今年对于很多企业而言都是非常艰难的一年，很多企业将“活下去”当作目标，这主要就是因为受到了疫情的，让很多人不愿意消费，所以很多企业营收出现了明显下滑。
其中便利店也没能幸免于难，很多便利店也出现了经营困难的现象，从而宣布“闭店”。如在今年5月11日的时候，全时便利店就在官方公众号发布了一则停止营业的公告，公告称因为公司战略调整，所以要将北京区域所有的门店结束营业。
其实全时在2011年的时候就已经诞生了，并且曾经一度开创了以“快餐、便利、饮品、金融、服务”为一体的运营模式。刚刚创立不久之后，全时在资本力量的推动下，门店迅速扩张。
相关数据显示，在2014年的时候，全时在北京地区就已经拥有了90家自营门店，而签约加盟的门店数量也达到了105家。而此时的7-11只剩下了173家门店了，也就是说全时用了3年的时间超越了7-11。
在2017年的时候全时更是志向远大，还推出了“百城计划”，计划将要耗资百亿，在5年之内进驻100城，完成100万个终端的覆盖。在2017年9月份的时候，全市已经在北京地区拥有了350家门店。
不过全时的发展并没有预计中的那么顺利，在2018年的时候因为受到了金融市场监管。所以全时母公司复华控股旗下的P2P理财公司相继陷入了危机，资金链断裂，全时也随之陷入窘境。
不过其实全时在扩张的过程中本身也存在一定的问题，比如租金和佣金的成本已经严重超标，店铺物流仓储同样压力巨大，如果资金链断裂后果也是相当严重的。
在这种情况下，全时决定将自己出售出去，其中华东以及重庆地区的门店都被罗森中国接手了，而北京天津以及成都地区的门店被上海蓝图收下。但是最终全时便利店还是“倒下”了，数据显示全时便利店北京分公司大多数都处于注销状态。
说到便利店的倒闭，其实和疫情有很大的关系，因为疫情的出现所以导致了便利店的客流量出现了明显下降。客流量少了再加上高额的运营成本，所以很多便利店一直在亏损，又怎么可能继续经营下去呢？
此外对于便利店而言，其实选址也是非常重要的，想要开一家便利店首先就要面临选址的问题。如今这样的经济环境下，“酒香不怕巷子深”已经显得有些不现实了。
对于便利店而言选址是决定其成败的重要原因之一，如果选址比较好，那么只要商品符合市场需求，就不用愁客流量的问题，自然会有很多消费者前来选购商品。
对于很多便利店而言，它们往往没有明确自己的定位，在经营的过程中也没有进行走访调查，没有对周边店铺进行分析，也就无法找到属于自己的客户群体，无从得知消费者的消费习惯等等。
最终导致对顾客的需求无法准确把控，对顾客的年龄段定位不够精准，自然也就导致了商品定位不够准确，这样一来便利店中的商品销量自然不好，客流量也会逐渐减少，不利经营发展。
对于便利店的经营来说，服务员的服务同样是非常重要的，现在很多去实体店购物的人更多的就是为了享受服务，便利店想要经营好，店中必须要做到干净整洁、商品要新鲜。
对于老板说的话店员要第一时间去执行，不可以拖后腿，而且当有顾客来选购商品的时候，服务员一定要有亲切友好的服务态度，这样才能给顾客留下良好的印象，增加回购率。
对于大多数便利店而言，其实都有店铺销售系统，但是很多便利店主要用其来销售，甚至有很多库存都不入库。这样一来系统自带的分析功能根本就没有好好利用，这样对便利的发展自然也是非常不利。
很多便利店开都存在严重的同质化，完全没有任何差异，不仅店铺中的陈设风格相同，而且物品也差不多，这样一来便利店就没有差异性，无法给消费者留下深刻的印象，留不住消费者。
对于便利店而言，之所以会倒闭是很多原因共同导致的，一方面便利店发展扩张速度太快可能导致资金链断裂，此外还有可能因为便利店太过同质化，竞争太过激烈，选址出现问题，产品定位模糊等等！对此你怎么看？
