从分析企业经营模式、行业未来筹资环境、企业盈利前景上可以看到小鹏汽车公司面临着巨大的持续筹资压力，针对这些筹资压力，我试着去寻找应对压力的优化建议。
完善预算管理
预算是企业发展战略和经营目标的细化，准确地预算体现企业现金流，展示企业发展规划，可以为企业后续筹资策略提供方向指引。针对小鹏汽车公司目前预算管理存在的问题，现提出以下几点建议以提高预算准确性，从而合理判断筹资需求，以降低筹资面临的未知压力。
首先，制定完善的预算管理制度，让预算充分融入企业管理系统，用以指引预算具体工作。年度预算确定后，不能随意修改，各部门严格按照预算执行，所有后续的修改都需要经过预算审批流程的审批方可生效。
通过必要的制约手段对预算执行进行跟踪和管控，也是预算监督的一个重要步骤。其次，采用科学的预算编制方法，引入预算管理系统。预算总目标由集团高层及预算委员会最终确定后往下发放。加深业务部门对预算的参与程度，各业务在做对应模块的预算也需引入财务分析意见辅助参考，同时，还需要考虑各个业务模块之间相互牵制而对预算产生的影响。
例如，小鹏汽车公司销售部门在做随车赠送免费充电权益时要与充电部门做的免费充电体验推广进行结合，以达到两个部门互相推动发展，效益最大化。利用预算管理系统做为辅助手段，更好的管理及控制预算。最后注重科学的业绩考核评价与激励。
企业集团全面预算管理成功的重要步骤是进行科学的考核评价与激励，若是没有相应的考核和激励，只会导致预算和最后实际执行之间差异巨大，预算形同虚设。具体绩效考评的方案应结合公司实际经营情况酌情拟定。
比如实行年度绩效评估、业绩评价考核打分、年终兑现等。对于业绩考核评价的结果，依据奖惩方案如期兑现，从而维护预算考评的严肃性与权威性，使预算考评真正达到奖勤罚懒、激励预算执行者完成预算目标的目的。
通过以上措施，完善预算管理，提高预算准确性，体现企业发展真正需要的资金，以便合理安排资金筹集的规模、方式等，在筹资管理上也更加从容。
调整经营模式以降低重资产投入
小鹏汽车公司三大工厂建设、上百直营门店投入、充电桩设备和充电桩网络铺设、研发坚持自主化等一些列经营模式，可以看出小鹏汽车是一个重资产投入的企业。重资产投入资金耗费额大，且回报周期长，对盈利性具有未知性。
针对小鹏汽车公司来讲，从企业创立之初就将自主化智能研发作为小鹏汽车公司的主要投入领域，
这也是小鹏汽车公司用来与其他新能源汽车拉开差距的重要途径。
未来是智能汽车的时代，所以智能研发直接投入不建议减少。在门店建设投入上，小鹏汽车公司主要坚持自营店为主，授权店辅助的经营模式。自营门店从选址筛查、建店装修、人员配齐到试驾车辆投入，自营门店每年店均资金占用金额高达到上百万有些门店甚至几百万。
小鹏汽车公司截止目前已有超过300家的自营销售与售后门店，按照店均资金占用计算，每年占用金额接近5亿。根据小鹏汽车香港招股书上对未来业务的展望和规划，其规模会是当前规模的几倍甚至几十倍之势，按照如此推算每年光是门店建设模块对资金占用会高达几十亿，这对小鹏汽车无疑是个巨大的资金压力。
若是通过提高授权店占比，放宽授权加盟途径，会在很大程度上缓解资金压力。至于小鹏汽车关注的高质量服务一条龙，可通过制定统一的客户服务质量体系，给予授权商全面培训，严格要求其执行，并定期进行考核及市场调研，以此来把控销售服务体系的高质量服务标准。在充电桩设备和网络的铺设上，小鹏汽车也可同步寻求与外部独立充电桩运营商进行合作的模式，减少自身对充电网络投入。
与外部充电桩运营商就合作模式、定制需求等制定详细的合作计划，随着小鹏汽车公司知名度和市场份额的不断扩大，还是挺多运营商看中小鹏汽车未来发展潜力，愿意承担前期的资本投入进行合作，以获取后期小鹏快速发展所带来的红利。
以上通过减少重资产投入，减少公司资金占用和未来筹资面临压力，同时利用积累的管理能力、供应链关系、品牌效应“轻”资源，以较低的资本撬动外部资源，实现超额回报。
提高企业盈利能力
从小鹏汽车2022年第一季度最新公布的季报来看，小鹏汽车净亏损17亿元，创下上市以来的亏损之最。
其中最主要的原因是小鹏汽车公司的毛利率长期徘徊在11-15%，相比于同个发展阶段的蔚来和理想接近20%的毛利率，以及电动汽车鼻祖特斯拉30%的毛利率，还是存在较大差距。
虽然蝉联几个季度的新势力造车销售冠军，但卖得越多，亏得越大，归结于两方面的原因。一是车辆的售价不高，二是企业的研发投入大。扭转企业长期亏损有以下两点建议。首先，调整车型布局，这是结构性改善毛利的直接手段。
其次，可参考特斯拉，在智能化软件付费策略上进行调整，例如软件与车辆一体化出售的销售方式，提高利润率。无论从何方面，使用何种方式降低筹资压力，或是进行筹资风险管理，追本溯源都是为了企业的可持续发展。
而企业发展最后的目的都是为了能实现盈利，创造财富，谋求利益最大化。也只有企业实现盈利，才能真正解决筹资所面临的压力。对小鹏汽车公司的分析可以发现，短期内小鹏汽车公司要实现企业盈利并不是一件容易的事情，但这不妨碍其成为企业奋斗的目的。
只有将企业长远盈利作为企业发展目标，并分解到长期的经营战略规划中，用以指导各个业务的开展和建设，才能使得企业盈利具有可实现性。
