电力与货物有着本质的区别，货物可放入仓库进行储存等到价格高时进行售卖，但是电力却不能进行储存，这也就是在上一节中要注重储能设施的建设，通过储能设施的投入使用，在一定程度上为电力资源搭建了一个“储备库”，待电价升高后再进行二次的交易，从而提升电力资源的变现率。而如何获取电力资源的价格“高峰”，就需要企业抢占信息高点，盯紧现货市场的交易。
2019年，山西省电力公司第一次组织新能源企业参与国家电网公司跨区富余新能源现货交易。总计百余家新能源发电企业中共有91家参与申报，而有17家企业实现了成交目标，其中就包括S企业。对于S企业来说，应该积极地参与国家电网公司主导的跨区省间富裕新能源日内现货交易。主要是为了在新能源发电能力富余的山西省，依靠下属风场的消纳空间从而得到大规模拓展，促使企业利用当前跨区跨省通道的富余输电能力的比例得到大幅度提升，进而避免出现大规模的弃光和弃风现象。
使得各类可再生能源跨区现货交易不仅能够实施下去，还可以得到长足的发展。S企业治理，要把优化股权结构摆在突出位置，否则不可能实现治理的真正完善。在未来保证产业链供应链稳定并且升级的过程中，首先定位要准，应该集中在产业链的核心环节，把它做好做强，其他环节让其他企业来参与。
其次是形成一种有利益机制的产业链供应链，在链式竞争中，如果零部件或者这个链条的竞争力、配套协作能力弱，整机龙头企业竞争力也不会太强，形成一种利益共同体至关重要。部分股东持股比例过高，原有的经营管理体制不变，致使混改效果不明显。可以采取相对持股结构，这样才能改变其体制机制。体制机制的转变，主要是通过股权结构的优化和调整，提高竞争力、转变体制机制，大量引入财务投资人，也就是战略投资人。
引进战略投资人是提高企业竞争力的一个重要渠道。但如果战略投资人持股比例太低，在S企业治理中没有相应的话语权，会影响其合作的积极性，以及公司治理的作用都将变小。S企业在面对日益复杂的市场竞争和日益加紧的政策力度方面，首先是在产品立项和产品论证的环节上，要通过规范的制度和符合市场规律的战略进行协调。
本企业相对于国家电网、华电等大型的国有或者私营电力企业而言，还未形成适合企业自身发展的产品开发和执行标准，这也造成了在后续的开发过程中，由于企业并未对自身发展战略有着极高的认识而造成的市场化差异。其次，在新产品定位过程中要明确自己的产品究竟在山西市场有着怎样的定位，以及在其他市场有着怎样的定位，明确什么样的市场需要什么样的产品，明确差异化的竞争策略，竞争对手的不同，销售区域的不同，以及在差异化下如何面对新的销售风险。
最后，通过对市场化差异的认识不断加强，从而制定出符合公司利益的经营策略。同时要时刻关注市场变化，灵活调整公司的各项政策。另外，对于不同市场的管理，还可以通过跨行业合作的方式。山西不仅仅是风电资源的大省，同时也是传统资源的大省，在产出传统资源时也需要大量的电力资源作为辅助。企业应该牢牢把握现实提供的良好的契机，积极开展合作，例如山西省内的多家钢厂铝厂等用电大户企业签订长期的购售电合同，在保证企业正常售电的同时，将企业多余的供电能力和电力资源进行消化，形成企业间的互利共赢。
对于S企业的发展来说，其发展受到多个因素的影响，如电网建设、风电成本以及国家政策等等，而经济周期波动对风电行业的发展产生的影响并不很明显。现阶段，S企业正处于政策性调控规范后的良性发展期。现实情况是，我国的前期陆上风电场主要分布在北方，因为受到气候的影响，冬天无法开展风电场前期基建工程，因此S企业也会在每年出现发电淡季。
