现在汽车销量的稳步增加，汽车后市场将迎来新一轮的发展高峰。万亿级别的后市场自然商机不少，开一家汽修门店是很多汽车后市场人的目标。然而，现在激烈的竞争导致很多门店被淘汰，低利润求生存的时代也给盈利带来了重重困难。而且各项经营成本不断上升，开一家汽修门店也要考虑周全，才能保证门店有好的开始。
第一、定位是头等大事
很多人觉得开店第一件事是选址，其实不然，只有先定位，才能考虑后续的经营战略，选择合适的地理位置。定位决定了门店的运营标准，各项业务配比，固有客户群体，促销方案，人员配比。只有老板先定下自己的门店类型，主营项目及价格标准，才能有针对性的布局和选址。
用户思维的定位-站在用户角度考虑问题，在互联网时代，门店要想立足，必须不断更新观念，打造核心用户策略，才会在激烈的竞争中站稳脚步。什么是用户思维呢？简单来说就是到店的车主的分类越精确越好，这就要求我们做出相应的市场方案，筛选出门店真正的客户，这样可以有效提高门店的转化率，使普通客户转化为门店的忠实客户。
门店管理定位汽服行业的员工流失率高一直是难以解决的问题，很多员工是90后，对工作的态度和想法也大有不同，因此员工管理思维也要与时俱进。每个职位都应该配备相应的人员，可复制化的模式能够保证团队的稳定性。门店的员工有整月数据分析和每个人的团队贡献值，可以很科学的计算出每个员工的优势和门店之后的复制，将枯燥乏味的工作转化成游戏，让参与的人有热情，有斗志。店长是维护门店正常运营的核心和基础，也是帮助每位店员成长的直接人选，店长到每一个工作人员需要得到自己相应位置和有一定的贡献值并且实现一定的价值。
如果可以对不一样的人才全面分析，给每位员工充分的发展空间，相信门店一定会经营的越来越好，同时打造一支有竞争意识的团队，让整个门店一直处于良好的氛围，只有这样才能经营好一家汽服门店，才能在激烈的后市场竞争中抢占先机，赢得主动权。
二、选址
选址，地方一定要合理，不要太小，也别太大，店铺太大成本高，最好能停个十几台车，考虑到女司机进出的方便性，。在一个门头字一定要大，要响亮可以给你的客户带来新的体验
三、分析市场，找到客户人群
你的主要市场还是那个以你的汽修厂为半径
一定要有客户，而且是优质的客户，老板就是谈生意的，别天天待在车间里，待不出钱来，出去找保险公司，能挂上的挂不上的全挂上，说实话一个小城市就那点保险公司，哪怕一个一个上门拜访去也用不了几天而且他们大多都认识，甚至可能有个理赔群，只要挂住一个，就能挂住一群，这得看你老板有没魄力了，我个人认为要想挂靠保险公司，先摸清楚保险公司内部的情况，最怕你合作的这个勘察员，跟他们领导有矛盾，或者你挂靠了这个领导，但是领导又不去事故现场，勘察员也是人，他也得吃饭，领导的话又不能当饭吃，所以我建议先摸情况，如果摸不清楚情况，就从勘察员下手。
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