01、
地理位置
从地理位置评估一个店址,应该看它从地理位置出发,属于商业中心型、准商业中心型、郊外型和居民小区型四类中的哪一类。再根据连锁店本身的性质来评估店址的优劣。

一、商业中心型店址
此类店址适合于各类连锁专卖店的开设。但是,选择此类店址一定要考虑其租金的情况。有时候高昂的租金可能令租户不堪重负。
二、准商业中心型店址
准商业中心型店址位于地区性商业中心,有重要的交通干线相联结,顾客流量较全市性商业中心少,尤其是流动顾客数量很少。此类店址适合于食品、日用商品和各类专卖店的连锁经营。
三、郊外型店址
是随着城市人口的外迁而设立的店址,其顾客少但固定,经营成本最低。
四、居民小区型店址
位于大型居民集中居住网内,为小区生活配套设施。此店址最适合于食品、日用生活品等连锁商店的经营。
02、
交通状况
仅仅作出了店址的区域位置等店面结构选择还不够,因为在同一个区域内,一个连锁店铺可能会有好几个开设地点可供选择,但有些地点对某个连锁店来说,是百分之百好的开设地点,而对另一种连锁店来说,就不一定是最满意的开设地点。
因此, 一个新设连锁店在做好区域位置选择以后,还要切实考虑多种影响和制约因素,作出 具体设计地点的选择。
交通条件是影响连锁店铺选择开设地点的一个重要因素,好的交通条件决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。
为方便顾客购买,促进购买行为的顺利实现,对交通条件要作如下具体分析:设在边缘区商业中心的连锁店,要分析与车站、码头的距离和方向。
一般距离越近, 客流越多,购买越方便。开设地点还要考虑客流来去方向,如选在面向车站、码头的位置,以下车、船的客流为主;选在邻近市内公共车站的位置,则以上车的客流为主。
设在市内公共汽车站附近的连锁店,要分析公共车站的性质,是中途站还是始终站, 是主要停车站还是一般停车站。
03、竞争环境
商店周围的竞争情况对零售经营的成败产生巨大影响,因此对商店开设地点进行选择时必须要分析竞争对手。
一般来说,在开设地点附近如果竞争对手众多,商店经营独具特色,将会吸引大量的客流,促进销售增长,增强店誉,否则与竞争对手相邻而设,将难以获得发展。
当然,作为零售店铺的地点还是尽量选择在商店相对集中且有发展前景的地方,经营选购性商品的商店尤其如此。
另外,店址周围的商店类型协调并存,形成相关商店群,往往对经营产生积极影响,如经营相互补充类商品的商店相邻而设,在方便顾客的基础上,扩大了各自的销售。
04、
顾客流量

从上面的论述中,我们可以看到店面结构和交通状况都影响着顾客流量。对其他影响因素,同样需要考虑到。
05、
店面成本
店面成本包括很多方面,具体来讲,主要需要考虑以下几个方面:建筑物的新旧程度与装修成本,房地产价格与利用方式、利用期限,搬迁补偿费,水电增容费,有无城建规划限制等。
房地产价格与利用方式、利用期限。这是所有项目中最重要的一项。
利用方式大致有四种:一是租房,二是买房,三是买房地产,四是买地盖房。
此外,还可能通过 联营、合作搞房地产、兼并等方式进行。
因此,是否要拥有产权这一问题就变得非常突出。
拥有产权,一次性投入大,但不会受租用期限和房地产涨价的限制,不用担心契约到期后不能续签造成的停业或迁址,而且还可享受房地产增值带来的利益,提高消化费用上升的能力和银行贷款能力。
06、
发展趋势
对店址发展趋势的评估其实就是要分析城市规划。商店的开设地点选择要分析城市建设的规划,既包括短期规划,又包括长期规划。
有的地点从当前分析是最佳位置, 但随着城市的改造和发展将会出现新的变化而不适合设店;
反之,有些地点从当前来看不是理想的开设地点,但从规划前景看会成为有发展前途的新的商业中心区。
因此,零售经营者必须从长考虑,在了解地区内的交通、街道、市政、绿化、公共设施、住宅及其他建设或改造项目的规划的前提下,作出最佳地点的选择。
理想
优良店址的四个条件
未来十年以上的持续经营力
店铺选址是一项长期投资,关系着企业经营发展的前途。当外部环境发生变化时,其他经营因素都可随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而店址一经确定就难以变动。
规模性的目标顾客群存在,任何连锁都应把满足顾客需求作为其宗旨
但是对于任何一个店铺来说,它的目标顾客群都是经常会发生变化的。市政规划、 交通变革等都能导致顾客群的增加或减少,而这也成为预测未来顾客群的一个重要依据。
进出畅通的道路
优良店址的一个必备条件就是进出畅通的道路。道路的畅通与否不仅影响商品的安全性,而且影响商品的运达时间和运输费用。
一般来说,要求与店铺有关的街道交通方便、道路宽阔、车辆进出自由,且店铺附近最好有车站。因为网点设在几个车站的交汇点附近,往往能吸引大量顾客前往购物。
卖场面积的合理确定

对于连锁店面积的确定可以根据预估的销售额指标来确定。除此之外,还要注意其他因素的制约影响。平均单位面积所能接待的平均顾客量,销售额和利润额的大小等,要在综合考虑以上各因素的前提下,合理确定卖场面积。
私聊强叔,领企业运营表单
企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成
全国连锁的过程。
打赏8元,参考学习
:总部组织-开店建店-连锁合伙-
运营
拓展-招商,
模版手册内容。
微信公众号:强叔谈连锁


