加盟商从加盟前、加盟中、加盟后的问题，加盟前：行业趋势、企业介绍、产品介绍、竞品了解加盟中：开业投入多少，经营管理问题怎么解决，利润汇报怎么样，招商政策是什么，加盟商的权限，后期如何支持等等加盟后：选址问题、装修问题、开业问题、门店管理问题等。然后通过预测以及收集日常加盟商反馈的问题，完善话术，完善流程。
一、选址方法连锁选址5步法1、总结直接经验与间接经验2、建立选址模型3、赋予关键指标及权重并验证调整4、形成标准化手册与审核制度5、提前布局规划与业主建立关系
二、选址6M模型:商业模式选型及总结；建立选址理论模型；确定要素指标及权重；基于what-if验证及指标调整；形成选址手册及审核制度；流程执行及选址数据库完善。
三、店址评估标准1.店面结构：从地理位置和竞争角度考虑2.交通状况：考虑停车场地、货物运输便利性、附近站点的性质以及客流流向3.竞争环境：考虑周边商店集中度及类型协调性4.顾客流量：除上述因素外的影响因素5.店面成本：建筑物的新旧程度与装修成本，房地产价格与利用方式、利用期限，搬迁补偿费，水电增容费，有无城建规划限制等6.发展趋势：分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
一个店面经营成功，第一要素是选址，第二要素是选址，第三要素是选址，这就说明了选址的重要性了。店址评估的本质就是首先“商圈确定及评估”，其次是制定“店址评估标准”，建立评估工具，最后形成一个店址评估体系，这个体系就是选址的管理标准。选址如何科学总结，有以下的几点进行说明：
企业必须重视选址
选址是一项大的、长期性的投资，关系企业的发展前途，一经确定，就需要投入大量的资金。店址是连锁店确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、人口条件等店址选择要坚持“方便客户”的原则。在西方国家，选址被视为开业前所需的三大主要资源之一。
商圈如何进行评估？
在选址时，首先要明确商业范围，评估经营效益，然后确定大致地点。商圈是指来店顾客的地理区域，以目标店铺所在地为中心，向四周扩展，构成一定的辐射范围。商圈一般由核心商圈、次级商圈和边缘商圈构成。开店地区选择：商圈的划分与地点选择第一步，划分商圈第二步，选择商圈第三步，制图、找出最佳聚客点第四步，调研、开店地点选择聚客点的测算与选择第一，要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪里。第二，聚客点选择影响商圈选择第三，选址时要考虑人流的主要流动线会不会被竞争力对手截住
店址评估的标准是什么？备选店址一旦确定，就须着手进行评估。评估要具体，首先要确定评估项目，其次是进行定量化评估，最后做出相关的分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。主要包括：店面结构交通状况竞争环境顾客流量店面成本发展趋势等。
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