经不止一次的澄清自己说的“
飞猪理论”
：任何人在任何领域成功，都需要一万小时苦练，如果没有基本功，空谈飞猪才是机会主义者。在电商行业内更是如此，当你观察一百家成功店铺之后你就会发现，根本没有一家店铺是靠运气存活至今的。
一、数据化运营是店铺运营之根基
我们在做店铺的时候会发现，同样的商品人家卖的很好，你费心费力还不如人家卖的一半，于是自己开始琢磨这不好，那不好。如果你把你店铺数据化，你就会发现其中的奥秘所在。要想数据化，就必学牢记一下名词：
-----店铺相关
访客数：进店人数;
浏览量：同个访客的多次浏览；
转化率：单位访客成交的订单数；
客单价：每笔订单的平均成交金额；
访问深度：平均每个访客的浏览量；
SKU：产品的具体规格，例如白色大码、白色小码等；
拼多多店铺DSR：指最近90天的描述相符/物流服务/服务质量三项评分的平均值；
访客价值：平均每个访客的成交金额；
访客利润：平均每个访客能产生的利润；
-----推广相关
质量分：对关键词推广效果的反馈，点击率越高，得分越高；
资源位/展现位：产品的流量入口，例如搜索关键词排名第二名，爱逛街精选第一位；
曝光量：可以理解成多少个人看到过，又称展现量；
点击率：单位展现产生的点击量，如100个展现产生了10次点击，则点击率为10%；
点击单价：每个点击消耗的费用；
投入产出比：一般指投入产出比，简称投产比，比如投了100元的广告，卖了300元的营业额，ROI是300/100*100%=300%，一般就说ROI是3；
千次展现成本：每获得一千次展现消耗的推广费用；
人群画像：根据人群的不同属性进行分标签管理，根据访客携带的标签来判断访客的身份；
以下是我们拼多多店铺基础运营的五个阶段
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二、分析市场数据，判断自身
首先我们在做店铺之前需要先分析市场竞品数据，包括日销，成本等，以此来对比我们自身的产品有没有优势存活空间有多少？
三、产品规划，内功优化
我们确定好产品之后，要先规划一下，可以根据目标人群规划，也可以根据，然后就是自己店铺的装修，商品详情的主图优化，包括自己商品的属性，商品评价，商品销量等，目的就是为了引流进来之后可以得到最大化的转化。
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四、通过推广或者活动打爆产品
我相信只要前面的你严格执行了，很多商家担心的dsr，报不上活动等等问题，根本就不在话下，当然了也不是说我们就可以躺着赚钱了。
推广我们依然需要去做，我们要通过推广去积累数据，去更进一步的优化调整自身的产品，通过数据分析去更精准的划分人群，在配合活动力度，直接就可以打爆产品。
不管你用什么方式，记住用最小的付出，换取最大的产出。
五、后期爆款维护，日常运营，新品接力
记录产品反馈的数据，分析阶段目标完成情况，按照时间节点，根据已有数据分析计划完成进度，对比实时情况进行调整。规划只能是主线，实际执行肯定会出现偏差，如果出现思路错误务必及时调整。
每天关注爆款的流量和转化率情况，无论是产品数据或推广数据，务必完整保留，监控全店产值，让店铺处于良性循环中。
目的：统计和分析数据的行为可以清晰判断自己打造爆款的关键点，用于举一反三！
六、
维护售后，强化CRM
最后这一步，我们主要是为了提高客户的粘性，更好的获取自然流量，降低我们的推广费用。
我知道有很多的朋友可能会说，说的简单做起来就很难，我只能告诉你，做店铺需要学习，需要积累经验，需要一万小时，千锤百炼才能出深山！！！
