很多人开着足疗店，心里是迷茫的，很多新店开业好几个月了，客流量依然很稀松，业绩一般，老板急的团团转，却不知道该从哪里着手。不少老板出去学会后回来，反而搞得更加晕头转向。
随着时间慢慢的过去，足疗店里的业绩一点起色都没有，客流量没有任何明显的提高和增加。今天我就来给大家讲一下，
足疗店怎么怎么提升业绩，提高增加客流量！
我知道，现在很多足疗店生意是不好的。老板们热衷于到处去打听，看有没有什么秘诀。很多足疗老板冥思苦想好几个月了，仍然没有什么好的策略。那么，我们不如干脆就放下这些眼前虚无缥缈的东西吧！假如基础不牢，任何的营销策略导入都有逢场过戏、杀鸡取卵之嫌。
我走过了上千家足疗门店，我用经验告诉你，与其去寻找赚钱秘决，倒不如踏踏实实的，先把基本功练好。现在你就可以拿个本本记下来，
这篇文章如果你能读懂读透，
你的业绩增长个30%到50%并不难。
我们现在就可以动手做的事情都有哪些呢？
1，店面环境
疫情之后，人们对环境卫生的重视，有了显著的提高。想让顾客进店，就得让顾客放心！消毒、测体温、登记这些事自然不需要多说。但你要做到，别的足疗店做不到的卫生！
你可以这样做！现在开始，在你店里走一圈，以顾客的身份，看着整个店，默默地为这个店打分，什么角落都要仔细看看，像什么墙边死角、花盆底座、厕所马桶、房间内饰、浴池污渍、过道卫生……
如果让你带着全体员工一起学习中医理论，练习手法，你可能带不好，她们也会有抵触。但带着她们搞卫生，还是没有太大问题的。你就盯上一星期，把店里的卫生环境都搞上去，然后马上去搞员工宿舍。检查完毕后播放拍摄照片，利用早会时间大家一起观看、审核、评比、指点。相信这样一周下来你的店铺和宿舍的改观会很大。
2，后勤与技师要轮流严格管理
足疗店里的管理，可不能一视同仁。比如说，你店里是15号发工资。那么，在发工资之前，就要对技师管的松一些，对后勤管的严一些。在发了工资之后，就要对技师管的严格一些，后勤工作能配合上即可。
这就是管理经验，你试着做一段时间，自然能体会到其中的妙处！
后勤是指哪些人？除了技师之外，也就那么几个人了，收银员，服务员，客服经理、咨客、厨师、保安、保洁等。这些人都是比较稳定的，严加管理一般也不会轻易离职。
严加管理什么呢？做好感动顾客的服务，做好迎客送客的礼节，引领进房，介绍项目，这些流程和工作，要反复的训练他们，只有训练的多了，工作才会越来越细化！具体怎么做，限于篇幅我就不讲太多了。
如果你能把店面环境卫生、后勤服务搞的非常出色，你的技师团队就立刻会起到连锁反应。人都不笨，她们是能够感觉到你的意向心思和店里产生的变化。这时候开始管理技师队伍。
3，技师的管理
管理技师的重点，不是要让技师的手法立刻就要有多好。手法这个东西不是一天两天练成的。但是，我们可以给顾客承诺。如果顾客对我们的服务不满意，今天可以免单！
未来的商业发展，肯定要以消费者的体验为主。
我们承诺本次服务不满意，消费者可以免单，但我们的店长或客服经理，必须要对顾客进行回访！看看人家到底对我们哪里不满意，我们好好记下来。技师那边也不用罚款，只需要本次服务没有提成便是了。
还有个小方法，比如你可以搞一些服务卡，技师每次做完服务之后，让顾客在服务卡上对我们进行打分，写评语。
而技师队伍，可以分成小组进行PK，看看哪个小组的服务和业绩更好，并给奖励！这样的话，内部规则和顾客满意度都能搞上去。
当然了，具体的店需要具体分析，不要盲目的照搬照抄。如果你想找人帮你分析店里的情况，可以在下面留言，或私信给我。
4，团队的气氛很重要！
气氛很重要，为什么要搞好员工之间的气氛我就不说了，就直接告诉你怎么搞。
每位员工准备三个小礼物，附上祝福和关心的话，送给本店的同事，这件事可以在一个月内完成。同时在这个月里，还可以搞讲故事，团队游戏，公益活动来增进同事们的感情。团队的打造和氛围的提升是做店铺管理的第一要素。
总结一下吧！
上面的四件事，你一件一件的开始做，千万不要操之过急。在不知不觉中，循序渐进中进入状态。
大概一个月之后，你的足疗店一定会有一个不小的提升，不管是业绩、还是客流量！等这时候更大的思路、决策，就可以酝酿实施了。
我们这个时代，变化非常快，一会儿这科技，一会儿那模式，但无论怎么变，最基础的服务还是这些道理，打好基础，便是我们提升业绩，增加客流量的基础。
基础的牢靠程度，决定了我们足疗店能走多远，能站多高！
如果你的足疗店在经营中遇到了自己解决不了的问题，那就留言告诉我吧！