山西作为内陆地区，亚热带季风气候明显，夏天风力较小，获得的风力能源较少。我们应该清晰的认识到，不仅北方自身的气候特点造成了季节性的差异，同时南北方也有着迥然不同的气温和气候，南北方所处温度带的不同造成的季节差异较大，用电需求差异较大。例如南方地区特别是广东、福建等省份夏季的气温偏高，甚至多在30℃以上，对于用电户而言夏季时用电的高峰期。
而冬天温度也相对较高，对于空调的需要就较少。在这里面，武汉这类中部省份的城市是比较特殊的存在，因为武汉冬季较为阴冷同时也没有暖气的帮助，居民对于空调用电的需求较大。北方诸多省份则是冬季用电取暖的需求较大，特别是农村地区在进行秸秆禁烧和清洁能源的政策后，用电取暖成为了当下的主流，企业可以和用电户签署相关协议，根据不同季节情况下采取季节性的差异电价从而吸引用户。
当前，我国制定了很多扶持政策，为风电产业的发展提供重要的制度保障，促使风电产业能够实现快速发展，而我国的风电产业已经形初步形成系统化的格局，最近十年时间里，中国风电制造企业实现了突飞猛进式的发展，在同行业中占据遥遥领先的位置。最近几年，一些风电企业开始走出国门，如明阳风电、新风科技以及龙源电力等，这些企业纷纷朝着海外市场不断投资风电项目。
企业可以利用可再生能源建设的东风，不仅我国出台有一系列的政策支持，国际可再生能源认证互认进程也在提速，服务装备正在“走出去”。我国已加入国际电工委员会可再生能源认证互认体系风能和光伏领域。该体系采用国际标准，按照统一的要求，对风机及其零部件、光伏模块、光伏电站等开展检测、检验和认证。企业应该积极组织参加国内的认证机构、实验室申请加入该体系。
进入“十四五”阶段，国家提出了到2035年基本实现现代化的目标，而在这期间也着重提出了绿色发展理念和能源的要求。对于风电企业而言，目前正处于高速发展时期：一个是装机容量的不断增加，另一个是市场对于风电的高度关注。在解决平价上网的过程中，风电的发展，应该从高速发展转向高质量发展。其中就包括了在风力发电机组的设备开发、在风场的规划选址和配型风力发电机组的选择以及相关维护的各个环节上，都要利用好企业目前拥有的新技术和新材料。
特别是对于研究的这家企业而言，身处内陆没有港口无法实现陆上发电与海上发电相结合的发展思路，那就必须要在设备与管理当中追求精耕细作和提质增效。风电机组能够高效的运行，是企业发电项目能否获得高发电量的一个重要因素，也是关系到项目周期成本的重要因素。
通过对技术转化、提升生命周期发电量、提高项目收益来获得更好的风力发电资源，牢牢把握自主创新能力，让市场从供大于求变供精准于求。将自主知识产权应用到风电高端设备的研发当中去，通过创新风电设备技术，从而帮助企业从量上突破，从质上提高。作为风电全产业链的非常重要也是持续时间非常长的一个环节，运维既是前期项目、基建工程的终结，也是企业运营工作和企业收入的开始。
根据国家“十四五”规划，风力发电及相关产业将会持续发展，做大做强。与风机整机制造及相关配套产业相比，风电运维这个市场将会异军突起，产业规模保守估计在百亿元级，甚至超过了整机制造。对于风电行业来说，本身对于技术的需求就比较高，其具备的管理理念也比较高，拥有的设备也比较先进，通过相关资料显示，最近几年，中国风电企业对于引进领先技能尤为的重视，使得自身的成本费用有所减少。
同时，促使企业的效益和产出能力能够得到显著提升，所以对于风电企业来说，引进领先技能是一项对企业来说非常重要的措施。具体包含引进风机相关大部件的技术改进方案如变频器和控制系统的国产化，以及现代化办公系统支持等等。如果风电企业能够拥有这些技能，对于提升自身的运营办理水平产生很大的积极影响，同时还有利于减少企业的运营成本。
